HSE主要工作年终总结与HSE安全工作总结汇编.doc

1、HSE主要工作年终总结与HSE安全工作总结汇编HSE主要工作年终总结2014 年， xx 在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立安全高于一切，生命最为宝贵的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照20141 号要求，以我能安全素质提升年为载体，深入开展从严管理年活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、严细实的进程，通过全大队干部职工的不懈努力， HSE工作取得了明显的成效，xx 实现了全年安全生产无事故。现将全年主要 HSE工作总结如

2、下：第一部分 HSE指标控制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。3、职业健康目标：职工职业健康体检率达到100。第二部分所取得的成绩及工作亮点回顾 2014 年 HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强，安全环保管理呈现出领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效的氛围。第1页共15页一、领导重视，筑牢思想上安全防线xx 各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部

3、署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的 HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实两特带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。二、夯实了 HSE工作基础，做到了五个落实1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺

4、目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现安全生产、人人有责的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺书，细化 HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照谁主管、谁负责、管行业必须管安全、管业务必须管安全的要求，将HSE工作纳入一体化管理。2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，xx 大队配备专职安全管理人员4 名。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10 名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。第2页共15页

5、3、安全教育落实。为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取11.22 事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了交通法、及油田交通安全从严管八项措施等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的换季交通安全教育、 119 宣传教育、新环境保护法知识培训等活动，人数达200 人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。4、安全生产禁

6、令宣贯落实。通过强化交通运输专业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出禁令宣传，把禁令宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对十大禁令由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将十大禁令条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控制人的不安全行为为目的，在不断健全与完善 HSE作业指导书及 HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合七想七不干的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。以中国石化

7、安全文化建设指导意见、油田安全文化手册为指导，树立一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免的安全预防理念，在开展查找身边十大隐患活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，第3页共15页按照全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了一事一案、一患一案，并上交隐患排查汇总表。三、重抓关键环节，实现风险防控一个到位交通安全管理到位。随着xx 用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度

8、，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展防御性驾驶知识培训，严格落实三控、四不、五让行车措施，认真落实三交一封一定、晚归汇报、长途车审批、三交一验等制度，深化安全生产十八法动态分析监控，努力削减控制各类风险。 . 二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆一日三检制、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到三清（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展六打六治打非治违专项行动的统一要求及工作部

9、署，xx 制定了汽车运输专业的 5 项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆 GPS监控系统，通过每日 GPS监控与每周路查路检相结合 , 严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查 46 次，检查车辆 1200 台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况， 2014 年共计上线年审车辆 135 台。第4页共15页四、推进两个建设，提高系统安全管理和科学管理水平1、推进 HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合xx 大队实际，以完善HSE管理体系和强化体

10、系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月 14日、9月 16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7 项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升xx 大队 HSE体系建设水平。2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深入开展了安全为了谁，环保利于谁大讨论，并结合安全生产月、 6.5 世界环境日、 119 消防日、 122 交通安全宣传日等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造安全生产，人人有责，人人参与的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。在各项

11、主题活动中，各基层队共制作宣传板报32 期。五、结合生产实际，加强三项工作1、加强应急管理，提高防范和处置突发事件的能力。一是xx 大队从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理的应急管理制度，从大队应急管理到各基层队应急管理的立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。二是在学习宣贯油田、采油厂2014 版应急预案的同时，按照上级应急预案的要求和GB/T29639-2013生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则的要求完成了今年应急预案的修订工作；三是各基层队每月组织开展一次应急演练，使员工熟练掌握了应急处置程序和现场处置要

12、点，充分锻炼和提高了队伍对突发事件的应急处置能力。第5页共15页2、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展了职业病防治知识宣传、培训工作。二是高度重视员工健康。严格执行采油厂在岗员工一年一次的健康体检，组织292 人参加了职工健康体检，健全了员工职业健康监护档案。3、强化民用气安全管理。一是严格贯彻落实关于实施民用燃气两全管理法的通知（胜油 HSE201332 号），健全汽车大队住户基本情况档案，重点加强了对退休、协解等非在职户和外租户、老弱病残户等特殊群体的民用燃气管理。二是抓好燃气安全宣传教育，利用职工大会大力宣传燃气使用安全知识、事故预防及灾害自救互救知识，实现教育率 1

13、00%，有效提高了全员安全防范和自我保护意识；三是加强了民用气入户检查工作，认真落实油田及采油厂节假日、换季民用燃气安全专项检查通知要求，实施三、四级交叉检查机制，各基层队按照 100%比例开展检查，大队按照 30%的比例抽查，确保检查覆盖面达 100%，检查中发现隐患及时整改，并对管线老化的住户更换管线 50 户，管线 200 米；四是及时对 B 区、 C区新住户发放管线 100 米，三先三后八不准、两紧一通出门四问等警示牌 106 张。第三部分存在不足职工安全意识有待进一步增强，个别干部职工至今还对安全工作持抵触情绪，认为安全监督检查就是找茬，就是罚钱，没有真正认识到安全管理的真正意义。基

14、层班组在落实安全管理制度时，走过场、敷衍了事。班前会召开不及时，这些工作仅仅停留在资料应付上。第四部分下一步安全管理工作方向1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照管业务、必须管安全的原则，定期开展领导干部安全承包点HSE督察活第6页共15页动，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据汽车大队实际，大力开展安全文化建设，广泛利用HSE体系管理、安全经验共享等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员

15、工自主安全管理。汽车大队新的安全文化长廊建设完成。3、推进标准化作业，实现安全受控管理。全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和能力。通过完善 HSE两书、一表、一案，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和规范日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工理解和掌握。使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。汽车大队2014年 12 月 20 日第7页共15页HSE安全工作总结2012 年我队以安全生产为中心，紧密围绕" 以人为本，预防为主，全员参与，

16、持续改进" 的 HSE方针和 " 零事故，零伤害，零污染，"的" 三零 " 目标，齐心协力，争抓实干。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为 0，实现全年的安全生产目标。现将全年安全生产工作总结如下：一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识1、利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习，学习各岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合本队实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合我队实际生产情况及上周存在问题等，对

17、下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。2、开展事故警示教育。组织员工观看安全警示教育片，同时利用班前会的机会对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本队安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过

18、对新员工认真进行安全教育，使他们对第8页共15页公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。4、加强 HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到 100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新员工进行了队教育、班组教育及 HSE知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班后会开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素

19、、风险控制措施和应急处置措施五种风险控制工具等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查。我队干部大班每天进行日常巡检至少五次，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即教育教育，必要时进行处罚和处理。利用这种&quo

20、t; 走动式 " 管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。第9页共15页（2）开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。今年我队根据总公司的要求进行了：春季防火用电专项检查，钻具提丝专项检查，消防设施专项检查等共计 13 个大项， 25 个小项。共查处安全隐患和不安全因素 56 项。我们对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。从而有效杜绝了安全事故的发生。我们在分析这些问题的同时找出安全管理中存在的薄弱环节。重点对关键要害部位，重点施

21、工环节，关键岗位人员变更等做出重点检查。三、深入应用 " 五种控制工具 " 有效控制作业风险根据总公司今年 HSE工作的要求。我队严格落实五种工具的应用，强化生产作业过程的受控管理。首先领导干部带头学习五种工具，带头应用五种工具。在学会，吃透的同时指导大家正确应用五种工具。其次注重五种工具在现场应用不走样，不流于形式。注重培养员工主动应用五种工具的良好习惯。利用五种工具来加强对生产过程的受控管理。每周我们对所填写的观察与沟通卡片进行统计分析。按照人员反映、人员站位、个人防护、工具与设备、程序和人体工程学这 6 个方面找出出现次数最多的不安全行为。制定相应的计划和措施，结合安

22、全行为审核对频繁出现的不安全行为进行有计划的安全行为审核。从而减少这种不安全行为的出现。降低安全事故的发生概率。今年我队共填写观察与沟通卡3243 张，观察到不安全行为3056 张。阻止重大事故的发生 5 起, 有效的降低了事故的发生。第10页共15页针对每周安全观察与沟通分析出的频繁出现的不安全行为我队则由干部大班组成行为安全审核小组，有针对性的对频繁发生的不安全行为进行安全审核。通过审核找出其中的原因并制定出相应的措施。例如：今年 4 月份经常在观察与沟通卡上反应出起下钻作业时井口人员过早拔吊卡销子。通过连续几次对起下钻作业的安全行为审核发现是由于员工工作习惯造成的。为此，我们针对这种习惯

23、性违章专门对员工进行了一次起下钻作业井口操作培训。今年我队共进行安全行为审核 160 次，纠正不安全行为100 次，制定安全措施200 余条。违章发生率同比下降10%。今年来我队共填写作业许可 306 张，开特种作业会议 372 次，工作安全分析表 306 张。填写合格率 100%。为了有效的控制特殊作业的安全风险，降低特种作业中的事故率，我队认真落实作业许可证制度。严格要求员工在进行特种作业（例如：安装拆卸封井器，动火作业，检修泥浆泵等）前必须开作业许可证。同时，召开特殊作业前的会议并填写工作安全分析表。通过填写工作安全分析，详细拆解每一步作业可能存在的风险，作业人员可以清楚的知道采取什么措

24、施规避风险，有效降低事故发生的概率。这样再进入作业现场作业就不会手忙搅乱了，避免了不必要的事故发生。在作业完毕后作业人员必须对所开展的特种作业进行关闭。确保特殊作业在可控范围内。四、抓好应急演习工作，做到防范于未然。今年来我队积极完善应急预案，加强应急演练每月我队根据施工情况，有计划有目的的进行相应的应急演习，通过应急演习提高在遇到突发事件发生后的反应能力，降低突发事件对生产的影响。春冬两季我们将火灾消防演练作为重点。通过演习让员工了解消防知识，灭第11页共15页火器使用等。夏秋时节我们则把防洪防汛和实物中毒演练作为重点。每个井组全队至少进行一次有毒有害气体和人员伤害演练。每口井每班至少进行一

25、次井控演练。通过不断的演练我队员工在遇到突发事件时能够正确对待。五、切实抓好防洪防汛工作和冬防保温工作进入汛期后，我队认真贯彻落实总公司关于进一步加强防洪防汛工作的通知，在做好各种风险评估和削减措施的基础上，制订了雨季抢险应急预案。首先从安全基础工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24 小时值班，每天查收天气预报，及时掌握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储备了排洪泵、铁锹、十字镐、草袋子、手电等各类防洪抢险物资，驻队服务班和材料员对汛期物资储备20至 25天以上，避免因雨季而影响正常的生产。与此同时成立了抗洪抢险突击队 , 每天指定专人重点

26、对井场、生活区的排洪渠道进行检查和疏通，对照明线路进行隐患检查，对泥浆池和污水池进行加固。由于准备充分，措施到位，确保了我队人员、设备安全度汛和钻井生产顺利进行。为了搞好冬季的安全生产，根据钻井总公司和项目部关于冬季施工的相关规定，结合我队人员、设备实际状况，我组织骨干认真制定了我队冬季安全施工具体措施，给油路、水路、气路分别采取用毛毡包裹、安装电热棒、电热带等防冻措施，对全体员工进行了冬季操作规程的培训，并把各项防冻措施具体明确到各岗位，同时把冬防保温工作作为干部值班的一项主要内容来落实。从9 月 15 号以后，我队完全按照冬季施工的要求进行施工。从结果来看，由于我队的冬防保温工作准备充分，

27、在冬季施工中没有出现任何意外。第12页共15页六、认真搞好井控工作和防中毒工作在全年的生产过程中，始终把井控工作和防有毒有害气体中毒工作作为我队安全生产的头等大事来抓，坚持" 立足一次井控，杜绝二次井控 " 的原则，首先给全体职工进行了系统的井控知识培训、正压呼吸器的培训和有毒有害气体检测的培训；同时进行了严格的考核，使职工基本掌握相关理论知识。在每口井施工过程中，我队坚持做好打开油层前的井控验收和防喷演习、井控座岗和打开油层后的干部 24 小时值班制，这也是每口井要督促落实的一项重要工作。在安装封井器以后，我队坚持每口井不少于三次的井控演习，不仅使职工能够较熟练的按照关井程序关井，而且提高了全员的井控意识。七、认真落实干部值班制度根据我队今年新增员工多，安全素质不高的情况在年初我们制定了干部大班值（跟）班制度。从设备管理，井下安全，人员操作等方面考虑。我们将本队干部大班分配到三个班组。让他们参与班组管理，融入到小班人员的工作和生活中去，以身作则、率先垂范，积极参与生产班组的危害识别、隐患排查、违章制止、应急处置等管理，极大地提高了现场施工人员的工作积极性、安全生产