现代矿山企业的成本管理创新研究

1、现代矿山企业的成本管理创新研究2008年第8期煤炭工程现代矿山企业的成本管理创新研究夏鑫,周银平,刘祖明(1.山东工商学院,山东烟台264005;2.中煤黑龙江煤炭化工(集团),黑龙江哈尔滨150001;3.湖南省煤业集团,湖南长沙410001)析了矿山企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代矿山企业成本管理创新的必要性,详细论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.关键词:矿山企业;成本管理;管理创新中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:16710959【2008)08-0111-031矿山企业成本管理存在的主要问题1.1成本核算停留在产品层次,成本

2、信息缺乏有用性矿山企业产品成本受地质条件等因素的影响,现行成本核算方法只是为了计算成本而进行成本核算,成本计算未与成本发生地点的空问特征,劳动组织和生产过程相联系,计算的结果存在成本发生地点不详,资源?肖耗用途不明,责任不清等问题,在此基础上进行目标成本制定和成本控制缺乏科学性,所提供的成本信息不能满足现代矿山企业管理的需要.1.2成本管理范围狭窄,不能为企业战略提供相关成本信息战略管理是当今企业参与竞争成败的关键,强调的是本信息,其现行的成本管理系统只注重内部生产过程中发生的成本,不注重外部环境的价值链分析,成本管理范围狭窄,不能为企业战略提供相关的成本信息.1.3成本驱动因素单一,成本管理

3、内容不全面,重点不突出3结语文章所阐述的做设计项目负责人的条件以及方法,均是作者自身的体会和实践中总结出的一些经验,当然在项目的实施过程中,最注重的是你的成功,而不管你采取什么方法.设计项目负责人是干出来的,不是学出来的;是带出安全是矿山企业最具行业特色的关键问题,矿山企业要重视战术层次的产量驱动因素,成本驱动因素单一,不全面,成本管理内容比较片面,没有单独对安全成本进行管理,成本管理重点不突出.1.4成本管理方法和技术不先进,成本管理难点依旧,影响成本控制效果矿山企业成本管理过程中存在很多复杂的预测和决策问题,需要采用先进的成本管理技术和方法,才能制定合前矿山企业成本管理方法和技术缺乏先进性

4、,很多环节单凭经验和主观判断,缺乏先进的理念和科学的模型支持,成本管理的难点依旧,导致成本控制的依据不科学,影响企业员工降低成本的积极性,影响成本控制的效果.1.5不重视业务流程管理,成本管理效益不理想长期以来,矿山企业形成了多阶梯状的塔形管理组织进行成本管理,必然造成企业管理的低效率和资源的不合理配置甚至更大的浪费.责人主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,干中学,可以出设计项目负责人.但只学不干,是绝对出不来的.光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目负责人,但现在可能只能做一个中或者小的项目负责人,因为你没有理论指导,有些问题可能准则,或许也存在个人的误解,但

5、是提供出来,以供参考.(责任编辑章新敏)收稿日期:20080110域为管理信息系统,成本管理.煤炭工程2008年第8期1?6不重视成本管理平台的构建,成本管理效率3现代矿山企业成本管理创新的目标不高目前矿山企业很少有单独的成本管理系统,绝大多数只是在会计软件中挂有成本核算的功能,不重视成本管理平台的构建,也就很难引进先进的成本管理理念和方法,影响成本管理乃至整体企业管理整体水平,成本管理效率低下.2现代矿山企业成本管理创新的必要性2.1现代矿山企业成本管理创新,是企业战略的需要随着矿LI1企业战略管理的逐步推开,要求企业突破微观层面上的成本管理,把重心转向企业整体战略这一宏观角度,对矿山企业成

6、本进行全员管理,全过程管理,全方位管理,使矿山企业成本管理进行延伸,可以关注竞争对手进行横向价值链比较,关注行业水平进行纵向价值链整现有的矿山企业成本管理模式已不能适应企业发展战略的要求,需要引进先进的战略管理方法,进行矿山企业的价值链分析,战略定位分析和成本动因分析等,以满足矿山企业根据所处市场环境准确确定企业战略的要求.所以,现代矿山企业成本管理创新是企业战略的需要.2.2现代矿山企业成本管理创新,是深化企业内部管理的需要面对日益激烈的市场竞争,要求企业引进先进的管理部管理包括管理层次和管理流程两个方面,从管理层次上要求企业深入到作业层次,从管理流程上要求企业对流程的效率和增值性进行分析,

7、减少流程之问的往返次数,尽品和职能层次,在管理流程上根本不重视流程效率和增值本计算,需要成本计算方法的创新;要进行流程的改进和优化,也需要利用作业的成本信息.所以,现代矿企业要深化企业内部管理和应对环境的变化,需要成本管理创新.2.3现代矿山企业成本管理创新,是企业可持续发展的需要可持续发展是现代矿山企业的经营目标,而安全是影发,原因很多,主要问题是安全投入不足和超负荷生产,如何按照安全满意度确定最佳安全投入,进行科学安全管的矿山企业成本管理系统没有明确的安全成本管理,不能提供可持续发展所需要的安全相关的成本管理信息.所以,保持现代矿山企业的可持续发展,需要利用安全成本信息,需要现代矿山企业成

8、本管理创新.】2现代矿山企业根据市场环境确定竞争战略,其成本管新,首先应该是以市场为导向的战略成本管理,这是成本管理创新体系的源头驱动力,统领整个成本管理创新体系标是以市场为导向进行价值链分析,为企业进行战略决策提供充分,有效的成本信息,培育企业长期竞争优势.现代矿山企业成本管理的创新,其次是引入了作业的概念,将管理深入到作业层次,实现深入作业层次的全方位成本管理.从企业根据市场进行价值链分析和战略定位,到业务流程改进和优化,都要深入作业层次利用作业成本及相关信息.譬如,对于安全成本控制和管理,要深入到作业层次,分析并确定各作业的最佳安全投入水平;对于物料肖耗定额的制定,也应该根据不同成本动因

9、按作业确定物料消耗定额,等等.所以,作业管理是现代矿山企业成本管理创新的根本,现代矿山企业的成本管理创新是深入作业层次的全方位的成本管理.现代矿山企业进行成本管理创新应该首先进行业务流程的改进和优化.当然,业务流程的改进和优化应该以价值链分析为依据,同时应该深入到作业环节.只有这样,业务流程的改进和优化才能体现价值链分析的要求,符合企业战略的需要;同时也才能保证业务流程的效率性和增值性.只有在改进和优化的业务流程上谈成本控制和管理,管理创新是以业务流程改进和优化为前提的成本管理.针对矿山企业的生产特点和成本管理要求,安全问题创新应该单独考虑安全驱动冈素,实现基于安全满意度的安全成本控制,可以突

10、出矿山企业成本管理的重点,同时可以提高矿山企业对市场和环境的快速响应能力和保持企业的可持续发展.所以,现代矿山企业成本管理创新是以安全因素驱动的重点成本管理.由于物料消耗不构成产品实体,物料消耗又受地质条件,支护方式等因素影响,物料消耗定额的制定是矿山企业成本管理的难点之一.另外,由于矿山开采环境的复杂性,成本标准,成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着矿山企业成本管理效果,也是矿山企业成点问题,现代矿山企业成本管理创新应该突破这些难点,实现成本的科学管理.2008年第8期煤炭工程现代矿山企业成本管理创新运用的许多先进的成本管理理论和方法,譬如基于作业进行成本管理,战略成本管理等,

11、都需要利用大量的相关数据,不可能完全由手工进利用计算机技术,所以成本管理创新离不开适应的成本管要,同时也要考虑成本管理整体创新的需要,构建先进的信息管理平台,可以充分利用系统的相关信息,理顺流程,为企业提高竞争能力提供及时,充分,准确的成本信息,这是现代矿山企业成本管理的创新目的和要求.4现代矿山企业成本管理创新体系的构建现代矿山企业成本管理创新应该根据矿山企业成本管理存在的问题和现代矿山企业成本管理创新的目标,以先进的管理理念和方法为理论依据和指导,以企业战略管理为根本驱动,以作业管理为基础,以业务流程优化为前提,实现现代矿山企业成本控制科学化和成本管理信息化,为确定企业战略和培育长期竞争优

12、势提供充分,有效的成本信息,主要包括内容创新,方法创新和平台创新三个部分.内容创新是对现代矿山企业成本管理内容的完善,方法创新是对现代矿山企业成本管理难点问题解决方案的探索,平台创新是对现代矿山企业成本管理平台的新要求,是方法创新和内容创新的保障.内容创新主要是针对现代矿山企业成本驱动因素提出的,根据矿山企业的生产特点和管理要求,体现现代矿山以内容创新主要包括:基于价值链分析的业务流程动态优化.业务流程是企业战略实施的载体,不管什么样的战信息资讯?建设信息略最终都要体现在业务流程上,所以进行成本管理创新,体进行流程优化过程中,应该首先根据市场进行价值链分析和战略定位,然后运用平衡记分卡将战略转

13、化为企业流程的具体目标(流程效率,流程成本),依此目标指导流程的动态改进和优化.基于安全满意度的安全成本控制.考虑安全生产这一成本驱动因素,根据安全满意度进行安全投入和成本控制是现代矿山企业成本管理的重要内容.首先采用灰色预测理论确定矿山企业的安全满意度,然后根据确定的安全满意度,建立数学模型对预防性安全成本和损失性安全成本进行预测,并依此进行安全成本控制.方法创新主要是根据矿山企业物料消耗定额制定不准确以及成本控制不科学提出的,包括两个方面:基于神素进行分析,考虑地质条件,建立基于作业的神经网络模型进行物料消耗定额的确定.基于可控成本收购的成本控制模式.按作业确定可控成本收购单价,然后根据作

14、业中心完成的作业量进行收购,将成本控制与员工的报酬挂钩,可以提高控制成本的积极性.ERP是现代矿山企业信息化的必然选择,深入作业层次是现代矿山企业成本管理创新的基本要求,所以现代矿山企业成本管理创新平台可以将作业和ERP进行集成,构管理环境就是作业管理与ERP原理的高度集成环境,这种集成环境是一种无缝集成,不是在ERP中开发一个单独的作业成本核算系统,而是整个ERP系统从开发就融入了作业管理的先进理念,作业管理理念贯穿于ERP的所有子系统.(责任编辑严民杰)全国首个采煤机远程监控中心建成近日,我国采煤行业首个采煤机远程监控中心在西安建成,并顺利通过验收.据介绍,通过监控中心,远在千里之外的技术人员或专家,都可通过互联网和井下无线覆盖技术,对井下的采煤机进行跟踪监测,并对机器故障进行"会诊".专业人士介绍,这一技术在国内尚属首创,在国际上也处于领先水平.据了解,采煤机远程监控系统打破了以往只能通过有线数据传输设备信息的局限,首次采用国际互联网和井下无线覆盖技术,实现了数据流,网络音频视频的远程采集传输,进而实现对煤矿设备的远程监控.一旦采煤机出现故障,该