劳务分包计量实施细则

1、劳务分包计量实施细则第一章总则第一条 为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实 际情况，制定本实施细则。第二条 本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的 专业分包、劳务分包和班组承包的统称，专业分包队伍、劳务分包队 伍及作业班组统称协作队伍。第三条 劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。第二章分工与职责第四条 项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工 程师）是劳务分包计量具体负责人。第五条各部门职责（一）合同成本部门参与现场收方，编制劳务分包计量报表并建立协作队伍计量费用汇总 台帐，负责合同外费用、中期计量和末次结算报公司审批。（二）工程管理部门组织现场

2、收方，做好收方记录，编制劳务分包计量收方表，建立协 作队伍收方结算工程数量管理台帐；提供协作队伍在工程技术方面应 扣款明细表、分工号主要物资需用数量明细表，会签劳务分包计量表。（三）物资设备部门参与现场收方；提供劳务分包计量应扣统供材料、统供设备使用、水、 电等费用扣款清单，会签劳务分包计量表。（四）安质环保部门参与现场收方，对协作队伍已完工程进行质量验收；提供协作队伍安 全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量表。（五）财务会计部门及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费，并建立台帐；提出劳务分 包计量支付申请，严格按公司审批进行支付，禁止资金超付；建立协 作队伍资金支付台帐，并按月上报第

3、三章原则与依据第六条劳务分包计量的原则（一）劳务分包必须按月计量。（二）劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计量。（三）劳务分包计量项目必须是分包合同中所列细目，且该细目包含的 各项工作内容必须全部完成。（四）劳务分包计量的对象必须是合格产品，劳务分包计量数量必须现 场据实收方，不得超验或虚验。（五）劳务分包计量必须报公司审批。第七条 劳务分包计量的依据（一）双方签订的劳务分包合同和补充合同。（二）双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图（或责任 成本）以内的数量。（三）各部门提供的扣款资料。（四）其他劳务分包计量的文件和资料。第四章计量程序和要求第八条现场收方（一）联

4、合收方，量测已完合格工程数量。项目经理部工程部分管领导 组织，工程部牵头，合同成本部、安质部、物设部、财会部相关人员、 作业队队长、领工员和技术主管参加，协作队伍现场授权负责人全程 参与，对协作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场勘验（评 定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数 据签字确认。项目经理部每月20日开始组织现场联合收方，23日前 完成现场收方勘验或盘点工作。（二）出具工程收方签认单和收方数量计算表。项目经理部工 程部按照现场勘验签认的数据，计算已完合格工程数量（当月和开累）, 出具工程收方签认单等相关资料，并报总工程师审核。此项工作 应于每月25日前完成

5、。第九条奖惩及扣款资料（一）项目部安质部统计当月收方工程有关安全质量、文明环保施工奖 惩结果，并报项目部安全总监或部门分管领导审核。此项工作应于每 月25日前完成。（二）项目部物设部根据当月物资、机械核算结果，提出协作队伍当月 物资使用或超耗扣款、机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣 款清单，并报项目部部门分管领导审核。此项工作应于每月27日前完 成。（三）其他部门根据协作队伍使用我方资源或服务情况，按合同规定， 整理扣款依据，计算应扣款项，并报项目部部门分管领导审核。此项 工作应于每月27日前完成。第十条编制计量表及审核、审批。（一）项目部部门分管领导复核签字。收到审核单后，项目部各部门

6、分 管领导对照劳务分包合同和现场实际情况，认真审核，并签字。此项 工作应于每月28日前完成。（二）项目部合同成本部门复核并办理结算手续。每月29日前，合同成 本部门根据劳务分包合同和各业务部门审核后的收方单、扣款单，办 理劳务结算。（三）项目部总经济师（或合同成本部分管领导）审核。对照施工图纸、 劳务分包合同、工程数量收方控制台帐和各种扣款单，复核施工项目 与数量，签字确认。此项工作应于每月30日前完成。（四）项目经理、书记审批（双签）。在次月1日前完成上月计量表的双 签工作。（五）公司审批。公司工程部、物设部、成本管理部等部门项目分管工 程师负责审批，在次月5日前完成审批工作并反馈至项目部。

7、对照劳 务结算数量控制台帐和劳务分包合同、各类扣款单，复核结算数量、 单价、总价、扣款以及是否存在超合同结算现象。工程部主要审批工 程数量，成本管理部主要审批单价及合同外计量，物设部主要审批物 资设备的扣款。第十一条 办理中期计量或末次结算（一）项目部合同成本部修订劳务计量表，完善相关手续。根据公司批 复意见修订结算单，并完善相关签字手续（协作队伍须在计量报表上 签字，签署者必须为分包合同签约人）。此项工作在收到公司审批意见 后2天内気成。（二）签订末次结算协议。针对末次结算，项目部合同成本部应起草合 同末次结算协议，并组织协作队伍负责人签字盖章。第十二条资料移交存档资料移交存档，建立或更新劳

8、务分包计量台帐。项目部合同成本部将 经公司审批修订后的计量表移交一份到财会部，收方单反馈给工程部; 并将计量表装订成册，归档留存；及时建立或更新劳务分包计量控制 台帐，台帐应在次月20日前建立或更新完成。第五章台帐与报表第十三条台帐与报表要求（一）劳务分包计量表，包括：协作队伍分包计量封面、协作队伍 分包计量会签表、协作队伍分包验工计价单、工程收方签认单 和收方数量计算表、计日工签认单、零星台班租赁机械使用记 录表、协作队伍验工计价扣款清单和其他有关资料（见附件1）。（二）劳务分包计量管控台帐，包括：项目经理部工程数量总控台帐、 收方结算工程数量管理台帐和项目经理部协作队伍计量费用汇总台账（见

9、附件2）。（三）项目经理部每月20日前，将上月项目经理部工程数量总控台 帐、收方结算工程数量管理台帐和项目经理部协作队伍计量费 用汇总台账报公司对应主管部门。第六章附则第十四条 本细则自发布之日起执行，由股份公司成本管理部负责解 释，关于建立项目责任成本管理基础台账的通知（股司成（2007） 118号）、关于规范工程项目作业队验工计价报表的通知（股司成函（2007） 157号）文同时废止。附件：1、劳务分包计量表2、劳务分包计量管控台帐3、合同末次结算协议。附件1：劳务分包计量表封面XX二局也项目经理部也协作队验工计价表年第本次计价总额开累计价总额项目经理:签署日期：（盖章）协作队负责人：签署

10、日期：（盖章）协作队伍分包计量会签表分包计量主要事项会签部门意见签字日期工程部物设部安全质量部合同成本部成本副经理生产副经理项目总工项目书记项目经理协作队伍验工计价单X年X月编制单位：合同编号：第X页共X贝编号工程项目或费用名称单位数量合同金額上期幵累本期开累数量金额 （元）数量金颔 （元）数童金额（元）1（验工计价）桥涵单位工程1工程细目12増减费用元21统供材料扣款元2. 2统供材料超耗扣款TG2. 3周转材料使用费元2. 4周转材斜损耗元2. 5机械使用费元2. 6水费元2. 1电费元2. 8罚款元29奖励元元合计编制：合同成本郃长：协作队伍负责人:（本表由合同成本部门填写，一式四份，项

11、目经班部财务、合同部门各一份，协作队伍一條 报子公司一份）工 程收方 签认单年 月协作队伍名称:单位工程名称工程项目或费用名称开累完成形象进度或数量备注项目经理部：现场管理负：年月日工程管理部：年月日安质环保部：年月日总工程.呻：年月日协作队伍：现场负贵人：年 月日注：本签认单一式三份：一份经办人存查，一份送合同成本部计价，一份承包人存C收方数量计算表年 月第 页，共页i作队伍名称:章节工程项目或费用老祢单位上疫 幵累戡成开星 完威开累完成计算公丈计算说明备注注：1本表适用于结构物数童计算，珞基土石数莹计算参照设计土石数童计算表榕式；工程数童计算均采用电子表珞2收方数莹以开累完成作为控制基础，

12、本期完成二开累完成上期完成，计 算：日期：工程部部长：日期：总工程师：日期:计日工签认单协作队伍出工日期用工工点（或项目）工作量（或用工时间）主要工作内容（或相关说明）用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理（本表一式三份，由用工部门填写，劳务队伍一份，合同成本部门一份，用工部门一份）零星台班租赁机械使用记录表使用单位使用日期机械名称工作量（或起始时间）主要工作内容（或相关说明）用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理（本表一式三份，由使用部门填写，劳务队伍一份，合同成本部门一份，使用部门一份）协作队伍验工计价扣款清单年第 期共 期（ 年 月）项目名称：合同编号：金额计呈单

13、位：元序号项目或费用名称单位单价本期开累备注数量金额数量金额说明：K 本表由主管部门按计价期次编制：编制：主责部门：协作队伍负责人：（本表一式三份，劳务队伍一份，合同成本部门一份，业务部门一份，由工程、物设、安质等部门分 别填写，合同成本部门汇总）编制单位:项目经理部工程数量总控台帐年季（月）页共页第D工程顶目位初始 合同设计数量责任成本预算 工程数量劳务分包合同差额X X协作队伍××协作队伍 合计施工 图设 it合计始任本量 初责成数1任本ft 谓贵成数合计始同 初合补充 合同小计初始 合同补充 合同小计初始 合同充同 补合小计1234=2 +3567=5+6g10二8+

14、9111213=11+1214=各队15=各队16=14+15IT=7-16400单位工程1工程细目1工程细目2单位工程2工程细目1工程细目2编制：（本表由工程管理部门填写合同成本部门配合）复核:收方结算工程数量管理台帐Xx年"月编里程部位施工项目单拉设计数量劳务分包合同XX年XX月XX年XX月初始合 同数量补充合 同数量合计本期数量开累数量剩余数量本期数量开累数量剩余数量单位I XX协作队伍第X贝共X贝编制：复核：年 月 日（本表宙工程管理部门填写）协作队伍计屋费用汇总台账X年X月单位名称：单位万元号 编目册 工翩42 办3计 合计价金额S计价 金额Il补充 合同H¥合同H补充 合同ESr补充 合同EIX21 N2 Oi做款32.4 N52.J62.费 水7OV2.92.O2.OIX IX2.10.22.贾 干 包编制，（本表由合同成本部门填写）复核日期,合同末次结算协议合