00中南置地景观工程管理制度

1、1llll中南置地 l|P tf B景观工程管理制度制度编号：ZNZD-GC-ZD-08版号：V2020.0生效日期：2020年1月景观工程管理制度编 制：工程管理中心日期：2020年1月审核：姚可郭海宾日期：2020年1月批准：陈昱含日期：2020年1月版本修订记录1 丁 P修订日期修订内容修订人版本备注1|巾|雪阳景观工程管理制度制度编号：ZNZD-GC-ZD-08版号：V2020.0生效日期：2020年1月1. 目的为明确集团景观工程管理要求，规范景观工程管理行为，提升集团景观工程质量，特制定本制度。2. 适用范围适用于中南置地下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。3. 术语

2、及定义无4. 职责与权限4.1. 工程管理中心4.1.1. 负责景观工程管理制度的制定、修改、解释；4.1.2. 负责对战区层面景观条线工作进行指导、检查、考核；4.1.3. 负责景观工程施工工艺的研发及推广运用。4.2. 战区工程管理部4.2.1. 结合当地要求，编制本战区景观工程管理要求并督促项目推广落地；4.2.2. 参与景观工程施工单位的考察、入围审核工作；4.2.3. 组织景观工程检查，并为项目提供技术支持。4.3. 项目工程部4.3.1. 落实集团及战区的景观工程管理要求；4.3.2. 配合景观工程检查，落实整改意见和要求；4.3.3. 根据项目景观工程特点制定景观工程质量、进度、

3、安全管理目标。4.4. 战区招采管理部4.4.1. 组织工程及相关部门开展景观工程施工单位的招投标工作；4.4.2. 负责约谈供方，明确我方景观工程管理要求；4.5. 战区设计管理部4.5.1. 负责景观工程出图时间和出图质量满足使用需求；4.5.2. 负责确认关键部位及观感影响较大部位的材料样板；5. 景观工程管理要求5.1. 设计方案讨论5.1.1. 项目工程负责人和现场景观工程师需全程参与景观设计方案的讨论，将现场建筑、装饰设计、现场原始 地貌标高等现场实际情况以及配合营销系统需要打造的卖场、参观路线、LOGO墙等需求，向设计人员进行深入细致地阐述，同时充分了解设计意图，以保证设计意图和

4、设计效果在现场能充分体现。5.2. 施工准备5.2.1. 施工图纸：在工程施工前，必须进行景观工程图纸的审核及深化，由工程部牵头，景观工程师、监理工 程师及施工单位四方共同参与，形成图审记录，共同签字留底，作为施工阶段的指导以及成本结算的依 据；5.2.2. 施工方案：要求施工单位依据施工图及现场具体情况，编制景观工程施工组织方案，编制完成后，报监1|景观工程管理制度制度编号：ZNZD-GC-ZD-08版号：V2020.0生效日期：2020年1月理单位及项目工程部审批后实施，并作为甲方现场景观工程管理的依据；5.2.3. 施工计划：要求施工单位依据施工图及现场具体情况，编制景观工程施工计划，包

5、括总施工进度计划、 施工材料进场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等，编制完成后，报监理单位及项目工程 部审批后实施，并作为甲方景观工程计划管控的依据。项目景观工程师负责工程实施过程中的进度控 制，对施工单位劳动力配置、技术措施、施工机具配置是否满足进度要求进行动态检查追踪，定期组织 相关专业及景观施工单位召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订改进措施，督促相关责任单位 执行。对重要节点出现偏差的，项目景观工程师需制订相应纠偏措施并督促景观施工单位落实，同时上 报战区工程部备案。5.3. 现场管理要点5.3.1. 施工工艺流程5.3.2. 景观工程启动会：启动会召开前，景观工程师应

6、督促景观施工单位完成施工组织计划并检查，检查重点 包括但不限于以下内容，(1) 是否符合合同工期目标；(2) 施工人员、技术措施、机具是否满足；(3) 进度计划保证措施是否可行等。启动会由项目工程负责人主持，项目部各专业工程师、施工单位、监理单位、总包及相关专业分包等单 位参与。景观工程师负责组织召开景观工程启动会，梳理项目问题，明确工期要求、材料供应方式、景 观施工范围、各专业界面划分，并对施工单位施工组织计划进行审核，审核通过的施工组织计划作为进 度管理依据。5.3.3. 工程移交：示范区和交房区景观工程竣工验收后，应组织战区联合验收。针对移交过程中相关部门提出 的景观整改内容，由景观工程师责成施工单位限时整改。移交完成后，景观工程师应按合同约定时间要 求，及时审核并完善结算资料提交成