监理进度控制

1、 监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设 工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约 定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程工程建设总进度计 划要求的根底上，编制或审核施工进度方案，在确保工程质量和平安 的原那么下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法， 进行主动 控制，以保证工程工程按期竣工交付使用。 一、进度控制的原那么、任务和工作制度 一原那么和任务 1、 在监理规划的指导下，由工程总监办确定的进度控制专业监 理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细那么。 2、 审查承包单位提交的施工总进度方案是否符合总工期控制目 标。总进度

2、方案是对工程工期起控制作用的具体措施， 也是审核承包 单位月、季、年施工方案的依据。审核的重点是承包单位在保证工期 的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期 目标是否一致合理，这是确定材料、设备供给时间、资金、资源方案 是否协调的依据。 3、 根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合 适的时机发布工程开工令。 4、 协助承包单位实施施工进度方案并进行监控。 5、 为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计 划，以确保资金供给能力、施工能力、材料物质方案符合进度安排。 6、 组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、 签发工程进度款支付凭证

3、。 8、 审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地 区分工程 延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、 定期向业主提供进度报告。 10、 催促承包单位整理技术资料。 11、 整理工程进度资料。 二进度控制工作制度 1、 开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与方案 进度利用前锋线比照分析。 2、 方案进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的 原因，催促施工单位及时纠偏。 3、 方案进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题 会议，邀请相关的分包单位、材料供给商及业主代表参加。 4、 会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向 总监、业主报告有

4、关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有 关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络方案，将其施工分成以下几个阶段并分 别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，工程监理机构根据控 制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化: 1、 承包人进场时间； 2、 承包人开工时间； 3、 水泥稳定层完成时间； 4、 雨水管安装完工时间； 5、 污水管安装完工时间； 6、 沥青碌结构面层完成时间; 7、 人行道工程完工时间； 8、 工程预验收时间； 9、 工程交工验收时间。 三、 进度控制预控方法 1 、审核承包单位编制的工程施工总进度方

5、案，评价其作为控制 合同工期的可行性，以及作为阶段性进度方案、资金使用方案、资源 配备方案依据的合理性。 2 、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络 方案或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好方案的调整。 3 、审核阶段性方案，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体 措施，以保证进度的完成。工程总监办要结合施工方案、施工部位及 其它客观条件提出合理意见。 4、定期进行工程进度的方案值与实际值比拟， 并利用监理例会、 协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业 主报告。 四、 进度控制的手段 1、 深入调查，落实八投入：方案、资金、器材、技术、组织、 制度、人

6、员、机械。了解情况后适时发布开工令。 2、 材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要 求承包单位每月25日前报下月的进度方案和本月完成的工程量，监 理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款依据。 重 点审核形象进度、实物工程量与方案指标是否一致。 3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、平安的关系，促 使各方人员明确TQCM点：“没有质量就没有进度，没有平安就没有 质量和进度。 4、 实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。 5、 监理工程师对进度方案和实际完成方案进行比拟，找出影响 进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。 6、 通过检查实际进度与方案进度，找出偏差，分