精装修管理工作重点

1、精装修管理工作重点一、组织图纸会审1、审查施工图纸有无前后不对应的情况（ 1） 审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；（ 2）审查平面布置图、 天花布置图同立面图和节点详图之间反映的内容是 否完全对应。如果不吻合， 根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工， 就可 能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。（3）审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布 置与水电施工图纸是否相吻合。2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度（1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱 的位置和尺寸， 主梁和次梁的位置和标高对天花平面设计的影响比较大， 柱子的 出

2、墙位置和尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。（2）检查现有门窗位置、标高和洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合， 尤其是对外的不可变动的门窗。（3）审查给水管、 排水管位置和尺寸能否满足吊顶造型和标高的要求， 如 卫生间和厨房的给排水管道位置和标高。（4）审查空调电源插座、预留套管的位置和标高是否满足精装修天花和立 面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。（5）消防管道、 消防箱、喷淋和各种探测器的位置、 标高能否满足天花设 计效果。（6）智能化的管线、设备安装的位置和标高是否满足精装修设计效果。3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求（1 ） 材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明

3、确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。（2）节点详图的做法是否详细、明确。（ 3） 需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门和门套、窗套等部品 外加工的图纸是否齐全， 确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保 量按时送达施工现场。4、审查精装修施工图纸反映的做法和用材是否合理（ 1） 厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。（ 2） 高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法，必须采用干挂法。（ 3） 墙面贴壁纸时， 一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来， 则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。二、施工场地的检查、移交1、建筑的结构、砌

4、筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能 否满足精装修的施工要求。2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。3、屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象。4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成，位置、标高是否符合要 求。5、消防主管、支管和消防箱等是否安装完成。6、厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成 防水施工并完成蓄水试验。7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸和墙厚是否符合设计要求。8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等 各专业工程进行检查验收， 合格后交由精装修施工单位进场施工， 方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项，要 求土建或安装

5、施工单位在规定时间内完成整改， 重新组织检查验收并 移交。9、精装修施工场地完成验收移交后，由精装修施工单位统一管理。三、施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与 审核1、审核施工单位提交的精装修施工组织设计。施工单位必须在正 式开工前 7 日内完成精装修施工组织设计的编制和报审工作。2、审核施工单位报送的人员、机具设备等配置情况。3、审核施工单位按照总体目标和精装修施工合同的工期要求编制 的精装修施工进度计划。4、审核施工单位提交的材料计划，包括甲供材料计划和自购材料 计划。四、精装修工程施工进度的控制1、精装修工程正式开工前，工程部根据项目合同交楼时间要求和 总体控制计划编制项目精装

6、修工程节点控制计划。2、严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、 施工进度计划， 督促施工单位按计划组织施工。3、核查精装修施工单位施工人员、 机具设备、材料供应等落实情况。4、现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况， 每周进行一 次计划进度与实际进度的对比分析。 如有偏差，查明出现偏差的原因， 并提出纠偏措施， 督促精装修施工单位和分包单位落实整改， 保证节 点计划全面实现。5、如果精装修施工单位和各分包单位不能按节点计划完成时间完 成相应工作，则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。五、进场材料质量的检查验收1、现场设立精装修材料样板间， 封样的材料样板设专人管理， 以便 比对

7、进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求。2、首批材料进场时，应组织总工室、工程部、施工单位进行对板验 收。3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档， 所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要 求。5、所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使 用许可证后才允许使用，不合格的必须立即清退出场。6、材料验收注意事项：（1 ） 根据材料样板对进场的材料进行验收， 对材料的外观和各种技术参数 进行检查，按规定需要见证取样、送检的必须取样检验。（2）对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意

8、卫生间的吊顶 要有防潮要求。（3）墙地砖材料进场时应对板验收。（4）门类材料验收：对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合 页小五金的等方面的质量。（5）木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热的木地板须使用地热 类木地板。（6）内墙漆、墙纸材料验收：对板核对材料的品牌和各项技术参数，注意 内墙漆的保质期。（7）工程部应和时落实乙供（石材、木工板、石膏板、龙骨等）样板，交 总工室确定后封样， 并重点督促乙供石材的材料计划制定、 订货和进场； 对进场 石材对板抽样验收，检查其厚度、种类、规格、色泽等。六、以装饰为主的施工阶段工作重点1、工序样板的施工与检查验收。2、严格按照建筑装饰装修工

9、程质量验收规范 GB50210-2001 、 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 、工序质量和分项工 程质量进行检查验收。3、必须进行检查的隐蔽工程包括给排水工程、 强弱电线路工程、 防 水工程、吊顶内工程等。具体检查内容如下：（1）给排水工程所用的管材、安装固定方式、标高和坡度等。（ 2）强弱电线路工程所用电线、 电话线、网线、闭路电视线以和保护套管等。（ 3） 防水工程的材料品牌、施工范围、墙面防水高度、工艺质量、蓄水试 验。（ 4） 吊顶内的吊筋、龙骨的品牌、型号、间距；木材的规格、防火、防腐 处理；钢材的规格、防锈处理等。七、以分包为主施工阶段的工作重点1 、进入该阶段

10、后，装修施工就应该关门闭户，采用 移交方式施工 。 橱柜、木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应 轮序进 入施工 ，通过场地移交来区分管理责任。2、这个阶段的组织工作相对比较复杂， 需要不少杂工参与搬运工作， 因此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交，落实现场管理责任。3、抓好移交时的施工质量检查，成品保护实施情况检查。4、做好防盗工作。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷 盗的对象； 因此需要管理好所有的出入口， 第一每一套房屋进行上锁 移交控制， 同时加强保安巡逻， 第二对栋楼大堂此阶段必须设封闭式 管理制度，出入必须凭证、并进行登记、检查（此工作建议落实责任 至总包装饰单位

11、负责管理， 费用按各配合参建单位工程量和工作时限 合理分摊）。八、整改、验收、移交阶段的工作重点1、施工单位地毯式的检查，包括检查所有精装修施工项目是否全 部完成，各类洁具五金安装是否有遗漏， 并重新试水打压和蓄水试验。2、组织工程部、物业、施工单位进行施工质量验收检查。3、督促精装修施工单位、材料部品供应商在限定的时间内完成施 工质量缺陷的整改和更换。4、做好室内清洁开荒和卫生精保，移交物业公司管理。九、安全文明施工管理1、精装修总包单位建立出入口管理制度，派保安 24 小时值班，所 有施工人员均必须办理出入证。2、施工现场遵循谁施工谁负责的原则， 做到工完场清； 各类装修垃 圾由各装饰单位

12、清理到甲方指定地点堆放整洁， 由总包单位和时清运 出场，不得在建筑物周围堆积。3、精装修施工现场必须配备足够的灭火器材， 任何动火施工必须向 精装修总包单位申请办理动火手续，做好防火、灭火措施，并派专人 监督施工。4、精装修总包单位安排保安对施工现场进行日常巡逻，加强防火、 防盗安全管理。精装修工程管理流程一、准备阶段1、 甲方、监理主要工作内容（1）解决系统性的设计问题（2）督促土建施工单位完成整改和移交（3）统一各施工单位之间的管理模式（4）甲供材料采购准备工作2、施工单位主要工作内容（1）与甲方、监理沟通协调，排除设计问题，编制施工组织设计（2）施工队伍和劳动力组织（ 3）与土建施工单位进行场地移交（4）自购材料采购准备（5）办公和生活条件准备二、以装饰为主的施工阶段 1、甲方、监理主要工作内容（1）现场施工统一指挥与协调管理（2）甲方分包单位进场准备（3）装饰施工质量检查控制（4）甲供材料和时供应 2、施工单位主要工作内容 水电工、瓦工、木工、油漆工分步施工三、以分包为主的施工阶段1、甲方、监理主要工作内容（1）督促甲方分包单位服从总包统一管理（2）装饰施工质量检查控制（3）督促施工单位自检（4）组织监理和分包单位进行质量检查验收2、施工单位主要工作内容（1