吉大20春学期《人力资源管理》在线作业二答案_第1页
吉大20春学期《人力资源管理》在线作业二答案_第2页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、吉大18春学期人力资源管理在线作业二-0005试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为( )A.内部调整B.内部招募C.内部调动D.内部重组答案:B2.人力需求预测技术中的上级估算法,是组织各级领导根据自己的经验和知觉,( )确定未来所需人员的方法。A.自下而上B.自上而下C.横向D.以上答案都不对答案:A3.用目标管理法来进行绩效评价,由( )制定本部门的目标。A.各部门的领导和他们的上级共同B.各部门的领导C.各部门的员工D.总经理答案:A4.绩效管理的着眼点在于( )。A.人员

2、的招聘B.员工的培训C.个人业绩的提高和发展D.员工的晋升答案:C5.熟人推荐的方法,适合的范围比较广,既适用一般人员,也适用于企业( )人才招聘。A.领导B.技术C.管理D.专业答案:D6.下列不属于面试考官在面试当中的目标的是( )。A.创造融洽的气氛B.了解应聘者的知识、技能和非智力素质C.让应聘者了解单位的现实状况D.决定应聘者是否录用答案:D7.( )的基本要素,是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。A.人力资源B.劳动力C.人力资源作为生产力D.劳动组织答案:C8.企业薪酬管理的原则将主要以员工的( )决定其薪酬。A.工作态度B.品质C.绩效D.生产业绩答案:D9.绩效管理

3、制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为( )。A.工作岗位分析B.明确岗位要求C.建立企业绩效管理系统D.建立企业绩效评价答案:C10.主观预测方法中的德尔菲法包括( )个步骤的工作。A.3B.4C.5D.6答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)11.关于提前退休的下列说法中,正确的是( )。A.提前退休可以由企业首先提议B.提前退休是解雇的一种替代方案C.对企业而言,实行提前退休计划所承担的经济负担一般小于实行正常退休的经济负担D.提前退休可以由个人首先提议答案:ABD12.培训需求面谈的问题包括( )。A.你对组织状况了解多少,你目前的工作对你

4、有什么要求B.你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处C.你对自己以后的发展有什么计划D.你需要我们在哪些方面给予你帮助答案:ABCD13.工作岗位设计的基本原则包括( )。A.明确任务目标原则B.合理分工写作原则C.因事设岗原则D.责权利相对应原则E.能级原则答案:ABCD14.工作设计方法包括( )。A.科学管理方法、人际关系方法B.工作特征模型方法C.优秀业绩工作体系D.辅助工作设计方法答案:ABCD15.工作岗位分析的作用包括( )。A.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B.为员工的考评、晋升提供依据C.是单位改进工作设计的必要条件D.进行各类人才供给和需求预测的重要前提,建立、健全企业

5、单位薪酬制度的重要步骤答案:ABCD16.亚当斯的公平理论认为,当员工通过比较感到不公平时,用来恢复公平感的途径有( )。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投人或产出C.改变自己对投入或产出的知觉D.改变参照对象答案:ABCD17.绩效工资的优点是( )。A.增加了工作的满足感B.提高了生产率C.提高了员工的合作质量D.降低了无故缺勤率和自愿流动度答案:ABCD18.在求职过程中,大学毕业生所采用的取舍标准可以划分为( )。A.最大化标准B.满意标准C.有效标准D.工资标准答案:ABC19.影响企业整体薪酬水平的因素包括( )。A.企业的薪酬策略B.产品的需求弹性C.劳动力市场的供求状况D.地区和行业工资水平、企业工资支付能力答案:ABCD20.人力资源预测包括( )。A.组织的劳动力需求预测B.组织外部的劳动力供给预测C.组织外的劳动力需求预测D.组织内部的劳动力供给预测答案:ABD三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)21.人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况,因此人力资本投资越多越好( )。答案:错误22.岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变( )。答案:正确23.内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论