浅谈图书馆人力资源管理

1、浅谈图书馆人力资源管理 浅谈图书馆人力资源管理 内蒙古鄂尔多斯市图书馆 摘要在图书馆中引入人力资源管理理论，不仅是社会开展的现状，也是提高图书馆社会效益与经济效益、加快图书馆开展的重要因素。本文在阐述了图书馆效益与人力资源管理内涵的根底上，提出影响图书馆人力资源管理开展的因素，以及在开展中应实施的措施。 关键词人力资源；图书馆；开展 在知识经济加速开展的今天，图书馆作为社会文献信息的中心，应充分开发文献信息资源，提高自身的社会效益与经济效益，使其在知识与经济一体化进程中发挥重要作用。【1】 一、图书馆人力资源管理与效益的内涵 图书馆是社会公益性机构，它的职能是为信息需求者提供完备的信息资源，为

2、社会进步、科技开展、经济建设提供文献保障；是丰富人民的精神文化生活，进行思想教育、情感交流的场所。【2】由于图书馆工作的内容大局部是管理工作，因而就必然涉及到人力资源管理与效益的问题。 1、图书馆人力资源管理的内涵。我们将人力资源管理理论导入图书馆，【3】对其作如下阐释：运用现代管理的原理与方法，对图书馆人力进行合理的培训、组织与调配，使人力与物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人，从而实现图书馆目标。简言之，图书馆人力资源管理即是针对图书馆工作特点做好选人、育人、用人与留人的工作，发挥其自身的效益，从而提高图书

3、馆的效劳水平。 2、图书馆效益。图书馆效益是指在图书馆管理和文献信息效劳过程中，劳动消耗和劳动成果的比拟，即投入产出的比拟。 图书馆效益通常可以从社会效益与经济效益两方面去评价，两者是相辅相成的关系。作为公益性事业的图书馆在各项活动中首先应以公益性为根本原那么，努力提高效率等手段，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，为社会提供更多的有效效劳。主要表达在图书馆通过多元化的效劳体系，传播和弘扬先进的文化思想，指导人们的社会实践，对社会进步产生积极的推动作用和深远的影响。良好的社会效益是图书馆的不断追求，也是图书馆存在的主要价值表达，图书馆的终极目标。 经济效益为社会效益提供保障。图书馆界面临的最大问题是

4、经济，而图书馆的经济收入为其经费紧张的缓解提供了新思路，为图书馆取得良好的社会效益创造了丰厚的物质根底条件。所以在图书馆中引入人力资源管理理论，不仅是社会经济开展的现状，也是提高图书馆社会效益与经济效益、加快图书馆开展的决定性因素。 二、图书馆人力资源管理的现状和存在的问题【4】 长期图书馆管理着重于文献资源管理，重视现代技术、设备添置、经费投入，无视对馆员的培训，无视对人力的投入。工作人员的工作完成大局部是非积极被动地完成，从而使图书馆在人员配置方面不尽如人意，主要表达在人才流失与比例失调等方面。 1、人才流失： 社会人力资源的正常流通具有合理性，人力资源从效益差的部门流向效益好的部门，将会

5、促进社会经济的开展。而我国图书馆人力资源的流动已成为图书馆一大困境。从图书馆中调出的大局部人将图书馆作为跳板，没有将图书馆的工作作为长期开展目标。他们本来可以成为图书馆的业务骨干但由于图书馆吸引力小，最终还是辞别图书馆，致使图书馆有相当数量的人员流出，给图书馆人力资源管理增加了大量的本钱。 同时在人力资源开发上偏重于短期技能培训，缺乏长远的目光和培养目标，不主动掌握馆员的开展需求。图书馆工作人员的晋升、职称评聘等不能按个人能力奉献大小评定，而是继续沿用论资排辈、先入为主的用人机制，极大挫伤了许多人的积极性，使他们丧失了主动进取的精神，也造成了不少人才的流失。 2、比例失调： 学历结构失调。图书

6、馆中具有硕士以上学历的工作人员比拟少，具有大学本科及相当于本科学历的还不到二分之一，而大专以下学历的都几乎到达半数。学历是人们所受教育程度的重要标志，决定着一个单位工作人员的整体素质情况。提高图书馆人员的学历结构，是提高效劳水平，提高社会挑战的首要问题。 职称结构的失调。高职称人才在图书馆中严重缺乏。高职称人员有能力在其他领域获得更好的开展条件，图书馆对他们的吸引力不大，导致这一局部人才流失严重。而原有高职称人员随着年龄的增长又陆续离退，导致职称结构上的失调。 专业结构失调。现今图书馆的人才队伍中，专业人员知识老化结构单一。图书馆专业的人员，对其他相关专业知识了解不多。而其他专业的人员，对图书

7、馆的根底专业知识了解不全。合理的知识结构是一个单位综合实力的表达，对图书馆来说，是提高其管理水平发挥业务创新能力的必备条件。 年龄结构失调。图书馆工作人员既需要有年纪轻、精力充分的，又需要有年纪较大的、经验丰富的。不同年龄的工作人员相互之间配合，才能把图书馆的工作做好。而现在大多数图书馆中，一般是年纪大的占多数，年纪轻的占少数。后继乏人，也是图书馆开展中的一个大问题。 三、图书馆人力资源管理开展中实施的措施 当前图书馆人力资源管理所存在的问题，即有社会管理体制上的原因，也有图书馆事业与自身的原因。要解决图书馆人力资源的问题，必须采取有力的措施。 1、吸纳优秀人才、引入竞争机制增强综合馆力。人才

8、，是现代生产力的重要因素，图书馆的生存和开展归根至底取决于人。图书馆要根据部门岗位人才的标准和选用方案，引入公开竞争机制选拔人才，营造人才竞争环境。图书馆通过建立合理的竞争机制，使用科学的人才评估标准，奖优罚劣，优胜劣汰，形成一个既有动力又有压力的竞争机制。这既有利于员工发奋向上，积极进取，不断提高自身素质，同时也为人才脱颖而出创造条件。在选聘人才时，要坚持不拘一格、德才兼备、按需选才、适当储藏的原那么，以保证所选人才的数量和质量。 2、用好现有人才、充分发挥“以人为本的潜能【5】。使用人才的内容是非常宽泛的，但主要的并不是提供福利待遇，而应该是提供开展空间和开展舞台，要让每一个人的潜能都得到

9、发挥。因为每个人都有自己的专长、兴趣、爱好、性格和开展目标。合理地安排工作，优化人员组合和群体结构以及改善机构发挥人力资源的整体优势。也就是说，要在岗位设置、分权授权、团队管理等方面下功夫。 图书馆的人力资源管理对图书馆具有极其重要的战略意义。图书馆工作人员是推动图书馆开展的动力，只有充分重视馆员的地位，用“以人为本的理念创新图书馆效劳意识和管理机制，才能促使图书馆的事业得到蓬勃、快速、持久地开展。希望图书馆管理更加开明、进步、人性化，使每个图书馆人都能人尽其才，在与自己学历层次、知识结构相吻合、兴趣爱好相一致的岗位上愉快工作，以促进图书馆事业快速、持久的开展。 参考文献： 【1】 红英.知识经济时代的图书馆人力资源管理与创新J.内蒙古图书馆工作，2007 【2】 高华.浅图书馆人力资源管理J.内蒙古图书馆工作，2007 【3】 高琳.论人力资源管理与图书馆开展J.内蒙古图书馆工作，20