研发部组织结构与责权

1、研发部组织结构与责权研发部组织结构图:、研发部职责研发部的具体职责如图2-1所示职责1建立、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施职主根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期耿贝/开展规划和年度方案，报董事会审定批组织实施职责 3 3 对现有产品进行销售跟踪,根据市场反应的情报资料，及时在设计上进行改进职责4组织进行新产品开发、 老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确职责 5 5 负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证按相关体系标准健全企业质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件，并对质量职责6/本系运行

2、进行监控职责 7 7 组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档职责 8 8 负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管图 2-12-1 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-2所示。权力1对生产政策的制订有参与权权力 2 2 对产品研发战略、新产品工程有审核权权力3对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权权力4对技术工艺标准、质量标准有决策权权力5对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处分的权力权力6对年度、季度、月度生产方案以及产品上市工作有建议权权力7对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权图 2-22-2 研发部的权力三、研发总

3、监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图2-3所示。职玄 1 1 组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规贝)/制度，=并对其执行情况进行监督、检查一职责 2 2 )按照企业研发方案的要求，组织新工程、新技术可行性研究，制订产品研发规划职责 3 3 组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供 技术培训，组织实施技术改进 负责研发管

4、理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才 的培养、产品工程研发流程的规划与审查监督职责 6 6 ?主持开发新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作 职责 7 7 ?指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进行控制 职责 8 8 ?审批立项申请报告,主持研发工程立项工作，合理配置工程开发资源 职责 9 9 )按照企业有关规定,对产品研发本钱进行全程监督和控制 职责10负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效职责 1111 ?负责分管部门的培训、考核工作图 2-32-3 研发总监的岗位职责四、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总

5、监的要求，具体落实各项研发工作方案，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图2-4所示。职责 5 5职责 1 1，协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作方案职责 2 2，跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会职责 3 3组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴职责 4 4参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品 开发工作顺利进行职责 5 5 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺

6、利进行职责 6 6负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量, 确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要职责 7 7 协助跟进市场反应情况,了解客户使用状况职责 8 8 拟定本部门开发费用预算并加以控制取吉 9 9 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,Z贝/提升部门人员技术水平和研发能力图 2-42-4 研发部经理的岗位职责五、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图2-5所示。职责1根据研发工作方案,结合市场战略，制定产品开发方案,并对该方案的执行进行监控职责 2 2组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发工程进行分工职责 3 3， 按规定对产品开发过程进行监督、 控制， 确保产品开发过程符合技术质量要求,对产品研发过程进行组织协调职责4组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责 5