精细化管理方案

1、运输系统精准化管理方案为搞好长沟公司精准化管理工作，保证精准化管理工作 有序、顺利开展，不断提升运输系统的管理水平，提高员工 素质，特制定运输系统精准化管理方案。一、创建目标通过创建精准化管理目标，把精准化管理与质量标准化 相结合，建立完善管理制度、工作环节和岗位作业标准，做 到对标管理，有什么样的标准，对应什么样的考核。实现运 输服务质量、人员作业行为、人员作业环境的全面提升。二、指导思想以立足岗位、立足现场，立足当下，不比条件，不比环 境，不比待遇为出发点，实现安全、效益、务实、创新、效 率最大化，打造运输系统精品岗位，全面实现运输岗位精准 化管理。三、组织机构小组为了更好的完成精准化管理

2、工作，运输队成立精准化管 理领导组：组 长：闫国强李智副组长：陈 月高文兵 刘 宇 程俊福成 员：胡春生和各班工长曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以四、基本内容（一）班前礼仪1、班前会议时间：零点班： 22 ：20 八点班： 6：40 四 点班： 14 ：20 班后会议时间：零点班： 9：00 八点班： 17： 00 四点班： 0： 30 无特殊情况准时召开，职工参加班前会不 准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安 排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的 事情。会议时间控制在 20 分钟以内。2、会议由跟班队干主持。职工参加班前会不准迟到，开 会期间坐姿要端正，注意力

3、要集中，认真听从安排，不得玩 耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情第一项：班前点名并观察员工精神状态；第二项：安排当日工作，由安全预想员输录安全预想和 填写预想内容，并强调安全注意事项和安全薄弱环节。并由 工长具体安排本班工作任务。第三项：抽查员工“三个三” 、手指口述以和事故案例背 诵。第四项：参加会议人员全体起立，声音洪亮进行安全宣 誓，会议结束。第五项：会议结束后去除提前交接班人员外，其他人澡 堂换好衣服后在头灯房领取头灯由队干清点人数，进行互检。 检查无误后，跟班队干和工长携带好袖标，由工长带头排队 打旗，跟班队干在后排队乘坐猴车统一入井。第六项：现场交接班。岗位交接班人员进

4、行交接班时要 进行手指口述，交接班时交接清楚上一个班情况，包括生产 任务情况、所使用设备运转情况、现场工具数量、岗位卫生 等情况，交待不清楚不准接班。接班后岗位工和时汇报调度 保岗。时间要求： 6 月 1 日起开始执行。责任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以和各 班工长。（二）班后流程 交接完后各班清点好人数后，由工长带头排队打旗队干 收尾统一上井。所有本班人员洗完澡后按规定时间回队组会议室集中 召开班后会，会议由本班跟班队干主持，并落实本班工作情 况。时间要求： 6 月 1 日起开始执行。责任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以和各 班工长。（三）大小巷轨道精准化管理铺轨标

5、准1、轨道铺设中心线：单轨中心线符合设计，偏差不大于土50mm ;双轨中心线的间距不小于设计要求，不大于设计值的 20mm ，双轨的中心位置与设计位置偏移不大于50mm2、铺轨前根据巷道底板情况下道木壕或用煤矸石充填， 要求：埋住道木 2/3 以上，但不得超出枕面，并夯实垫平， 道碴捣固坚实，无空板、吊板。摆放道木时要与轨道中心垂 直。3、轨道线路质量1 ）轨距允许偏差：直线段 +6mm ， -2mm ；曲线段加 宽后 +6mm ， -2mm 。2）水平：直线段两股钢轨应水平，误差不大于 8mm ； 曲线加超高后不大于 8mm 。3）接头方式：接头应采用悬接，直线段应对接，相对 错距不大于 5

6、0mm ；曲线段应错接，相对错距不小于 2m 。 小巷铺设 22kg/m 钢轨，使用宽度为 58mm 鱼尾板时，轨 道接头方式采用承接式。4 ）接头平整度 :轨面和内侧错差不大于 2mm ，不应有 硬弯。5 ）轨缝 :采区轨道巷、主要运输斜巷不大于5mm ，其他回进风顺槽、内尾巷、高抽巷不大于 10mm 。6 ）轨枕间距规定：采区轨道巷铺设 30kg/m 轨道、 22kg/m 轨道时，轨枕间距为 600mm ，工作面回风顺槽和 系统巷轨枕间距为 500mm ，进风和系统巷轨枕间距为 600mm ，高抽巷、内错尾巷和其它巷道铺设 22kg/m 轨道 时，轨枕间距为 1000mm ，斜坡枕木必须用

7、与道木间距等宽 的巴钉固定枕距。同时小巷铺轨时靠设备侧枕木头成一条线， 枕木头距外侧轨底 200mm 。7 ）扣件 :鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，规格符合 设计要求，数量齐全，密贴，紧固有效。8）钉道钉时， 掘进巷道按进车方向成 “八”字形， 开拓巷 道按出车方向成 “八”字形，不得出现 “八害 ”现象。9）接头处道枕无失效，其它无三根以上连续失效。10 ）小巷铺设弯道时，其曲线半径不得小于 9 米（特殊 地点根据线路通行车辆、车速和运输货载具体确定） 。11 ）运输斜坡变坡点必须使用竖曲线进行过度。竖曲线 两端直线段长分别为 0.5m ，中间段为圆弧部分，圆弧部分 要圆顺，不得有硬弯，

8、竖曲线半径不得小于 12m （特殊地点 根据线路通行车辆和运输货载具体确定） 。同一个变坡点正 向竖曲线（爬弯道）或反向竖曲线 （底弯道）必须规格相同， 铺设时变坡点必须在同一位置，左右对齐，不得有错位。竖 曲线内不得有轨道接头，并不得布置在平面曲线之内。4、道岔铺设质量1）所有线路铺设道岔必须为标准道岔。2 ）铺设道岔要平顺，道岔前后方向铺设位置误差不大 于设计规定的 300mm ；3 ）轨距：允许偏差按标准加宽后 +3mm 。4 ）水平：偏差不大于 5mm 。5）方向： 直线目视直顺， 用 10m 弦量不超过 10mm ； 曲线目视圆顺，用 1m 弦量相邻两点正矢差不大于 2mm ， 用

9、2m 弦量相邻两点正矢差不大于 3mm 。6 ）轨面前后高低： 目视平顺，用 10m 弦量不超过 10mm7 ）接头平整度：轨面和内侧错差不大于2mm 。8 ）尖轨：尖轨尖端与基本轨密贴，间隙不大于2mm ，无跳动；尖轨损伤长度不超过 100mm ，在尖轨顶面宽 20mm 处与基本轨高低差不大于 2mm 。9）开程：尖轨开程为80110mm ,摆动要灵活可靠。10）轨缝：尖轨根部不大于 8mm ，其它部位不大于 5mm11 ）心轨和护轨工作边间距：标准 572mm ，偏差为 +2mm ， 0。护轨零件齐全， 安装牢固， 无松动、 失效现象。 心轨尖端与护轨工作边中点相对 （垂直） 偏差为 &#

10、177;50mm 。12 ）辙岔：心轨、翼轨垂直磨损不超过 7mm ，铆钉无 松动，焊缝无裂纹。13 ）滑床板： 应与尖轨底面贴合， 其间隙不超过 2mm 。14 ）基本轨与连接轨：垂直磨损不大于 7mm 。15 ）轨撑：应与基本轨密贴，间隙不大于 1mm ，数量 齐全，无松动现象。16 ）扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，数量齐全，无松动现象17 ）道钉：规格符合标准， 数量齐全，浮离不大于 2mm 。18 ）轨枕质量：轨枕断面规格与线路枕木相同，长度适 当加大，以保证两端均距轨底外缘不少于 250 至 300mm ， 无失效现象。19 ）轨枕间距：按设计要求布置，偏差为 ±5

11、0mm 。捣 固坚实、无空板，无吊板。20 ）转辙器拉杆零件齐全，连接牢固，动作灵活可靠， 关闭严紧。转撤器铺设要平整，保证砸砣向下不落地，向上 不超水平线。转撤器与轨道之间的距离不得小于 500mm 。21 ）交叉线路口道岔铺设位置：小巷内制作车场铺设的 道岔，其距离大巷开口道岔以里连接的弯道线路之间要有不 小于 3m 的直线段，保证双侧轨道线路连接圆顺。小巷车场 靠近斜坡下车场底弯处铺设的道岔不得设置在车场摘挂环 区段内。时间要求： 6 月 1 日开始执行责任人：钉道组工长（四）运输设施设备精细化管理 井下使用的安全设施设备全部进行编号管理，并安排专 人进行维护和保养。包括电气动道岔，电气

12、动阻车器，加强 阻车器， 轨道大巷打杆捞车器、 雷达捕车器， 常闭捞车器等。时间要求： 6 月 1 日开始执行。责任人：闫海元 张占忠（五）井下新设备的投入和使用的精细化管理 现推广使用的无极绳连续牵引绞车以和排绳器，定期进 行检修、维护和保养。时间要求： 6 月 1 日开始执行。责任人：陈 月 高文兵 程俊福（六）创建以下精准化管理岗位， 以点带面， 全面推进。1、打造一个精细化管理会议室：运输队会议室。1）会议室室内卫生整洁，桌椅摆放整齐，班班打扫卫 生，门窗明亮。2）书、报统一摆放有序，各种点名册、签到表等摆放 整齐。3）双务公开认真填写，工分奖金分配明确公示。4）隐患录入和时准确，原始

13、记录规范到位。 时间要求： 6 月 1 日开始执行。责任人：曹俊明 陈振华2、打造一个精细化管理巷道：井底电车大巷。1）巷道轨道质量优良，沿途设施设备齐全可靠。2）管、线、灯吊挂整齐成行成线。3）电机车完好，定期进行检验，连接装置可靠有效。4）各人员出入口有语音报警提示，严格执行封闭大巷 管理。5）电车司机持证上岗， 熟练背诵 “三个三”、手指口述、事故案例和岗位责任制 时间要求： 6 月 1 日开始执行 责任人：胡春生 王永志 葛鹏 张旸和各小班工长3、创建一个精细化管理检修车间：电机车检修车间。1）严格按照检修管理规定，定期进行大修、中修、小 修。2）保持车间卫生清理无死角，地面无油污，无

14、杂物。3）车间各设备，各牌板干净无灰尘。4 ）操作工熟练记诵“三个三” 、手指口述、事故案例。5）遵章作业，着装整齐。6）分项目管理，各种检修计划、记录完整、规范。 时间要求： 6 月 1 日开始执行。责任人：胡春生 王 彪 马志刚4、创建一个精细化管理窗口：一部猴车。1）上、下部猴车乘车点随时保持干净、整洁，各种设 施要完善，齐全，可靠。2）乘车点和下车点要有明确的停车位置指示。3）巷道两侧悬挂安全标语。4）猴车巷道沿途保持干净、整洁、无杂物。5）猴车各类保护齐全可靠有效。6）猴车岗位工必须熟练背诵“三个三” 、手指口述、事 故案例。7）猴车岗位工必须着装整齐，坚持正规操作。8）岗位人员使用

15、文明言语，主动向领导问好。时间要求： 6 月 1 日开始执行。责任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛鹏 张旸以和猴车工 长。5 、打造一个精细化运输小巷： 15125 系统巷道。1）实现小巷无极绳连续牵引运输。2）实现小巷猴车运输。3）巷道内按标准安装照明设施。4）小巷安装宣传标语牌板。5）巷道内管、线、灯全部上顶吊挂整齐成行成线。5 ）15126 回风巷道实现小巷无极绳连续牵引绞车安装。 时间要求： 6 月 1 日开始执行。责任人：陈 月 高文兵 程俊福以和相关队组 五、考核办法 1、根据运输队的规划对安排的重点工作、阶段性工作 不能按时组织实施和完成的，对责任人考核 200 元/ 次。3、队组不按时上报月度阶段性汇总分析资料、资料收 集不全、不能和时归档的，不按时参加推进例会无记录的， 根据情节考核责任人 100 元/ 次。4、对工作推诿扯皮、不积极配合精细化管理进行工作 的，对责任人考核 500 元/ 次。5、加强职工行为养成教育，确