护士长的素质要求

1、护士长的素质要求管理学家认为：能力比知识重要，素质又比能力重要。护士长是管理者，不仅要有广博的专业知识，较强的工 作能力，而且还必须有较高的素质。对护士长的素质要求，主要有以下几个方面：一、较高的政治思想素质1、优良的政治品德： 护士长应有强烈的事业心、责任感和全心全意为人民服 务的精神，安心本职，能自觉为护理事业而献身，关心体贴 下属，并能代表广大护理人员心声。她们应品行端正、 作风正派、 不徇私情， 并能坚持原则， 不计较个人名利、得失、贪图享乐，工作以身作则，不怕苦 不怕累，克已奉公、乐于奉献。凡是要求他人做到的事，自 己必须首先做到。处处以身作则，身教胜于言教，发挥表率 作用。2、实事

2、求是，有自知之明： 领导者应树立实事求是的工作作风，对护理人员的批评 与表扬，要经过调查了解，处理时要实事求是，注意分寸。3、宽厚待人，团结同志：护士长在工作中难免会遇到许多委屈和误解，有时开展 某项工作或严格要求别人时，也许得不到个别护理人员的理 解及上级领导的支持，此时，必须心胸宽大，耐心说服，取 得谅解；对个别有顶撞行为者，不能打击报复，而要宽厚待 人、晓之以理，做到处事公正，平易近人。4、拥有公平、公正之心：世上没有绝对公平的事情， 但是要拥有一颗公平心，把握好公平度。 “厚此薄彼”式管 理方式，势必会使一些护士心存不满，与护士长产生隔阂。 护士长应关心爱护每一名护士，作风正派，办事公

3、正，处理 问题处处要有公德心、正直心、正派心。只有这样，才能在 护士心目中树立威信，充分调动他们的积极性。二、较高成次的文化知识素质 护士长必须有过硬的业务技术，才能使护士心悦诚服。 业务素质的高低直接决定着护士长管理权力的高低与效果， 护士只有在业务技术高于自己的护士长手下工作才可能对 她信服。所以护士长本身必须注重自身的业务能力培养，不 论在技术操作、基础理论还是护理教学、护理科研方面都应 是科室的尖子。护士长要有扎实的专业知识、管理知识、广博的人文社 会知识等。就必须将自己培养成“ T ”型人才。即在横向上具有广泛的知识，不仅要接受管理学、伦理 学、心理学、社会学、统计学、组织学、人际关

4、系学等交叉 学科方面的培训；在纵向上还要有相当高的专业水平，掌握医学、 护理学专业知识。 要有过硬的技术， 就必须善于学习，勤于钻研，不断丰富和充实自己，精通本专业知识，娴熟掌 握本科业务技术，及时掌握国内外护理专业的新动态，才能 指导全科的护理工作，解决好护理工作中的疑难问题。护士长要善于学习和吸取他人的经验，不断吸收和学习 别人的先进技术。还要不断地组织传授先进业务技术，才能 提高护理队伍的整体素质。同时护士长还要大胆实践，积累 经验，勤于思考，勤于记录，善于把自己的经验和成功做法 整理出来，上升为理性的知识，撰写成护理论文。护士长必须有敏锐的洞察力、时代的紧迫感，不能满足 于现状而要勇于

5、探索，及时发现新的护理工作制度及科学的 管理方法，善于借鉴及运用别人的经验，结合自己的实践， 改进工作方法，并以科学的态度去开拓、创新，带领广大护 理人员积极提高护理质量，促使护理事业得到不断发展。基础知识 - 专业知识 - 管理知识1、文化科学基础知识：语言、文学、美学、逻辑学等 基础科学知识。2、专业理论和实践知识：内、外、妇、儿科护理学、 护理学基础知识等3、管理科学知识：管理心理学、组织行为学、人事管 理学、领导科学等三、良好的心理素质有坚强的素质宽广的胸怀有自信心有坚强的素质1 、有坚强的意志 自我心理调整： 在确立的目标上，任何时候不盲从，不受内外各种因素 的干扰，遇到困难不气馁，

6、取得成绩不骄傲，紧要关头能冷 静。护士长既要组织领导病房的护理工作，又要管理病房的 各项行政事务，协调医护、护患及科室之间的关系；各级领 导及医护人员都会从不同角度对护士长工作做出评价。护士 长对来自各方面的评价常会产生这样或那样的心理矛盾。在 工作得不到领导的理解和认可时最易出现心理失衡，直接影 响工作情绪。这时，作为护士长就要学会自我心理调整。首先培养自 己具有博大的胸怀，要求自己能听取各种不同意见，利用职 业角色约束自己的冲动情绪，用理智战胜情感，主动、坦诚 地与领导沟通。其次对自己的工作学会自我评价，取得成绩 不求表扬， 对待批评要理智， 善于克制情绪， 变批评为动力， 用自我激励来代

7、替外界压力。2 、有宽广的胸怀 心理换位：在护理工作中遇到各种麻烦时，学会换位思考。如护士 因个人某种要求未得到满足而抱怨时，不应过于责怪，而应 该去理解、体谅、关心帮助解决实际困难，并深入沟通交换 思想。心理换位会不断消除心理上的不相容因素，使自己保 持一种放松向上的良好心态面对一切，适应多种角色，并以 沉着持重，处世不惊，镇定自若，赢得护理人员的信任，使 护士长成为科室护理队伍的主心骨。3、要有自信心：护士长要相信自己的能力，相信自己能够激励和带领下 属。自信是积极工作和克服困难的前提，也是激励全体护理 人员积极性的重要因素。四、良好的身体素质护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动

8、 特点。健康的体魄与充沛的精力是必不可少的，因此，要注 意身体素质的锻炼，朝气蓬勃地带领护理人员完成繁重的工 作任务。护士长的管理艺术概论 护理管理是科学又是一门艺术，管理艺术是管理者在运 用管理理论与管理方法的实践中，所表现出个人行为方式的 特点。 护士长管理艺术包括决策艺术、 指挥艺术、 交谈艺术、 激励艺术、授权艺术、协调艺术等。1 决策技术 决策艺术是管理艺术的核心。决策是指为了达到某个特 定的目标，借助一定的科学手段和方法，从两个以上可行方 案中，选择最佳方案并付诸实施的过程。护理决策艺术： 护士长应能够识别环境中存在的和潜在的矛盾与冲突， 依照科学的决策程序，运用一定的技巧作出正确

9、的决策。决策时应注意实事求是， 集思广益， 个人能决断的问题， 要敢于决断，遇重大问题应采取群体决策法。对护理工作中 出现的突发事件，护士长要有一定的分析判断能力，根据实 际情况及时地进行非程序化决策。护理工作十分繁琐，在千头万绪的工作中，护士长要具 有分析决策才能，遇事先调查分析，理出头绪，再作决断， 要克服依赖思想。护理临床决策： 护士长应该领会领导的指示，并结合本科室的实际情 况，集全科护士的智慧制定不同的方案，经过考察筛选出最 佳方案。实施方案时一定要注意：护理工作的复杂性和多样 性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。要 着眼于各要素质量，以统筹全局；具体抓环节质量，重视终

10、 末质量，进行质量的反馈控制。2 指挥艺术决策的实施有赖于管理者的指挥。指挥是护士长运用权力指挥护理人员从事护理活动 护士长的权力包括 :上级任命一个护士长， 就给予其相应 的领导权。但仅仅依靠职权和简单的发号施令，没有群众的 信赖和支持，同样也不能提高领导者的工作效率。因此护士 长还必须具有个人影响权。个人影响权是由护士长的品德、作风、智能和资历等个 人素质所组合起来的权力。是由护士长的个人魅力的产生 的。个人影响权的形成：作为一名护士长，要不断加强自己 的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立较 高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信 服、尊敬、顺从和依赖，才能使护

11、士长的指挥有力、有效。 否则在群众中没有威信，就指挥不灵，无法开展工作。护士长如何运用权力指挥护理人员1、护士长要象导演或乐队指挥，能将下属人员，根据 其不同特长组织起来，发挥其作用以达到护理工作的最高要 求。护士长运用权力指挥护理人员2 、护士长可根据护士的特长，安排他们分别参加护理 质控、教学、科研等工作，以充分发挥他们的作用，提高科 室的护理质量及教学、科研水平。护士长如何运用权力指挥护理人员3、护士长还要善于体察护理人员的业务水平，思想表 现，合理分工，做到事事有人管，人人有事做，充分调动广 大护士的积极性，使大家同心协力搞好工作。4、遇突发事件有良好的控制能力和指挥能力，能随时 调度

12、工作以适应抢救业务的需要等。指挥艺术 -应掌握指挥的度指挥到位 =动口 + 动手一个好的护士长既是护理工作中的“帅”需要在科 学总体和战略上有自己的设计和决策，指挥护理人员达到护 理工作的最高要求。又是科室护理工作中的“将”能够亲自带领护理人 员完成本单元的各项护理工作和抢救任指挥不足 = 动手护士长不要陷于琐碎事务，一个劳动三百天的护士长， 可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士 积极性，把护理工作管理的井井有条，得到广大护士的认可 才是一个合格的护士长。任何一项工作，都要靠大家去努力 完成，作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具 体工作，应起到指挥与统帅的作用。为此护

13、士长必须具备将帅之才，在自己的岗位上发挥其 指挥职能。指挥过度 =动口 有的新护士长认为，自己既已当上了护士长，就不必费 心去做每件具体的事情，只要动嘴指挥即可，平时也不注意 自己的言行，要求护士做到的，自己却做不到，没有起到护 士长的表率作用， 结果引起护士的很大反感， 产生抵触情绪， 造成指挥失灵，工作难以开展。只有以身作则，亲自参与， 亲历亲为，成为带动全局的发动机，才能树立自己的威信， 指挥护理人员。3 交谈艺术 一位富有管理艺术的护士长，善于用简练的语言表达自 己的意图；善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对 方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同 意见的人沟通思想

14、；善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的 思维和准确的判断能力， 能及时发现问题， 做出正确的决策。运用语言的技巧：语言是人与人沟通的桥梁，是交际的工具。俗话说“良 言一句寒冬暖，恶语伤人六月寒” 。交谈中巧妙的运用语言 艺术，能达到事半功倍的效果。交谈时应注意1、护士长切忌不稳定的情绪，不要把不好的情绪带到 工作中来，不要因为自己的不良情绪而伤害下属；批评也要 讲究艺术，众多护士性格各异，思想认识水平也不同，对接 受护士长批评所反映出来的态度也不同，因此，护士长应根 据问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。比如交谈时应注意2、护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，这样会

15、挫伤护士的积极性（比如），要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服 缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错， 也应避免当众训斥、责备。交谈时应注意3、与任何人谈话都要注意自己的仪表、姿态和态度， 以增强沟通效果。4 激励艺术激励 是指激发人的行为动机的心理过程，即调动人的 积极性，唤起人的内在动力，努力使其朝着组织所期望的目 标前进。 不要吝啬你的表扬、 奖励， 不要随便运用你的处罚。护士长必须在重视个体需要的基础上，把各种激励方法 综合运用到不同的管理阶段，其目的都是为了激发人的积极 性，达到最佳效果。一个好的护士长除了发现问题、解决问 题、预防问题之外，更重要的是

16、对护士的优点要懂得激发和 应用。要充分运用激励机制，但前提是必须公正和公开。常见的激励方法：目标激励物质感情行为精神激励等。 在护士长有限的权力范围内，可利用的激励资源有奖 金、派出进修 （学习 ）、评选先进等，充分利用这些激励资源， 用好这些资源，鼓励每位护士实现自己的理想，提高自己的 事业心和责任感；同时要善于发现先进思想和事迹，进行宣 传和表彰，以激发护士的工作热情。称赞的激励作用： 公开称赞护士诚恳称赞不奉承献媚用人之长 也是称赞用称赞纠正错误1、公开称赞护士 这是用来鼓舞人的热情，提高她的重要感的强有力方 法。当护士出色完成一项任务时，轻描淡写，一笔带过的做 法是要不得的。要养成对护

17、士的微小进步加以赞扬的习惯， 要表现出真诚的态度当着所有同事及病人的面来慷慨称赞 她，使被赞扬者有一种成就感，这样将会给你管理工作创造 意想不到的奇迹。2、诚恳的赞扬而不是奉承献媚 诚恳是真诚恳切，切合实际地去称赞一个人，而奉承是 夸一个人是什么，而不是他做了什么。表扬要针对某件事， 这样被表扬者会心安理得， 旁听者心服口服。 通过公开表扬， 不仅调动被表扬者的工作积极性，而且可以提高全体护士的 工作热情。3、用人之长也是一种称赞 用人之长是一种间接的表扬。每个人都有自己的长处， 护士长如能发现并发挥每个人的长处，那么你就成功了一 步。用人之长可以激励她们的工作热情，提高工作质量。虽 然她们的

18、工作任务多点，但她们依然愉快接受并高质量完 成。比如4、用称赞（指出一个人的）纠正错误 用称赞指出一个人的错误可以将消极的事件转为积极 的事件，比如结果就不会损坏她的自尊心和善心，“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 ”据调查 90% 的护士不喜 欢公开点名，喜欢暗示。批评要讲究技巧，批评一个人不是 目的，真正帮助她意识到自己的问题，并不再犯类似错误才 是所要的效果。5 授权艺术 授权是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的 监督下行使这些权力以完成任务的过程。管理者事必躬亲必 然成不了大事，授权是管理成功的关键。作用： 授权可以减轻护士长的负荷，使其能够专心进行管理工 作；可激励下属的责任

19、感，调动其积极性；还可发挥下属之 长，补充护士长之短。但是授权一定要信任被授权者，对他 的活动不能随便干涉，做到放手不放眼，也就是用人不疑， 疑人不用。应用：随着“以人为本” 的管理理念在护理管理中的不断深入， 护士长要理解尊重护士，学会授权的技巧并善于授权，充分 发挥她们的工作积极性，最大限度挖掘她们的潜力。如护士 长可根据护士的特长，因人制宜授予权力，安排他们分别参 加护理质控、教学、科研等工作，以充分发挥他们的作用， 提高科室的护理质量及教学、科研水平。6 协调人际关系的艺术 护士长还要善于沟通，协调处理好各方面的人际关系， 建立良好的护护、 医护、 护患关系及与兄弟科室、 辅助科室、

20、后勤供应、器械维修等系统的关系，使各方面均处于良性运 转状态，这样才能提高效率，取得事半功倍的效果。方法与作用： 动之以情，晓之以理，用深情与爱心感化人是护士长搞 好人际关系的关键。根据关系场效应理论，在一个群体中，如果彼此关系融洽，就会产生群体增加作用，达到1+1+1>3的效果，这个群体就会产生内聚力；反之，就会产生群 体减力作用，使1+1+1 V 3，这个群体就会产生摩擦力。护士长应有很强的人际交流能力，能有效转达信息与解 决问题。护理管理工作既有纵向关系，又有横向关系，具有 较好的处理好方方面面关系的能力。护护关系：1、首先护士长要以人为本，处理好人际关系，对别人 要以诚相待，关心

21、下属，成为护士的压力缓冲站和能量加油 站，在工作和生活中为护士提供同事支持系统，多与护士沟 通，尽量满足护士的群体利益，做护士的贴心人。2、在功劳、荣誉面前，护士长要有谦让精神。当出现 工作失误时护士长应勇于承担领导责任，事后分析原因，找 出防范措施，将矛盾、差错、事故隐患消灭在萌芽状态。3、工作中善于观察成员的进步，及时给予肯定表扬，善于调动积极性、主动性和创造性，宽宏待人，不嫉才妒能， 既有魄力又有谋略，善决断，营造一个和谐、愉快、团结的 环境氛围，把她们团结在自己的周围。4、护士长不应把排班当作行使权力的手段，而应把它 作为合理安排护士工作、学习和生活的时间表。排班时在不 影响工作的前提下，护士长尽