企业成本管理问题及对策分析

1、企业本钱管理问题及对策分析摘要：本文针对企业的本钱管理问题，主要对本钱管理的 相关内涵和特点进行了分析， 弁对目前我国企业在本钱管理中遇 到的问题进行了阐述，提出一些改善建议，希望能够为我国企业 的开展提供一些帮助。关键词：本钱管理；企业本钱；问题；对策分析一、本钱管理概述1.本钱管理内涵本钱管理是指企业对生产经营过程中每个环节的本钱费用 进行预期核算、分析，设定科学的本钱费用使用、控制标准，在 保证企业的生产过程有序、 产品质量良好的前提下，对员工的生 产经营管理活动进行合理安排，保障企业能够在较低的本钱费用 支出范围内获得更多的利润收益。 本钱管理的内容包含了很多方 面，主要有本钱规划、计

2、算和控制以及对本钱费用支出情况的业 绩评价等。第一，根据历史上各个部门和工程的本钱、 费用数据， 对本年的本钱费用进行预测和实际情况的相关调整，使各个部门的费用本钱预算符合当前部门的开展需求和实际开展战略。第 二，结合当前阶段企业的任务战略目标和既定工程目标，对各项本钱规划方案进行分析调整，做出企业的本钱实施决策。第三， 根据本钱规划的决策情况， 严格按照本钱方案进行决策， 弁监督 控制本钱费用的实施执行情况， 将执行过程中的变动因素找出来 进行分析，到达本钱控制的目的。2.本钱管理的目的企业本钱管理的根本目的是对企业生产经营过程中所需的 本钱费用进行预期估算，做好企业开展环节的资金控制，让企

3、业能够以最优的资源配置、最小的本钱支出，获得更多的经济利益， 在剧烈的市场竞争环境中获得生存开展。一个企业的规模越大、 生产经营的内容越广泛，管理结构就会更加复杂， 本钱费用涉及 的环节和部门也会增加，企业进行本钱控制得到的管理效果会更 加显著。二、企业本钱管理中存在的困难和挑战新的经济开展形势之下，市场的竞争更加剧烈和残酷， 很多 企业不但遭遇了利润下滑的困难，还面临着在市场上难以维持生 产的困境。企业为了维持在市场上的竞争力， 获得生存开展空间， 纷纷采取各种改革措施，但是关系企业内部管理根本的还是本钱 管理。因此，企业的管理改革内容要首先从本钱管理控制的角度 出发，弁科学执行本钱管理控制

4、方案。 但是目前我国很多企业的 本钱管理还存在这各种问题， 导致企业难以到达预期的目的和效 果。1.企业管理者缺乏科学的本钱管理理念和认识企业管理者对本钱管理工作的认识和重视程度，很大程度上影响了企业内部本钱管理工作的正常有序开展，也直接影响到成本管理工作的最后结果。 但是，目前局部企业的管理者还是对成 本管理控制的重要性缺乏认识或者是认识较为片面，没有进行系统全面的学习和了解。在很多企业管理者的认知中， 本钱管理控 制工作仅仅是财务部门管理人员所需要考虑的问题，只要财务部门做好本钱管控方案，就能够起到减少企业本钱开支的作用。但是实际上，本钱管理控制是一项全局性的工作，管理内容针对的不仅仅是一

5、个部门或是一类产品，要想实现企业本钱降低的目 的，需要企业整体所有部门的相互配合协调，否那么，局部的本钱 管理控制工作不但无法到达企业降低本钱的作用，还会造成企业内部矛盾的增加。在当前企业为追求利润而盲目增加产出的时 候，往往会无视企业本钱管理的重要意义。2.本钱管理范畴不明确企业的本钱管理工作从字面上看强调的是本钱，但是在管理过程中需要考虑的问题仍然是多方面的，因为企业不能在不考虑生产实际情况下一味压缩本钱，从而造成人力资源流失和生产产 品质量下降等不利影响。例如，企业可能为了降低本钱，降低包 装质量，可能会影响产品的美观和平安性， 最终影响产品的销售， 导致得不偿失。目前，很多企业的本钱管

6、理工作所考虑的范围太 小，很多管理内容都没有涉及整个企业的生产经营战略规划，而只是由财务部门内部进行规划决策， 这样的本钱管理不能纵观全 局，联系到生产经营的每一个环节和部门，在财务和业务开展不能紧密联系的情况下，财务管理人员就会一味压低生产本钱，不考虑业务经营情况，以到达管理业绩标准， 这对企业的长期经营 开展带来了潜在的危害。3.缺乏科学的本钱核算方法和管理模式企业的本钱管理工作有序开展， 必须建立在科学的财务核算 方式和财务管理模式之上。目前很多企业的本钱核算方法比拟落 后，步骤复杂， 导致财务本钱核算过程中会出现一些人为的核算 缺漏和失误。例如，很多企业在生产辅助费用的计算时没有进行

7、分类分摊，导致部门之间的本钱支出不符合实际，影响企业进行本钱预期和调整；或是在原材料和半成品的价格结转时过失频 现，也会影响企业本钱的计算结果，导致本钱核算数据的不真实、 不准确。另外，根据调查情况显示，现阶段还有很多企业在本钱 管理中采取标准本钱法、方案本钱法等传统、落后的本钱管理模 式，缺乏本钱管理模式的创新性。究其原因，还是对现有市场环境了解得不够深入，无法意识到本钱管理模式的更新对于企业成 本管理乃至整个企业的生存开展都具有重要战略意义。4.本钱管理重点问题很多企业在进行本钱管理控制的过程中， 往往会把重点目标 放在产品的生产阶段和业务生产部门， 而其他环节和部门的本钱 控制往往被无视

8、。在产品生产环节的本钱控制可以起到降低本钱 的作用，但是也会影响到企业产品的质量和效果，如何在产品的本钱和质量效果之间进行权衡是一个难题。当前市场环境的复杂性，对企业的内部管理提出了更多新要求，仅仅从产品生产的角度压低本钱，已经无法满足企业开展和市场的需求。三、企业本钱管理的改善措施1.创新本钱管理新理念企业本钱管理控制的改善要从创新本钱管理新理念开始。在本钱管理思想方面，管理层要加强自身对本钱管理工作的重视程 度和思想意识，进而从上而下加强全体员工对于本钱管理工作的 科学、合理认知，安排本钱管理工作的相关宣传和培训，在企业 内部营造出本钱管理控制人人参与的良好气氛，从而提升企业员工对于本钱管

9、理工作的重视度和参与度， 让员工明确认识到企业 本钱管理的效果与自身的收入有密切联系，从而将本钱管理管渗透到整个企业的日常工作中。2.健全本钱管理工作体系本钱管理工作体系的建立是为整个企业的本钱管理工作奠 定根底和框架，形成独立、完善的本钱管理体系，从而实现企业 的经营性控制向规划性控制转变。经营性控制模式在管理过程中 没有设置预期规划，缺乏全局统筹性和前瞻性； 而规划性控制那么 是要求本钱管理控制工作的开展， 在事前就要依据企业的战略管理目标进行各个部门和各类产品的本钱管控流程设计，弁进行监督管理，统筹安排。企业可以通过系统的调研和规划， 查找生产、 采购、销售、研发以及效劳等各个环节的费用

10、浪费情况，来精准 制定本钱控制方案，到达降低本钱费用率扩大利润空间的目的。 因此，在建立本钱管理工作体系时，要具有全局性和统筹性，规 划到企业的每一个部门和环节。3.加强企业本钱预算管理本钱预算管理工作是本钱管理工作的第一步，也是核心的一步。本钱管理人员要根据企业不同阶段的战略目标和规划，将战略目标细分到每个部门和工程之上，然后根据历史经验进行调 整，进行本钱预算规划。在每一项生产互动开展之前，要对整个 生产经营流程进行分析评估， 找到本钱费用支出的关键时点和环 节，帮助制定相适应的本钱管理规划方案和流程。预算方案的制定是各个工程开展的指示和约束， 优化业务开展的流程来防止不 必要开支和浪费。4.灵活制定本钱管理模式企业的本钱管理模式和本钱核算方法要根据自身的具体情 况进行制定和调整，以保证生产经营环节的原材料、固定设备、 人力资源的良好管理。企业在制定本钱预算标准时可以学习借鉴 行业优秀的经验，分析其中的优缺点和与企业自身的复合程度来 进行参考，充分利用现代信息技术和量化指标确定标准本钱。在具体的工程流程设定时， 首先要分析该工程的生产、 业务特征来 确定本钱管理的具体对象，有针对性地设置本钱管理方案和流 程。在执行本钱管理方法时， 企业要密切关注市场环境的变动和 行业开展情况，只有符合市场的开展规律才能实现