人事工作目标

1、人事工作*工作概况、*年工作目标通过对*年度工作的总结，人事工作明显存在很多的不足。结合公司目 前的经营状况，为了能更好的顺应公司发展，引进人才，特拟定 *年度人事 工作目标：一、完善公司的组织架构，确定各职能部门的工作职责，使每个部门、岗 位职责清晰明朗，争取做到组织架构科学、合理适用，保证公司运营在既有的 组织架构中运行良好、管理规范。二、进一步完善公司的岗位编制。通过对公司现有岗位的预测和分析，制 定出科学、合理的岗位编制。人事部门根据现有的岗位编制和岗位职责制定人 力资源招聘规划。人员招聘由各个部门经理根据本部门岗位编制、人员流动情 况提写人员增补申请单，人事部门报批总经理审核之后再由

2、人事部门通过各 种途径招聘人员。三、制定员工的培训计划。员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行 的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与 开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质、思想道德意识都将 进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。四、制定员工培训计划及方案。人事部门在*底完成公司培训制度拟订。 现将计划培训内容做如下安排：(1) .新进员工的培训。培训内容：人事作业规章制度、安全生产三级教育、 岗位操作基本技能、职业道德等相关内容培训。(2) .管理人员培训。培训内容：人事作业规章制度、营销管理、品质管理、 生产管理

3、、财务管理、采购发货入库程序等相关内容。(3) .加大技术岗位培训力度。*年公司培训开展技工、技师的培训，在这方面已经有相关的经验，在员工中起到了培养人、提高人，留住人的影响力，这也是值得长期推广的。(4) .在安排培训时间上要充分考虑培训与工作的协调，避免工作与培训的冲突，合理利用时间。(5) .培训不能形式化，要做到有培训、有提高、有考核。把培训的结果存入 员工档案，作为绩效考核、升迁、调整薪资、解聘的依据。五、推行绩效考核方案。*年度公司对生产一线员工每月有月度考核 (动 态考核)，考核的内容只是定性的没有定量，也只是对员工的出勤率、劳动纪律、 进入公司时间及岗位技能操作水平为考核依据，

4、具体对员工的产量、质量、物 料损耗的控制，没有量化的考核方案；公司也没有对各部门主管具体的产、质 量控制、消耗控制、人员流动控制、工伤事故控制的量化考核，人事部门也没 有起到督导的工作。考核内容：生产员工考核内容：根据*年度存在的一系列问题，*年度结合生产 部门的实际情况，在原有的基础上建立数据统计系统，由生产部门整理出基础 数据，保证数据的真实，对生产一线员工的产、质量；物料消耗数据结合出勤、 岗位技能、劳动纪律进行综合量化考核。部门主管考核内容：在生产一线员工考核的基础上，根据具体情况对各所 属的主管进行考核，考核的内容：产量、质量、物料消耗、人员流动情况、工 伤事故的发生频率以及主管对公

5、司相关考核执行力度等具体情况作为依据。考核实施目标及注意事项：绩效考核工作牵涉到各部门各岗位员工的切身利益，因此人事部门在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和发动工 作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、提高效益、从而提高薪资水平。绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事 部门在操作过程中起到纵向与横向的沟通，做到上情下达、下情上报，确保绩 效考核工作的顺利进行。六、人员流动与劳资关系。处理劳资双方的关系、合理控制人员流动比例, 是人事部门的基础工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标， 也

6、未规范操作，跟踪不到位，等员工有想法，出现危机的时候在做工作已经没 有效果了。人员流动大致有以下几个因素：A.由于公司没有一整套的培训、教育（思想道德素养教育）等体系的建立, 导致工伤事故高居不下，无论是对企业、员工、还是社会造成了极大负面影响。B.因为工作上的一些问题、工资纠纷引发的一些问题，没有妥善处理。C.外部环境、社会环境的影响使人员流动的比例增加等一系列问题。公司 对出现问题的员工跟踪不够，没有了解辞职员工的真正原因所在，思想工作不 到位，使一些比较优秀的员工流失掉。根据种种情况人事部门*年度以控制人员流动为工作目标，将从以下 方面控制人员流动。1 .对招聘工作进一步规范管理。严格审

7、查应聘人员履历，不仅对个人适应岗位 的工作能力测评，还要对其忠诚度、品行进行综合考查。2 .对新员工进行系统培训，特别是安全生产三级教育的培训，强化安全生产意 识，杜绝因人为因素造成的事故。3 .深入了解员工的思想动态，对出现问题的员工进行跟踪，结合具体情况相应 做思想工作，不违反公司原则情况下帮助他们解决实际困难。尽可能避免劳 资关系纠纷，争取做到让每一个离职员工没有较大遗憾，树立良好的公司形 象。4 .设立人事评议委员会。公正、客观处理因员工违章、违纪引发的问题，缓解 员工与主管相对立的矛盾。控制人员流动工作，需要各部门主管配合做好 员工的思想工作、员工思想动态反馈工作，了解员工离职的真正原因，从 中做出分析，找出对应的办法，避免员工不正常流动。人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的