PAC工厂降低成本改善活动

1、Performance Analysis and ControlPerformance Analysis and Control 生产绩效管理生产绩效管理 與與改善活动改善活动个案研讨个案研讨第一单元第一单元 生产绩效管理概念生产绩效管理概念第二单元第二单元 绩效管理系统流程绩效管理系统流程 第三单元第三单元 劳动力生产绩效试算劳动力生产绩效试算第第四四单元单元 PAC的导入步骤的导入步骤_日日集团集团第第五五单元单元 工工厂降低成本改善活动厂降低成本改善活动个案研讨个案研讨第第六六单元单元 生产系统设计与生产系统设计与作业编成作业编成目目 录录 第一第一单元单元 生产绩效管理概念生产绩效管理

2、概念第二第二单元单元 绩效管理系统流程绩效管理系统流程 第三第三单元单元 劳动力生产绩效试算劳动力生产绩效试算第四第四单元单元 PAC的导入步骤的导入步骤_日日集团集团 导入步骤导入步骤 架构图架构图5.项目改善活动展开项目改善活动展开(1)生产系统设计生产系统设计(2)整理整顿整理整顿(3)换线换模改善换线换模改善(4)多能工训练多能工训练(5)生产前程序化活动生产前程序化活动(6)展开展开1.导入计划的设定导入计划的设定(1)基本方针的明确化基本方针的明确化(2)展开计画书的作成展开计画书的作成(3)计画的承认计画的承认2.导入准备导入准备(第一次活动第一次活动)(1)规定、帐票类准备规定

3、、帐票类准备(2)事前研修事前研修(3)IE员养成员养成(4)示范单位选定示范单位选定(5)改善成员编成改善成员编成3.示范单位展开示范单位展开(第二次活动第二次活动)(1)事前调查事前调查(2)目标的设定目标的设定(3)活动的营运活动的营运(4)能率报告书作成能率报告书作成(5)试行活动终结检讨试行活动终结检讨4、全公司扩大展开、全公司扩大展开(第三次活动第三次活动)(1)全面展开启业式与广宣活动全面展开启业式与广宣活动(2)展开准备展开准备(3)关连性系统调整关连性系统调整(4)能率管理活动例行性展开能率管理活动例行性展开(5)同时改善活动同时改善活动(6)电算处理的导入电算处理的导入 1

4、.导入计划的设定导入计划的设定 (1)基本方针的明确化基本方针的明确化 企业之导入背景企业之导入背景 企业现前环境企业现前环境 生产性向上的意义生产性向上的意义(符合经营目标符合经营目标) 指针的明确化、定量化指针的明确化、定量化(2)展开计划书的作成展开计划书的作成 基本方针基本方针:导入目的、基本目标、导入日程导入目的、基本目标、导入日程 组织对应组织对应:责任划分、关连组织步署责任划分、关连组织步署 基本日程基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减 导入相关改善项目导入相关改善项目:物流改善、换线换模改善、多能工养成物流改善、

5、换线换模改善、多能工养成(3)计划的承认计划的承认 2.导入准备导入准备(第一次活动第一次活动) (1)规定、帐票类准备规定、帐票类准备 规定类规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、 标准书籍标准书籍:作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书 标时设定标时设定:标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸 时间记录时间记录:日报、统计用纸日报、统计用纸 报告书报告书:周次报告书、月次报告书周次报告书、月次报告书 其它其它:其它相关的揭示方法或揭示看板

6、其它相关的揭示方法或揭示看板(2)事前研修事前研修 能能率管理方法、率管理方法、IE概论、概论、TWI课程课程(3)IE员养成员养成 作为实施能率管理的相关业务担当者其主要业务如作为实施能率管理的相关业务担当者其主要业务如:标时设标时设 定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法(4)示范单位选定示范单位选定(5)改善成员编成改善成员编成 3.示范单位展开示范单位展开(第二次活动第二次活动)(1)事前调查事前调查 对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握.No. 部品番号部

7、品番号部品名称部品名称 生产数生产数(月月)要员要员负荷负荷时间时间保有时间保有时间 3.示范单位展开示范单位展开(第二次活动第二次活动)续续(2)目标的设定目标的设定 基准值基准值(总合效率总合效率)的生产性向上值的生产性向上值,作业工时削减工作业工时削减工 数、作业员削减数数、作业员削减数. 改善案件数或提案数改善案件数或提案数 P 3 提提 案案 no. 月月 日日 部门部门: 姓名姓名: . 提案之问题描述提案之问题描述:提案对策提案对策:审核审核 对策对策 担当部门担当部门 月月 日日 完了完了 协助部门协助部门 月月 日日 完了完了 3.示范单位展开示范单位展开(第二次活动第二次活

8、动)续续(3)活动的营运活动的营运(4)能率报告书作成能率报告书作成 示范单位能率指针推移图示范单位能率指针推移图 活动成果概况活动成果概况 异常指针说明异常指针说明 改善实施状况说改善实施状况说 其它或未改善事项确认检讨明其它或未改善事项确认检讨明(5)试行活动终结检讨试行活动终结检讨 示范单位概要与生产性向上的目标设定示范单位概要与生产性向上的目标设定值值 试行效果确认试行效果确认 活动经过与具体改善内容活动经过与具体改善内容 今后课题今后课题 4.全公司扩大展开全公司扩大展开(第三次活动第三次活动) (1)全面展开启业式与广宣活动全面展开启业式与广宣活动(2)展开准备展开准备 导入研修导

9、入研修 .管理者研修管理者研修:能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务. .作业者研修作业者研修:能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等. 标准化标准化(基准书类整备和标时设定基准书类整备和标时设定) 改善情报登录与目视化看板改善情报登录与目视化看板 日报表记入生产性向上推移看板日报表记入生产性向上推移看板 4.全公司扩大展开全公司扩大展开(第三次活动第三次活动)续续(3)关连性系统调整关连性系统调整 标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数据库调整标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数据库调整.(4)能

10、率管理活动例行性展开能率管理活动例行性展开 如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、指针管理、如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、指针管理、 改善活动管理、能率会议定期召开改善活动管理、能率会议定期召开.(5)同时改善活动同时改善活动 关连性重点对策项目改善、生产线平衡改善、换线换模改关连性重点对策项目改善、生产线平衡改善、换线换模改 善、多人工养成训练、设备维护善、多人工养成训练、设备维护.(6)电算处理的导入电算处理的导入 5. 项目改善活动展开项目改善活动展开(1)生产系统设计生产系统设计(2)整理整顿整理整顿(3)换线换模改善换线换模改善(4)多能工训练多能工训练(5)生产前程序化

11、活动生产前程序化活动(6)展开展开第第五五单元单元工工厂降低成本改善活动厂降低成本改善活动个案研讨个案研讨趁机趁机!打造品级打造品级中国企业须确信春天终将来临中国企业须确信春天终将来临!蹲下蹲下,是在寻找下一次跃起的机会是在寻找下一次跃起的机会_趁机趁机!着手打造有品级的企业着手打造有品级的企业 有品级的产品有品级的产品 有品级的制造有品级的制造 有品级的管理有品级的管理 有品级的员工有品级的员工 有品级的企业有品级的企业IE的的制造制造技术革新技术革新野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它

12、们就靠随时不断英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。的互相鼓舞来达到目的地。野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞.。 1雁行理论雁行理论1.丰田汽车的丰田汽车的DNA 培育人才培育人才 100%全良品全良品 彻底消除浪费彻底消除浪费 降低成本创造利益降低成本创造利益 全员改善全员改善 2.真正的成本好比是酸梅的核真正的成本好比是酸梅的核丰田汽车：丰田汽车：真正的成本只是酸梅的核而已！真正的成本只是酸梅的核而已！其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子那么大，甚至

13、只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已经降低了成本，这是说不通的。经降低了成本，这是说不通的。3.你的企业拥有了你的企业拥有了制造技术制造技术吗吗产品制造产品制造 ：产品技术：产品技术 生产技术生产技术 制造技术制造技术 (IE) 降低成本降低成本 利益源头利益源头 生产技术生产技术：制造某种产品的技术，一般常用的设备或工艺，：制造某种产品的技术，一般常用的设备或工艺， 均可视为生产技术均可视为生产技术固定技术固定技术 制造技术制造技术：妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术：妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术 管理技术管理技术TPS 4.制造方法不同，成

14、本也因而改变制造方法不同，成本也因而改变年产量人数产值19521台车/10人1月 1961120,000 10,0001台车/1人1月 1978300,000 61,000(丰田自贩)5台车/1人1月 1978300,00034,0008.5台车/1人1月 制造方法的差异制造方法的差异=持续工艺改善持续工艺改善(彻底消除浪费彻底消除浪费)=TPS5.丰田丰田赚钱的赚钱的IE的口号的口号没有适合任何制品、任何工程的制造方法的公式没有适合任何制品、任何工程的制造方法的公式某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制造一个制品。某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制造一个制品。对于对于 制造方法毫

15、不关心的公司，或许由三个人来制造。制造方法毫不关心的公司，或许由三个人来制造。没有充分做好没有充分做好IE的企业的企业,好比是沙滩上的楼阁。好比是沙滩上的楼阁。制造方法工艺生产方式制造方法工艺生产方式应用应用IE手法改善的个案说明手法改善的个案说明 _工工厂降低成本改善活动厂降低成本改善活动 当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端替飞在队形的最前端。 3雁行理论雁行理论成型车间一次到位作业的工作成型车间一次到位作业的工作 桌改善桌改善冲压线三级准备的快速换线换冲压线三级准备的快速换线换 模改善与流程化生产改善项

16、目模改善与流程化生产改善项目 模具线边架模具线边架消音器消音器BODY兔子跳生产方式兔子跳生产方式 改造项目改造项目三角架三角架CO2焊接自动化线项目焊接自动化线项目实现单元细胞的生产方式实现单元细胞的生产方式(工作桌短工作桌短 线生产线生产) 出货区出货区顾客顾客 最终组立最终组立平准化平准化短线短线短线生产短线生产(细胞生产细胞生产)输送带生产线输送带生产线输送带生产线输送带生产线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线全面扑灭工厂生产之无效工时改善全面扑灭工厂生产之无效工时改善 活动红白旗故事活动红白旗故事附表附表/看板看板附表附表(1)标准工时管理表标准工时管理表附表附

17、表(2)生产日报表生产日报表广告牌广告牌(1)全公司生产效率推移图全公司生产效率推移图广告牌广告牌(2)生产线月份绩效管理推移图生产线月份绩效管理推移图 附表附表(1)标准工时管理表标准工时管理表 标准工时管理表标准工时管理表发文日期：发文日期： 发文单位：发文单位：生技生技机种机种成品编成品编号号现况标时现况标时修正后标时修正后标时备注备注前段前段后段后段合计合计前段前段后段后段合计合计 主管：主管： 审核：审核： 承办：承办： 第一联：第一联：生管生管第二联：第二联：制造制造第三联：第三联：IE(存查存查) 附表附表(2)生产日报表生产日报表 看板看板(1)全公司生产效率推移图全公司生产效率推移图 (A)生产能率提升目标计画表生产能率提升目标计画表 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2670106102989490868278741107210510210098969492908886848280787674W eekmanufactureefficiencyJune_Target=105%ActualPlanPlan 看板看板(2)生产线月份绩效管理推移图生产线月份绩效管理推移图 第第六六单元单元 生产系统设计生