护理质量与安全管理持续改进实施方案

1、天愿医院 2015 年护理质量与安全管理持续改进实施方案护理质量与安全管理是医院管理的重要组成部分， 护理质量与安全直接关系到医 疗质量与安全。 为保障医疗质量与安全， 提高护理质量与管理水平， 以病人为中 心，以“三好一满意”为工作目标，以开展优质护理活动为主题，促使护理质量 与安全管理工作持续改进，特制订本实施方案。一、护理质控组织及管理措施1、个人护理质量控制：每位护理人员是护理质量与安全重要的保障，护理人员 工作质量自我控制是提高护理质量的关键。 实施护理人员自我质量控制， 树立正 确的质量管理理念，切实履行岗位职责，确保护理质量整体提高。护理人员自我质量控制措施： 严格执行医疗卫生法

2、规、 部门规章、 诊疗常规和规 范，严格执行各项制度，重点是护理核心制度，认真履行岗位职责，严格遵守护 理常规和操作规程（流程） ，按照护理质量标准做好自我质量控制，特别是环节 质量控制，注重自查自纠， 不断提高自身护理质量， 使各项工作符合质量标准规 定。2、科室（护理单元）护理质量与安全管理质量控制：（1）成立科室护理质控组织。由护士长任组长。科内高年资护士以上的护理人 员（35 人）为成员组成科室护理质控小组。（2）护理质控小组主要职责：根据护理工作质量标准和护理部制定的天愿医 院护理质量与安全管理持续改进考核评价标准 结合本科护理工作实际， 制定本 科切实可行的病区管理制度、措施、工作

3、指引，以及科室护理质量控制措施，定 期不定期组织科室护理质控小组成员对本科的护理质量进行检查和考评， 及时发 现并消除安全隐患， 改进护理流程， 对存在问题进行及时纠正。 做好日常检查考 核记录，每月对检查考核资料进行汇总、分析，制度整改措施并落实，每月定期 召开科室护理质量评价通报会， 通报本月考核情况， 下月质量控制持续改进措施。（3）科室护理质量管理检查考核情况，每月汇总在护理质量持续改进记录本上 被查。3、成立医院护理质控组：由护理部主任及各科室质控成员担任，有主管护理工 作的副院长任组长，护理部主任任副组长。主要职责：负责修订完善天愿医院护理质量与安全管理持续改进考核评价标准 和护理

4、质量与安全管理持续改进实施方案 ，全院护理质量检查及护理质量控 制，并追踪监督实施效果，促进全院护理质量提高。二、护理质量与安全目标1、基础护理合格率100% （合格标准80分）。2、特、一级护理合格率90% （合格标准为80分）。3、急救物品完好率达 100%。4、护理文件书写合格率90% （合格标准为80分）5、护理“三基”理论考核合格率95% （合格标准为80分）6 护理技术操作考核合格率95% （合格标准80分）7、常规器械消毒灭菌合格率100%8、病人满意率90%9、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%10、住院后患者压疮发生率 0（难免压疮除外）11、护理事故发生率 012、健康

5、教育覆盖率100%13、护理差错发生率W 0.5/10014、继续教育培训率90%15、完成指令性任务 100%三、质控内容：病房管理，特、一级护理与基础护理、医患沟通、护理缺陷、护 理文件书写、危重病人护理、院内感染管理、急救物品药品与器材管理、护士技 术操作考核、重点环节质量管理。四、质控方法：构建三基质控体系， 明确各级质控的职责， 按照护士分层级使用原则， 各科室护 理分为主任组长、责任护和护理学员三个层级。一级质控： 各责任护士自我检查各项护理工作制度， 各种治疗、 护理的执行情况 以及病人的护理效果。二级质控：护理责任组长每班定时按需巡视病房， 检查同组下级护士的护理质量， 对存在

6、问题及时反馈当事人， 及时指出不足并指导加以改正。 护士长每天深入临 床一线，随时听取患者的意见反馈，随时发现问题，消除隐患，不定期抽查护理 过程的各个环节， 每月定期对各项小组的护理质量进行检查督导， 科室每月进行 质量分析，随时修正科室护理流程，促进护理质量持续改进。三级质控：（1）过程质控：护理部质量督查小组按职能、对照质控标准及患者十大安全 目标进行不定期、有重点的过程专项督导，有督导记录，对存在问题及时告知 科室护士长，提出整改措施，护理部每月总结存在问题。（2）护理部专项督查：每月护理部根据实际情况，固定与随机结合，安排各小 组对全院护理质量进行专项督查，对全院护理质量进行考核。（

7、3）护士长夜查房：每月由一位护士长进行全院夜查房，根据医院护理工作中 存在的不足适时督查病房管理、 病区环境、执行护理核心制度及护理安全等内容， 每月进行汇总反馈。五、护理质量与安全护理持续改进与评价1 、按照护理部制定的天愿医院护理质量与安全管理持续改进考核评价标准 （另行为）的要求，开展护理质量与安全管理的考核与评价。2、考评办法：每月护理部组织考评组成员定期不定期对各护理单元的护理质量 与安全管理工作进行检查、指导、考核、评价。考评结果与科室的绩效工资分配 挂钩。六、质控考核评价信息反馈1 、每月由各专项小组完成质控后针对存在问题逐条提出整改措施。2、护理部与各专项小组意见每月汇总，形成

8、全院护理质量情况小结，对普遍存 在问题针对性的指导及整改并跟踪效果。3、每月将各科护理质量情况进行分析，提出整改意见，并交主管院长审核，在 每月护士长例会上通报。七、奖罚、评优评先1 、科室每月对护理人员工作质量评价进行汇总， 汇总成绩低于 80 分者或理论操 作考核不合格者科室作出扣罚。2、每年医院对护士长进行满意度测评，不合格按医院相关规定处理。3、科室出现严重护理缺陷，有护理质量与安全管理委员会讨论按情节轻重对科 室作出处罚，年终取消评比先进科室的资格。4、每年各科考核成绩报医院办公室，作为年终评比优秀科室的依据，也作为护 士长评优评先依据。护理部2015年1月5771001803090

9、012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279170881003

10、43355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115