华为各级员工的标准岗位工资

1、1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师

2、B 的等级为 14；普通工程师 A的等级为15；高级工程师 B的等级为 16；高级工程师 A 的等级为 17；主任工程师的等级为 18；技术 专家的等级为 19 以上（ 华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家， 最高可达到一级部门正职的技术等级21A22B）；三级部门主管为 19B19A，二级部门主管为 20A，一级部门主管为 21B 22B；最高等级为 22A。孙亚芳是最高级 22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详） ，华为一级部门 主管或副总裁在 22C21B 之间，二级部门总监 20A20C，三级部门主管 19A19C。刚开始 定级时，三级部门

3、主管大多 18A 18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的 级别也有升高。完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是，暂不胜任的系数是；地区差异系数：一级城市是 1，二级城市是，三级城市是，其它城市是。虚拟股票期权：15 级的虚拟股票期权饱和值大约 3 4 万多期权（注：因人而异） 。今年虚拟股票分红为每 股 1 块多（注： 2010 年是￥）。还有若干奖金、股票分红2、任职资格：13C以下是 3 千多名（注： 2010 年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。应届本科生最低级别就是 13C。2004 年进入华为的本科生目前大多 15A 15B。新入职的应届本科为 13C，一般每一

4、年 2 小级（注：因人而异） 。此任职资格和你的技术等 级挂钩（但是内部有时又不挂钩） ，技术等级共为 7 级，7 级只有一个，其余的为 6A>6B> 6C>5A>5B>5C>4A>4B>4C>3A>3B>3C>2A>2B>2C>1A>1B>1C，形象的说， 技术等 级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了 15 年也到不了 18A，也许有的人 很快就到 18A，不一而同，因人而异。华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级 3A，任职资格为 3A+1

5、3=16A。规定是这样，也有不匹配。七千人离职事件发生在 2007 年， 2000 年前入职的应该在万人左右，他们都是沉淀下来的员 工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。 2000 年以前进入华为的工作都超 过十年了（注：推算发文时间在 2010 年），所以他们的年收入不止 50 万（注：待确认普遍 性），他们的收入是社招 18A 的三倍左右（注：待确认普遍性） ，大多在百万左右（注：待确 认普遍性）。驻海外的则更多。如果是社招进华为， 年收入会低于华为同级别的老员工， 因为老员工们有股票， 年终奖也高。 社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相

6、同。 刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任， 所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘系数。至于 PL（ People Leader ），在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中 临时负责者， 也许是二十来号人的小组长。 很多研发人员外出为了提高身价， 自己说自己是 PL（基本上无法求证） ，三级部门主管才有公司发文。如果（产品线）有四级部门，有的PM（ People Manager ）可能也会有发文。华为研发体系层级如下：普通研发、 PL、

7、PM、四级部门有的 PM为部门负责人（很多研发部 门有四级部门，也有的没有） 、开发代表（三级部门主管） 、总监（二级部门主管） 。3、年收入：这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的 18 级的员工，他进入华为以后的前四年的每 年收入最多 35 万。而一个土著 18 级，他的年收入最少百万（注：待确认普遍性） ，这个差 距是股票和奖金造成的。拿 18A 来说，每个月要交 5700 ￥左右的个人所得税， 扣除个人所交保险什么的， 算 2000￥吧， N-7700=n；一年的工资税后收入大概是30 万，奖金和分红另计。如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给 16B，但是工资会低于上述所贴，上

8、述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在之间） ，工作六年的可以去应聘 15A 15B（工资 开价在之间， 如开价 16级肯定不会给） 。若自认为能力突出， 项目经验丰富，有经理级职 务，或技术专家，可以去应聘 18 级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你 的级别一般会低于你的开价一大级。17A以上）大多数如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（ 会赶到海外。华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B 16A。如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A 17B。如果原公

9、司 （在业界有所闻名的公司） 担任过公司正式任命的部门经理， 并有超过两年担任 部门经理（部门主管）职务的经历， 有管理团队工作的业绩， 或是工作十年以上的技术骨干， 则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A 18A，给予签字费，股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3N 万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B 以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段） 。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管） ，则会给予等同于 华为三级部门主管的级别 19B或 19A。这里所说的部门经理即公司正

10、式发文任命的部门经理， 负责管理一个部门， 负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员 工考核， 召开例会分配任务等， 负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的 部门领导者。特招一般三面， 没有普通社招的技术考试和群面。 特招分为每个产品线的人力资源， 也就是 干部部 （干部部是普通的负责招聘的部门， 不是什么招收干部的部门， 华为的干部部就是公 司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。 ）的主管 面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、 项目能力如果他工作六年多，任职资格 15A，工资只有

11、 8000￥，那就不正常。以应届生入职为例，入职工资 5500+1000=6500（注： 2011 年最新工资标准为硕士拿 7500 8500￥）。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。此外，他是 15A，即便是 15A 的工资不匹配，也应该匹配 14A 或 15B的工资标准，所以，他 拿 15A 不到的工资是特例，很少见。以他工作六年多， 15A为例，他的股票应该在 8万股左右，年分红 12 万左右，此外工作六 年的年终奖也应该在 8 万以上。2010-11-19补记：2011 年，华为年报显示， 华为 2010年销售收入 1852 亿，同比增长 24%，而在雇员费用这块 的支出是 306 亿，同比增长 23%。