企业变革之途径的瓶颈学-中华讲师网

1、LOGO找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 欢迎光临欢迎光临企业体制模式与组织形式企业体制模式与组织形式 -企业变革之途径的瓶颈学研讨企业变革之途径的瓶颈学研讨LOGO目的：目的：认识自己、认识自己认识自己、认识自己的企业、认识自己企的企业、认识自己企业的人和事，针对性业的人和事，针对性地寻找企业发展的地寻找企业发展的关关键键瓶颈，突破企业发瓶颈，突破企业发展的展的关键关键瓶颈，就是瓶颈，就是企业未来的前企业未来的前途途和命和命运。运。 人的行为价值的精细管理，人的行为价值的精细管理，就是中小企业的关键瓶颈就是中小企业的关键瓶颈找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台

2、LOGO找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台大世界大世界中中、小企业：精细管理小企业：精细管理世界虽然大、我们只做世界虽然大、我们只做“精精” 精、强、大的可能世界、未来世界。精、强、大的可能世界、未来世界。 老板始终是在做明天的老板始终是在做明天的 企业企业中小企业生产经营体制模式与组织形式中小企业生产经营体制模式与组织形式 -企业变革之途径研讨企业变革之途径研讨目录目录一、体制模式与组织形式的回顾二、企业型组织的13个特性三、通过企业体制模式，创建团队型组织形式四、创新之处与精细管理五、企业行为价值塑造找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、体制模式与组织形式的

3、回顾一、体制模式与组织形式的回顾 企业体制模式同人一样有着极强的个性。每个企业的组织形式又都是独一无二的差异和特色塑造的结果。因此。不可能对每个企业体制模式、组织形式都进行研究，因而只能在不同的企业特征间，寻找一些共性，再对企业体制模式和组织形式进行简单地分类。由于分析的角度不同、对企业组织形式的特性认识不同，出现了一些不同的划分企业类型的方法 企业最大的区别是产品和服务不同的区别，即使是同类企业，规模、市场等等也同样不同，但是，企业管理的体制模式、组织形式却可以类分不同的特征。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台根据企业生产经营风险根据企业生产经营风险的的大小和信息反馈快慢大小

4、和信息反馈快慢的的两个维度，将企业两个维度，将企业特征特征分为分为：个性绩效型自我中心型强权文化型任务实用型特征类型特征类型 传统文化型传统文化型角色文化型角色文化型团队文化型团队文化型行为价值型找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中小企业的特征分类中小企业的特征分类 根据企业生产经营风险大小和信息反馈快慢两个维度，将企业文化分为：“强人型”、“任务型”、“攻坚型”和“过程型”。根据企业文化特征的牢固程度、一致程度、企业体制模式与企业组织系统的和谐性，将企业特性分为从强到弱、再到“精”的十六种类型。根据企业组织，促进企业经营业绩增长的具体情况、企业组织与市场环境的适应程度，将企业

5、分为：强力型、战略适合型和具有适应性的企业文化。查尔斯汉迪用古希腊的四位神祗来代表不同类型的企业体制模式，即霸权文化、角色文化、任务文化、个性文化。 康妮格莱泽和芭芭拉斯坦伯格斯马雷将企业分为鲨鱼型、海蜇型、海豚型。海泽正和、上野征洋以行动基本方向和对待环境的态度为坐标，划分出四种企业特征：自我革新型、重视分析型、重视同感型、重视管理型。将企业特征分为四种类型：合法型、有效型、传统型、实用型。因此，我将企业文化分为四大类型二十个小类型。四大类型是：按所有制划分的企业、按生长点划分的企业、按引进程度划分的企业和按内容特色划分的企业特征的类型。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中小

6、企业的特征分类中小企业的特征分类 我选择迪尔、肯尼迪划分的企业文化类型，原因有五： 第一，迪尔、肯尼迪的划分方式影响最大，引用率最高； 第二，通过风险程度、反馈速度划分，这是决定企业生产经营的两个重要的因素； 第三，划分出的企业特征类型与企业所处的行业有很高的相关性，使其研究成果具有很好的实用性； 第四，适用于在不同社会大环境下的企业，研究成果具有普遍性； 第五，不同类型的企业特征之间没有纯粹的优劣之分。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业特征的相关性和转换性企业特征的相关性和转换性角色文化角色文化任务文化任务文化合法型有效型传统型企业法人体制企业法人体制企业组织形式企业组织

7、形式生产经营流程生产经营流程强权文化强权文化Creativity体制模式与组织形式的形成团队文化团队文化实用型团队保障体系团队保障体系找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业行为企业行为产品、服务价值体制模式组织形式人人价值价值人、财、物、产、供、销活动人的行为价值的增值过程人的行为价值的增值过程找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业体制模式、组织形式的演变企业体制模式、组织形式的演变任务型任务型创业创业企业企业 团队型团队型体制模式体制模式组织形式组织形式 无理创业、有理发展、境界扩张无理创业、有理发展、境界扩张 （强人型执行、控制阶段）（强人型执行、控制阶段）

8、 角色型角色型强人型强人型找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业三个阶段的特征企业三个阶段的特征2、扩张阶段的规模效益。进入老板形象、扩张阶段的规模效益。进入老板形象型的意志、目标、理念型团队文化阶段型的意志、目标、理念型团队文化阶段1、 创业阶段进入强人型执行、控制阶段创业阶段进入强人型执行、控制阶段 企业形象型的平衡企业形象型的平衡 递增效益阶段递增效益阶段创业、扩张称为跨越阶段创业、扩张称为跨越阶段（创业） （ 执行、控制） （扩张）305070120找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、企业组织形式的二、企业组织形式的13个特性个特性 彼得圣吉提出企业组

9、织形式，并对如何创建企业组织形式，提出了五项修炼：自我超越、心智团队、共同愿景、精细管理、系统流程。五项修炼是企业组织形式研究中的经典内容，从五个方面促进组织形式的转变，使企业组织形式，尽快地呈现企业文化型组织的特性，本文亦是从这五个方面做进一步分析，形成人的行为价值的7x精细管理模式的企业行为价值体系。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业文化型组织形式企业文化型组织形式 罗宾斯概括出企业文化型组织的五个特性：1、有一个人人赞同的共同构想；2、在解决问题和从事工作时，摒弃旧的思维方式和常规程序；3、作为相互关系系统的一部分，成员们对所有的组织过程、活动、功能与环境的相互作用进

10、行思考；4、人员之间坦率地相互沟通；5、人们摒弃个人利益和部门利益，为实现团队精神的凝聚力、执行力、竞争力的共同构想一起工作。 瓦特金斯、马席克，提出以7个C表示企业智慧型的特点：持续不断的学习、亲密合作的关系、彼此联系的网络集体共享的观念、创新发展的团队精神、系统流程的精细方法、建立智慧能力的目标。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业文化型组织形式企业文化型组织形式 我认为智慧型企业有7大特点：精简、扁平化、有弹性、不断自我创造、善于学习、机制管理。再提升到企业智慧型的人的行为价值塑造的7x特征：1、开放性沟通价值流。2、人性化行为规范的机制管理。3、人心凝聚力的团队精神。

11、4、执行力的人智绩效管理。5、人的行为价值塑造的潜力提升。6、时间、空间的精细管理工程落地。7、量化数据的成本控制。 （企业咨询顾问式内培训的内容）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台组织形式的组织形式的13个特性个特性 对如何创建企业型组织形式，我提出了7项修炼：行为规范、机制创新、流程再造、制度实用、智慧团队、量化数据、精细管理。7项修炼是企业型组织形式中的经典内容，从人的行为价值的7x方面，促进企业组织形式的转变，使组织形式尽快地呈现企业智慧型的人的行为价值的特性，本课亦是从这7个方面做进一步的人的行为价值的x分析。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业组织

12、形式的瓶颈企业组织形式的瓶颈流程再造流程再造量化数据量化数据行为规范行为规范机制创新机制创新中小企业的管理瓶颈中小企业的行为瓶颈中小企业的流程瓶颈团队执行力瓶颈量化数据凭证基础的瓶颈智慧团队智慧团队精细管理精细管理成本控制的瓶颈制度实用制度实用中小企业的制度瓶颈找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台思考思考1、你的企业瓶颈在哪些方面？ 2、什么是企业瓶颈？ 3、为什么中小企业的体制瓶颈和组织瓶颈比较突出，又难以突破？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业瓶颈企业瓶颈体制瓶颈体制瓶颈任何企业都会存在各种瓶颈，也就是企业问题任何企业都会存在各种瓶颈，也就是企业问题突破

13、关键瓶颈困难最大、同样也最重要突破关键瓶颈困难最大、同样也最重要组织瓶颈组织瓶颈流程瓶颈流程瓶颈 关键瓶颈竞争力瓶颈执行力瓶颈找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业瓶颈学企业瓶颈学信息模式01沟通模式02执行模式03流程模式04组织模式05体制模式060% 20% 40% 60% 80% 100% 18.5%27.5%18.7%13.6%8.7%13%瓶颈量化数据找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业瓶颈学企业瓶颈学 任何问题的发生，都有其背后隐藏的原因，现象可以千变万化，原因却有一定的逻辑关系。面对纷繁复杂的问题时，经常容易让我们头昏脑胀，往往因为看不清事物的

14、本质，而无法有效且快速的处理事情本身的问题瓶颈。从而导致企业瓶颈。 问题积累 问题反复 形成瓶颈 问题扩大找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台7x修炼，智慧修炼修炼，智慧修炼 以7x修炼为基础，根据我们的回顾，概括出企业智慧型组织形式有13个特性。与体制超越、组织创新对应的人的行为价值的7x管理的特性是：1、人智管理，员工主动学习和工作，具有很强地智慧能力；2、人性管理的扁平式组织结构，个人和团队有较大的咨询力和发挥能力的空间；3、不断进取。员工渴望超越现状的人心凝聚力。4、经常自省摒弃旧的和错误的思维方式和常规程序、行为习惯，流程再造、量化数据的机制管理；5、鼓励新观念、新习惯

15、、新流程，突破现况。6、共同愿景的企业文化，所有成员拥有与企业一致的共同理想；7、相互合作，为了共同的目标相互支持的团队精神；8、尊重员工、关心员工，让员工发自内心地认同共同愿景、提升人的行为价值的潜力：9、善于学习，全过程学习、团体学习，注重学习目的学习方法、学习过程的知识点的行为价值塑造；10、知识共享，充分利用智慧资源，降低企业成本；11、沟通畅通，信息准确地、完整地、及时地传递，提高沟通效率。12、系统性，系统地思考问题，从而系统地处理流程问题的节点和问题；13、全局观，从全局分析问题，以整体利益为重。根据分析，如上所述，实现人的行为价值塑造的精细管理工程。找讲师，就上中华讲师网 中国

16、最大的培训讲师选聘平台三、通过企业三、通过企业模式模式创建创建智慧智慧型型团队文化团队文化任务文化任务文化强人文化强人文化团队文化团队文化传统文化传统文化效应文化效应文化个性文化个性文化在对企业团队文化的创建中，老板们都认识到企业文化扮演着重要角色，因而关于团队文化与企业文化，往往也称为企业文化。但是,以前主要是研究如何将企业智慧模式，建设成有利于企业团队精神的企业文化，或者说，团队精神需要什么样的企业文化。角色文化角色文化企业文化企业文化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业组织形式的瓶颈企业组织形式的瓶颈 第一，忽视企业组织形式的多样性，通过改善组织形式，就有多种企业组织形

17、式的变革和改善方法； 第二，只强调培育企业组织形式的目标性，忽视各自企业组织形式的起点区别，导致如何从起点走向目标的路径模糊。 第三、中小企业面面俱到的组织形式，霸权文化的事必躬亲，家族模式的任务文化，往往取消了团队精神的个性文化和绩效文化的团队文化。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业组织形式的瓶颈企业组织形式的瓶颈 强人文化形成于风险高、反馈快的企业创业阶段的霸权文化，并且始终处在企业文化的核心作用之中。强人文化的主要特征：A1不断进取；A2、喜欢冒险；A3、自信；A4、坚强；A5、乐观；A6、注重短期；A7、个人主义。 强人文化已具有企业组织形式的第1、3、4、5的个性

18、特性， 引导强人文化容易形成企业组织形式的个性特性（本文称为创业形成的文化特性），强人文化具备企业组织形式的团队绩效文化的特性（本文称为最需要形成的团队精神的特性）。企业组织形式的个性绩效特性，与强人文化没有明显的相近、相斥，因而可塑性强（本文称为需要形成的团队文化特性）。与其企业文化相比，强人文化转变成与企业组织形式相匹配的企业文化后，还必须保留着组织形式的强人文化的特征。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中、小企业的执行、控制阶段中、小企业的执行、控制阶段强人文化强人文化形成意志、理念、目形成意志、理念、目标的执行、控制阶段标的执行、控制阶段的企业文化的企业文化精细管理成本

19、控制绩效激励责任创新团队精神执行力、竞争力 行为价值的成本控制行为价值的成本控制 流程节点控制、流程再造 有形成本控制、创新程序 行为规范控制、无形价值 量化数据的绩效管理量化数据的绩效管理 有章可循 有据可查 有责可究 企业文化塑造企业文化塑造 行为规范 流程规范 制度跟进找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、创新之处与精细管理四、创新之处与精细管理 创新之处创新之处时间创新行为塑造人的行为价值塑造、每天改变一点点空间创新成本创新效益创新1. 创新创新2. 创新创新3. 创新创新4. 创新创新精细管理 流程再造找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、创新之处与精

20、细管理四、创新之处与精细管理 体制突破体制突破合适的人才用在合适的岗位合适的人才用在合适的岗位克服家族式、关系式的瓶颈制约克服家族式、关系式的瓶颈制约 组织突破组织突破 行为突破行为突破机制管理、制度跟上机制管理、制度跟上制度优先，向智慧机制优先进步制度优先，向智慧机制优先进步从礼仪、礼貌，沟通价值流开始从礼仪、礼貌，沟通价值流开始精细管理工程，改变全员行为价值精细管理工程，改变全员行为价值突破瓶颈金字塔突破瓶颈金字塔从上到下、全员精细管理。问题在下面、责任在上面。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、创新之处与精细管理四、创新之处与精细管理 相互尊重相互尊重 相敬如宾相敬如宾

21、 相互配合相互配合精细工程落地精细工程落地礼仪礼貌礼仪礼貌沟通价值流沟通价值流流程再造流程再造企业企业目标计划目标计划核心核心竞争力竞争力人的行为人的行为价值价值塑造塑造时间、空间、成本、效益.绩效考核绩效考核创新在于精细管理创新在于精细管理团队建设团队建设量化数据量化数据成本控制成本控制 目的价值实现方式的目的价值实现方式的途径途径 时间、空间、节点时间、空间、节点 无缝链接无缝链接找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、创新之处与精细管理四、创新之处与精细管理 虽然适合企业组织形式的企业特征有很大的相似性，但是作为创业起点的企业特性的不同，导致其转变路径不同，并且转变后的各类

22、企业特征还具有自己的差别、特色的区别特征。 通过企业特征创建企业智慧型组织形式，就是通过企业起点的区别，用逐渐完善的团队形式，呈现出企业组织形式的特性。作为起点的企业特征与适合企业团队形式的企业文化，寻找相驳的、隐蔽的、较弱的瓶颈方面，作为今后培育企业文化的努力方向。如上分析，与适合企业智慧型团队形式的特征相比，原企业特征与已有的企业特性可以保持、发扬；原企业文化容易形成的团队特性应该加以引导；原企业文化没有重视的团队特性，应该塑造和加强；原企业文化中成为障碍的体制特性应该克服，并重点培育该方面欠缺的团队特性的精细管理。v 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业特征与组织特性企

23、业特征与组织特性强人文化向执行、控制阶段的团队文化演变.组织特性的团队功能性价值保障作用突显.市场、客户的价值保障体系，依赖团队文化的形成.人的行为价值形成企业成本控制、效益保障的核心竞争力企业行为塑造成为“公共”利益集中体现的凝聚力、执行力强人文化特征与组织形式特性并非冲突，而是强人文化的延续和扩张。最终实强人文化特征与组织形式特性并非冲突，而是强人文化的延续和扩张。最终实现强人文化的企业扩张阶段现强人文化的企业扩张阶段 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业特征与组织特性企业特征与组织特性创业与守业创业与守业执行力执行力竞争力竞争力微笑的企业微笑的企业制度控制机制控制成本控

24、制 绩效控制- 无理创业- 老板意志- 霸权文化- 才能与机遇企业体制组织形式管理模式流程体系- 精细管理- 数据管理-智慧管理- 扩张管理企业特征的三法则：狼性法则。高度法则。精细法则强人文化强人文化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、企业行为价值塑造五、企业行为价值塑造无形无形 1潜力潜力 2隐蔽隐蔽3Title in here人的行为人的行为Title in here价值空间价值空间Title in here企业行为企业行为1.量化数据的成本控制的基础塑造量化数据的成本控制的基础塑造 - 人的行为价值的量化数据人的行为价值的量化数据 - 人、财、物、产、供、销的凭证量化

25、数人、财、物、产、供、销的凭证量化数据据2.团队文化塑造（组织塑造）团队文化塑造（组织塑造） - 凝聚力塑造（培训、培养）凝聚力塑造（培训、培养） - 礼仪、沟通、绩效的行为塑造。礼仪、沟通、绩效的行为塑造。3.人的行为价值塑造人的行为价值塑造 - 体制创新、流程再造、瓶颈突破体制创新、流程再造、瓶颈突破 - 企业效益保障体系的形成。企业效益保障体系的形成。无形价值塑造为有形价值无形价值塑造为有形价值找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、企业行为价值塑造五、企业行为价值塑造精细法则精细法则识人：人性识人：人性 用人：人心用人：人心管人：人智管人：人智管嘴、管行为、管价值管嘴、管

26、行为、管价值狼性法则狼性法则快：办事快一点快：办事快一点 准：做事准一点准：做事准一点 狠：成功狠一点狠：成功狠一点高度法则高度法则 意志：坚强意志：坚强 理念：合理理念：合理 境界：明天境界：明天A 精精C 大大B 强强找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、企业行为价值塑造五、企业行为价值塑造强人文化强人文化 任务文化任务文化团队文化团队文化 行为文化行为文化企业文化企业文化 个性特性个性特性 体制特性体制特性 组织特性组织特性 精细特性精细特性 精英特性精英特性v智慧型企业模型智慧型企业模型执行、控制阶段效益意志境界理念精、强、大。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、企业行为价值塑造五、企业行为价值塑造老板意志老板文化老板文化团队文化团队文化企业文化企业文化老板理念老板境界老板文化老板文化企业效益企业效益团队文化团队文化企业效益企业效益企业文化企业文化企业效益企业效益找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、企业行为价值塑造五、企业行为价值塑造人的行为人的行为人人人的行为价