XX银行战略发展规划

1、XX银行战略开展规划为有效适应XX经济开展的要求，充分发挥 XX银行以下 简称“xx在效劳农民、农业、农村经济开展中的主力军作 用，在认真分析研究自身业务开展现状和经营管理水平的根底 上，结合XX区域经济特点和开展趋势，按照 ？中华人民共和国 公司法？、？中华人民共和国商业银行法 ？、？中华人民共和国银行 业监督管理法？和？XX管理暂行规定？等法律法规和 XXXX？章 程？，遵循科学的开展观，特制定 ？XX银行经营方针及未来三年 年战略开展规划？。一、市场定位要始终以效劳“三农为己任，以辖内农民、个体经营户和 各类中小企业为主要效劳对象，努力促进县域经济的快速协调开 展。二、经营方针一全面建立

2、现代金融企业制度，完善公司治理结构，转换 经营机制，使XX真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自 我约束的市场主体，确保 XX股东获得长期、稳定的回报。二以平安性、流动性、效益性为经营原那么，坚持科学开 展观，充分发挥地方性商业银行的特点和优势，稳健经营，标准 管理，谋求良好的经济效益。三坚持“三农和中小企业的效劳方向，充分发挥农村金 融主力军和联系城乡居民的金融纽带作用，帮助城乡居民脱贫致富，促进地方经济快速协调开展，实现良好的社会效益。四完善效劳功能，创新金融产品，拓展业务领域，加强与其他银行的合作，增强开展后劲，提高综合实力和核心竞争能力。五加强内部控制，完善和健全各项经营管理制度，建

3、立动 态监督机制，落实风险防范和处置责任，实现可持续开展。三、经营开展目标开展战略：要经过3-5年的努力，将XX建设成为资本充足、 治理健全、内控严密、运营平安、开展健康、效益良好的地方性 商业银行。总体目标：一业务开展指标1、资产规模预计未来三年资产总额增加 XX亿元，其中：2021年末资 产总额到达XX亿元；2021年末资产总额到达 XX亿元；2021 年末资产总额到达XX亿元。2、存贷款总量1存款增长指标。各项存款净增 XX亿元，其中：2021年 净增XX亿元，年末余额到达 XX亿元；2021年净增XX亿元， 年末余额到达 XX亿元；2021年净增XX亿元，年末余额到达 XX亿元。2贷款

4、增长指标。各项贷款净增 XX亿元，其中：2021年 净增XX亿元，年末余额到达 XX亿元；2021年净增XX亿元， 年末余额到达 XX亿元；2021年净增XX亿元，年末余额到达 XX亿元。3涉农贷款比例根据？XX管理暂行规定？，支农贷款年末余额均实现“两个不低于的目标，每年新增涉农贷款比例和农业贷款余额占比均 不得低于XX,确保“三农开展的资金需求。二财务开展指标1、业务收入2021年实现业务收入XX亿元；2021年实现业务收入XX 亿元；2021年实现业务收入 XX亿元。2、营业费用率2021年控制在 XX以内，2021年控制在 XX以内，2021 年控制在XX以内。3、利润总额如无重大不利

5、因素，预计2021年将实现账面利润 XX万元， 2021年将实现账面利润XXX万元，2021年将实现账面利润XX 万元。4、利润分配方案根据?金融企业会计制度？的规定，XXXX按以下顺序对利润进行 分配：1按照税后利润的XX%提取法定公积金；2按照税后利润的XX%提取法定公益金；3按相关法律法规的要求提取一定比例风险拨备；4将可供分配的利润按一定比例向股东分配。5、资本利润率根据对资本和年收益增长的估算，2021年资本收益率到达 XX , 2021年资本收益率到达 XX,2021年资本收益率到达 XX。6、资产利润率2021年资产利润率到达 XX, 2021年资产利润率达 XX, 2021年资

6、产利润率到达 XX。三风险管理指标1、信贷资产质量不良贷款占比逐年下降，2021年末不良贷款占比为 XX, 2021年末不良贷款占比为 XX, 2021年末不良贷款占比控制在 XX以内。预计2021年末各项贷款余额到达 XX万元，其中：正常类 贷款余额XX万元，占比为XX;关注类贷款余额XX万元，占比 为XX;次级类贷款余额XX万元，占比为XX;可疑类贷款余额 为XX万元，占比为XX;损失类贷款余额 X万元，占比为XX。 次级以下贷款余额合计 XX万元，占比为XX。预计2021年末各项贷款余额到达 XX万元，其中：正常类 贷款余额XX万元，占比为XX;关注类贷款余额 XX万元，占 比为XX;次

7、级类贷款余额XX万元，占比为XX;可疑类贷款余 额XX万元，占比为XX;损失类贷款余额 XX万元，占比为XX。 次级以下贷款余额合计 XX万元，占比为XX。预计2021年末各项贷款余额到达 XX万元，其中：正常类 贷款余额XX万元，占比为XX;关注类贷款余额 XX万元，占 比为XX;次级类贷款余额 XX万元，占比为XX;可疑类贷款 余额XX万元，占比为XX%;损失贷款余额 XX万元，占比为 XX。次级以下贷款余额合计 XX万元，占比为XX。2021至2021年期间，XXXX新增贷款的不良比例将控制 在XX以下。2、资本充足率根据银监会对资本充足率的监管要求， XXXX将通过向老股 东配送新股、

8、调整资产结构、控制风险资产、提高自我积累能力， 保持较高的资本充足率，实行审慎经营。具体如下：预计2021年末资本净额到达 XX万元，其中：核心资本净 额XX万元，风险资产控制在XX万元，资本充足率为XX,核心 资本充足率为XX。预计2021年末资本净额到达 XX万元，其中：核心资本净 额XX万元，风险资产控制在XX万元，资本充足率为XX,核心 资本充足率为XX。预计2021年末资本净额到达 XX万元，其中：核心资本净 额XX万元，风险资产控制在XX万元，资本充足率为XX,核心 资本充足率为XX。3、一般准备和资产减值准备计提根据？商业银行资本充足率管理方法 ？和？金融企业呆账准备 提取管理方

9、法？，今后三年将按照不良贷款下降和其他风险资产 的风险程度，严格按照规定比例提取一般准备， 始终保持资本充 足率和拨备充足率地稳步增长，增强资本实力。四、实施业务规划的主要措施一完善法人治理结构，充分维护股东利益建立良好的法人治理结构是商业银行改革的关键。XXXX在产权关系上已经比拟明晰，同时也建立了股东大会、董事会、监 事会和经营管理层的议事规那么、工作制度。1、公司治理。XXXX开业后，认真落实法人治理规那么，标准日常运作。要按照？公司法？要求，进一步明确和落实好股东 大会、董事会、监事会、高管层的职责分工和议事规那么，合理 设置内部管理架构，构建决策、监督和执行相互别离、相互制衡 的治理

10、机制。认真落实独立董事制度，充分发挥股东的监督作用。 要特别重视领导班子和高管层和职工队伍建设，加强经常性的职工培训工作，努力提高职工业务素质和职业道德操作水平。要求高级管理人员要严格做到：一是认真学习法人治理结构的运作规 那么，明确各自职责，相互支持、相互制衡，真正做到所有权、 经营权和监督权相别离；二是切实关注股东的利益； 三是制订总 体的风险管理目标和内控管理机制，真正发挥制度执行力作用； 四是充分发挥独立董事和各专业委员会的职能作用，提高董事会决策的专业水平和能力；五是在监事会的有效监督下，支持、鼓 励经营管理层独立、高效地行使经营和管理职能，以此建立有效 的鼓励、监督机制，在所有者与

11、经营者之间合理配置权力，公平 分配利益，提高企业效率，实现经营目标， 把实现股东利益最大化 作为完善法人治理结构的重要目标。2、内部控制。内部控制主要表达在风险控制上，为适应商 业银行的管理要求，一是已建立了一套内部控制制度， 并将在实 践中不断健全和完善，使其更加符合现代银行管理体制的要求， 为业务开展提供有力的制度保障； 二是建立了科学的鼓励约束机 制，不片面追求开展速度、规模和市场份额；三是把合规文化摆 在企业文化建设的核心位置， 使合规文化、风险理念渗透到每一 个操作环节和每一个职工日常行为之中；四是建立和完善了合规和风险管理组织体系，加快推进流程银行建设；五是建立了信息系统和数据平台

12、，为做好风险管理工作奠定了坚实的根底，有效 提升风险管控水平。3、风险识别及监测评价。按照商业银行风险管理的相关制 度要求,建立和完善了风险识别机制。一是根据银行风险的特 征，建立了风险识别机制，充分利用风险度量方法和控制技术， 进一步提高风险识别管理水平。二是根据风险因素及特征。建立 了识别风险的管理体系， 分析风险状况，堵塞风险诱因和基于风 险诱因的风险可能出现的原因。 三是根据不同时期可能面临的风 险种类及影响程度，制定出未来开展中面临哪些风险,已建立起一套完整的风险识别程序。四是建立了一套风险监测指标体系及 综合评价指标体系，按照综合评价指标体系中每一个风险要素与 风险指标一定的风险权

13、重， 利用加权平均法与函数差值法， 可以 确定风险所造成的程度，对经营状况与风险状况做出准确判断与 评价。二确立“内控优先理念，坚持依法合规经营XXXX开业后，将继续强化制度建设：一是从严制度执行力， 不断提高制度的标准化水平， 依法合规经营；二是不断加大现行 制度贯彻落实的督查力度， 确保实现制度的标准效应；三是不断 加大对职工的行为教育，加大对高级管理人员的分管责任问责， 不断提高资产风险监控工作力度，继续不断探索内控制度的标准 范围，拓展内控制度的外延。按照全面、审慎、有效、独立的内部控制原那么。一是所制 订的内部控制已渗透到各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，有方案地组织

14、全体职工认真贯彻落实。二是以防 范风险、审慎经营为出发点，不断加强各项经营管理工作，按照 “内控优先的要求，有效发挥内部控制部门的权威性， 任何人 都没有拒绝内部控制约束的权力；三是充分发挥内部控制的监 督、评价部门独立于内部控制的建设、执行部门，并可直接向 XXXX董事会、监事会和高级管理层报告。三全面加强信贷管理，建立风险防范长效机制XXXX开业后，将严格按照银监会的改革要求，实行机构扁 平化、业务垂直化、管理集约化，整合再造管理流程和业务流程， 建立风险防范的长效机制。一是在授信方面，实行统一授信管理， 建立系统的风险预测和评价体系，有效实施风险集中度控制和关 联企业授信监测，完善授信决

15、策与审批机制，防止单一客户、关 联企业客户和集团客户风险的高度集中，防止违反信贷原那么发放关系人贷款和人情贷款，防止信贷资金违规投向高风险领域和 用于违法活动。二是加强对重大关联交易的审查和风险评估、风险控制，改进决策机制。三是加强信贷分析和决策，进行宏观经 济分析，确立市场定位，更好地防范和控制风险。四是在积极处 置不良资产，实现不良资产回收价值最大化的同时，对新发生的不良资产，将全面、及时进行尽责调查，严格落实问责制，追究 有关人员的责任，发挥应有的威慑作用，防范道德风险。四加强财务本钱管理，努力提高经济效益努力增收节支，控制本钱，着力提高经营管理水平，增加经 营效益。为在市场竞争中处于有

16、利地位，实现股东权益最大化， 在积极扩大收入来源的同时， 不断加强本钱控制与管理， 以保证 利润目标的实现。一是注重对事前的本钱预测与规划，对本钱实 行全过程、全员和全面的管理，按目标本钱控制消耗，及时分析 差异，采取措施消除不利因素。 二是加强本钱指标的分解归口管 理，严格界定各责任单位的经济责任，有效控制本钱。三是充分 发挥前瞻性本钱控制的作用， 想方设法提高资金使用效率， 降低 非盈利资产比重，开辟财源增加收入，将业务量与利润之间的关 系结合起来，找准利润最大化的最正确本钱和最正确业务量。五强化效劳“三农意识，加大市场拓展力度坚持以农为本，优先为“三农效劳，实现由“被动性支 农向“效益性

17、支农的转变。在此根底上，按照国家有关产业政 策、区域经济政策和经济、社会开展规划，大力支持城乡个体经 营大户、特色基地、农村经济组织、专业协会、涉农龙头企业。 在促进区域经济开展中，不断优化资产结构和信贷投向， 取得自 身的长足开展。同时树立“大农业理念，加强对民营企业、高 科技企业及个人金融效劳需求的市场研究，积极创新，努力提供有特色的多元化金融产品， 以此增强核心竞争力，进一步拓展市 场空间。出 努力推进业务创新，提高中间业务收入比重按照客户实际需要，遵循现代银行综合化经营的趋势，分阶段、有方案地进一步开发拓展结算类、代收代付类等中间业务， 创新金融品种，拓宽业务收入渠道，分散经营风险，提

18、高非资产 业务收入比重，增强盈利能力。对于风险较大的业务品种，坚持 “业务创新、内控优先的原那么，重点研究、制定既能有效控 制风险，又能满足实际需要的业务管理方法和操作规程。七瞄准先进水平，加快电子化建设步伐始终坚持以科技为先导，逐步向低本钱、高效率的网络银行 开展。按照平安、合理、效率优先的原那么，在条件成熟的分支 机构开设自助银行，安装 ATM机，布放助农取款机，既方便客 户，又树立了良好的企业形象。大力推行银行卡业务，增强银行 卡业务的辐射范围和延伸能力，带动业务全面开展。UU重视人力资源管理，实施“人才兴行战略为适应开展要求，以人为本，实施“人才兴行战略。建立 全面的人力资源开展战略，

19、把人才的培养和储藏放在极其重要的 位置。一是通过多种方式广泛吸收优秀人才，方案开业后向社会公开招聘优秀人才；二是对职工实施“新知识、新业务、新技能 的培训，不断提高职工队伍的业务素质；三是构建“学习型企 业，通过聘请专家讲课、鼓励参加各类学习班、组织业务知识 考试、内部经验交流和到先进地区学习考察等途径，提高高级管理人员的领导艺术和经营管理水平。同时，加大劳动人事制度的改革力度，畅通人才流通渠道，完善薪酬制度，充分发挥和调发 开工积极性。九围绕区域经济开展，合理布局机构网点以县域经济开展为依托，充分发挥机构网点的职能优势， 在 做好为客户提供快捷、方便的效劳的同时，积极抢占有利位置， 促进自身的长足开展。XXXX将从纵向、横向综合分析，根据各 营业机构网点的实际情况和各地经济的特点，对机构布局进行充分的可行性分析，对各机构的业务量和经济效益进行保本测算， 对达不到保本点并且开展后劲缺乏的机构，实行“撤、并、迁，以实现机构资源和人力资源的有效配套。十完善信息披