人力资源部绩效考核实施方案_第1页
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文档简介

1、人力资源部绩效考核实施方案一、考核对象：商业公司人力部考核时间：每月 1 号之前，内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。（1） 工作职责：负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作；负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作；负责公司员工的养老统筹工作；负责公司关于劳资纠纷的处理工作；负责公司工会工作；负责公司员工节日福利的安排工作；负责公司员工活动的安排工作；负责完成总经办交办的专项人事工作；其他兄弟部门需要的人事配合工作。（2） 工作量化指标：每月面试 120 人，入职 60

2、 人；每月对门店课组长业务强化培训1 次，每月对行政部门主管业务考核一次；每月将当月人事变动报表上报公司一次；图书流失率不超过98% ；二、考核内容：1、硬性指标：每月部门费用控制情况；企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养；：部门档案的整理；2、软性指标：部门员工违章率、部门员工流失率人力部费用指标考核表月份9月 1011121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月项目月月合计工资房租电话费企业文化养老金折旧费1水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计人力部工作量化指标考核表项目招聘面试入职人数人员培训人员流失率企业文化拓展活动工资造编人员人 力 主120 人

3、/月60 人/月各店课组每季度不超内部刊物每年至少每月 5日、 23管、员工长每月业过全年入职每两个月一次日对商业公务强化培 新员工总数 一期司各单位工训一次的 5%资制表造单人 力 主行政部门对企业文每半年对公管、员工主管每月化推行先司工资制度业务考核进个人每中不足之处一次月发现、表进行补足、修彰 5 人正三、 考核指标：（一）、硬性考核指标分值：100 分（1）、部门费用控制情况50 分（2）、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养；50 分（二）、软性指标： 100 分（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）员工在满编情况下非正常离职和流失每月不超过2%。 50分（2 ）、员工违纪：部门员工的违纪行为不超过5 起（防损部检查为准）。50 分五、考核方法：（一）、硬性指标考核方法为：2部门费用控制：不得超出总经办下达费用指标超出一个百分点扣25 分2、企业文化的建设； 员工培训；工资发放情况； 员工招聘与培养等； 若达不到相应工作任务、指标则一项扣 10 分。4、各项指标达到要求后且超出规定范围加10 分。（二）、软性指标考核方法：1、 部门员工违纪：超出指标范围一次扣10 分2、 员工流失率：一个月内部门员工流失率超出每年两人对主管降级并扣20 分，公司员工流失率达到每季度占全年招聘总数5% 人力部负责人降级

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