管理学本科小课,组织ppt课件

1、LOGO 组 织主主 要要 内内 容容v 一、组织的根本概念一、组织的根本概念v 二、组织设计的根本原那么二、组织设计的根本原那么v 三、典型的组织构造三、典型的组织构造复复 习习v 1 1、组织的根本特征是什么？、组织的根本特征是什么？ v 知识链接：知识链接：v 目的：组织存在的前提和根底，也是组目的：组织存在的前提和根底，也是组织活动的出发点和归宿。织活动的出发点和归宿。v 资源：有形资源、无形资源资源：有形资源、无形资源v 构造：组织的层次、部门划分、权责关构造：组织的层次、部门划分、权责关系系v 活动：在一定的组织构造内实现目的的活动：在一定的组织构造内实现目的的活动活动复复 习习v

2、 2 2、组织设计的根据是、组织设计的根据是 v A A、组织目的、组织目的v B B、方案、方案v C C、人员数量、人员数量v D D、企业规模、企业规模v E E、指点者素质、指点者素质 v A B A B 复复 习习v 3 3、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场运营的副总经理，由其担任一切地域的经销办事运营的副总经理，由其担任一切地域的经销办事处，但同时总经理又要求各地域经销办事处的经处，但同时总经理又要求各地域经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理

3、们下指令。会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原那么总经理的这种做法违反了什么原那么? ?v A A、权责对等原那么、权责对等原那么 B B、一致指挥原那么、一致指挥原那么v C C、劳动专业化分工原那么、劳动专业化分工原那么 v D D、管理幅度原那么、管理幅度原那么v B B 复复 习习v 4 4、扁平构造的组织具有的优点有、扁平构造的组织具有的优点有( ) ( ) v A A、信息传送速度快、信息传送速度快v B B、每位主管可以对下属进展详尽的指点、每位主管可以对下属进展详尽的指点v C C、有利于下属发扬自动性和首创精神、有利于下属发扬自动性和首创精

4、神v D D、信息失真的能够性小、信息失真的能够性小v A C D A C D 复复 习习v 5 5、以下要素中有助于管理幅度扩展的要、以下要素中有助于管理幅度扩展的要素是哪些素是哪些 v A A、主管所处的管理层次较高；、主管所处的管理层次较高；v B B、方案制定的详尽周到；、方案制定的详尽周到；v C C、主管的综合才干、了解才干、表达才、主管的综合才干、了解才干、表达才干强；干强；v D D、下属的任务地点在地理上比较分散；、下属的任务地点在地理上比较分散；v E E、任务环境稳定，变化不大。、任务环境稳定，变化不大。v B C EB C E复复 习习v 6 6、某公司随着运营范围的扩

5、展，其由总经理直辖的营销队、某公司随着运营范围的扩展，其由总经理直辖的营销队伍人员也从伍人员也从3 3人添加到人添加到100100人，最近，公司发现营销队伍似人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的缘由，从管理的角度看，他以为出现这种情况的最要切的缘由，从管理的角度看，他以为出现这种情况的最要缘由最大能够在于缘由最大能够在于 v A A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况v B B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法、总经理投入的管理时间不够，致使营销人

6、员产生了看法v C C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进展有效、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进展有效的管理的管理v D D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通有效沟通v C C 复复 习习v 7 7、有效的管理要求适度的集权和分权，怎、有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才干使集权与分权合理地组合样才干使集权与分权合理地组合? ?v 知识链接：知识链接：v 集权：是指决策权在组织系统中较高层次集权：是指决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。上一定程度的集中。v 分权：是指决策权在组织系统中较低层

7、次分权：是指决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。上一定程度的分散。知知 识识 链链 接接v 集权的优点：可以从整个组织目的出发，一致行集权的优点：可以从整个组织目的出发，一致行动，提高效率；可使组织资源得到有效利用，提动，提高效率；可使组织资源得到有效利用，提高组织的控制力高组织的控制力v 缺陷：降低决策的质量，影响组织的应变才干，缺陷：降低决策的质量，影响组织的应变才干，挫伤基层人员的积极性、自动性和发明性。挫伤基层人员的积极性、自动性和发明性。v 不存在着完全的集权和分权。组织中的集权与分不存在着完全的集权和分权。组织中的集权与分权应该坚持适宜的度。权应该坚持适宜的度。复复 习习v

8、 9 9、淑碧公司是一家消费和销售高级桌椅器具的、淑碧公司是一家消费和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。每个营业部有本人独立的财务部门、人事部门、每个营业部有本人独立的财务部门、人事部门、销售部门、营业部门，营业部经理有本人营业销售部门、营业部门，营业部经理有本人营业部内的基层人事任免权和大部分的运营决断权，部内的基层人事任免权和大部分的运营决断权，总公司只保管预算权和艰苦人事任免权。每个总公司只保管预算权和艰苦人事任免权。每个营业部定期向总公司结缴利润。淑碧公司这种营业部定期向总公司结缴利润。淑碧公司这种组织构造根本属于组织

9、构造根本属于 式组织构造。式组织构造。v A A、直线、直线 B B、直线职能、直线职能 v C C、事业部、事业部 D D、矩阵、矩阵v C C 知知 识识 链链 接接v 事业部门制：针对单个产品、效力、产品组合、主要工事业部门制：针对单个产品、效力、产品组合、主要工程或工程、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。程或工程、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。它以消费目的和结果为根底进展部门的划分和组合。它以消费目的和结果为根底进展部门的划分和组合。v 特点：集中政策、分散运营，即在公司总体战略的前提特点：集中政策、分散运营，即在公司总体战略的前提下，各个事业部拥有完好的开展战略及运营决策

10、自主权。下，各个事业部拥有完好的开展战略及运营决策自主权。v 优点：有利于最高管理者摆脱日常事务，专心于决策与优点：有利于最高管理者摆脱日常事务，专心于决策与规划；有利于调动各事业部的积极性和自动性。规划；有利于调动各事业部的积极性和自动性。v 缺陷：资源反复配置，管理费用较高，事业部之间协作缺陷：资源反复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。较差。v 适用于：产品多样化，从事多元化运营或市场环境复杂适用于：产品多样化，从事多元化运营或市场环境复杂多变，或地理位置分散的大型企业。多变，或地理位置分散的大型企业。复复 习习v 8 8、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包、佛光广告公司是一家大

11、型广告公司，业务包括广告谋划、制造和发行。思索到一个电视广告括广告谋划、制造和发行。思索到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制造等专业的协作才干完成，以下何种组合成、制造等专业的协作才干完成，以下何种组织构造能最好地支撑佛光公司的业务要求？织构造能最好地支撑佛光公司的业务要求？ v A A直线型直线型 B B直线职能型直线职能型 v C C矩阵构造矩阵构造 D D事业部制事业部制v C C 知知 识识 链链 接接v 直线职能制：各级管理人员设有相应的职能机构，职能机构直线职能制：各级管理人员设有相应的职能机构，职能机构在职责范

12、围内有权向下级下达命令。在职责范围内有权向下级下达命令。厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组班组长职能组职能组职能组班组长班组长知知 识识 链链 接接v 特点：以任务方法和技艺作为部门划分特点：以任务方法和技艺作为部门划分的根据。的根据。v 优点：职能部门义务专业化，便于发扬优点：职能部门义务专业化，便于发扬职能的专长，对职能人员具有鼓励的作职能的专长，对职能人员具有鼓励的作用；降低管理费用，防止人力和物资资用；降低管理费用，防止人力和物资资源的反复配置。源的反复配置。v 缺陷：容易构成狭窄的职能目光；部门缺陷：容易构成狭窄的职能目光；部门协调性差。协调性差。v 适用：产品类型较少，市场相对稳定的适用：产品类型较少，市场相对稳定的企业。企业。知知 识识 链链 接接v 矩阵制组织构造方式表示图矩阵制组织构造方式表示图总经理总经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门A工程规划工程规划小组小组B工程规划工程规划小组小组C工程规划工程规划小组小组监任n3 1 9 2 2 2 1 12n名名名名名名名名n会助店助机厨助司n计理长理械师理机n师师任nn工商店情生采设汽n厂管理报产购备车n批处处处处保队n发养n处商店处分 析 问 题v 1 1、面包公司