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文档简介

1、岗位描述财务分析部主管岗位名称:财务分析室主管直接上级:财务管理部经理直接下级:财务分析员本职工作:对资产利用效益分析的组织实施直接责任:1. 正确传达执行上级指示和文件精神,并遵照贯彻执行。2. 向直接上级报告财务分析真实情况。3. 在权限范围内,批阅公司有关文件。4. 检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。5. 制定财务分析室工作目标和计划,报批后执行。6. 制定下属岗位描述,并对下级工作进行界定。7. 制定财务分析室工作程序,报批后执行。8. 向下级布置财务分析工作任务。9. 根据工作需要对分析部人员进行调配,并报人事部门备案。10. 审批下级呈报的工作方案及分析报告。11. 组织集团

2、财务分析工作。12. 了解、掌握分析室工作情况及有关数据。13. 在必要情况下向下级授权。14. 巡视、检查财务分析员工作。15. 对下级一般违纪做出处理。16. 接受下级述职并对下级工作做出评定。17. 及时对下级争议做出裁决。18. 关心财务分析室员工的思想、生活和待遇。19. 按照界定程序提出相关部门工作界定意见,并报批。领导责任:1. 对财务分析工作的正确性和财务分析室工作效率负责。2. 对财务分析室预算费用负责。3. 对财务分析室所有检查工作负责。4. 对财务分析室给企业造成的影响负责。5. 对管辖区内的设备设施完好性负责。6. 对财务分析室工作程序的执行情况负责。7. 对财务分析室

3、员工的工作秩序、整体精神面貌负责。8. 对财务分析室员工违纪提出的处理意见负责。主要权力:1. 对财务分析室预算费用有支配权。2. 对财务分析室员工工作有调配权。3. 有对直接上级报告权。4. 在权限范围内对下级呈报方案的批准权。5. 对下属财务分析工作的检查权。6. 对下属财务分析工作争议有裁决权。7. 对下级违纪行为有批评权。8. 对下级工作有考核权、评价权。9. 隔级申诉权。管辖范围:1、财务分析工作。2、财务分析室人员办公区所属设备、设施。素质要求:1. 基本情况:2. 专业技术:3. 情商要求:4. 其它要求:部门职能财务分析室部门名称:财务分析室上级部门:财务管理部下属部门:财务分

4、析员部门本职:对资产利用效益进行分析主要职能:1. 制定财务分析室有关制度及工作计划,报批后执行。2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。3. 对集团总部发生成本费用情况,资金情况进行分析评估。4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告,撰写集团整体财务分析报告。5. 计算资产变现能力比率,资产管理比率,负债比率,盈利能力比率为集团决策者提供决策建议。6. 进行成本控制及二级法人公司业绩考核。7. 根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。兼管职能:管辖范围:1. 财务分析室人员、岗位。2. 资产利用效益的分析工作。3. 所属的办公场所及设备、设施。岗位描述财务分析员岗位名称:财务分析员直接上级:财务分析室主管本职工作:分析资产利用效益工作责任:1. 对集团财务状况,经营情况、合同执行情况进行分析。2. 对集团成本费用资金进行分析。3. 收集、汇总下属公司财务分析报告,撰写集团财务分析报告。4. 计算集团资产变现能力比率,资产管理比率,负债比率,盈利能力比率,为决策层提供决策依据。5. 提供集团整体成本控制及业绩考核的分析报告。6. 收集同规模企业的经济活动数据,做出

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