各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录

1、考核项目考核内容标准分实得分管理职责认真贯彻党和国家安全生? 生要议事日程，研究职工九 施工的思想教育，以身作贝乙方针、政策，把安全生 产列 为 永想动态，抓好安 全生产、文明 U,树立安 全第一的思想。20安全检杳领导组织安全生产检查，发现问题，组织制定措施，及 时解决，对各级安全主管部门提出的问题认真整改，及时反馈，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现 场，杜绝和 排 除施工现场一切安全隐患。20管理体系完善安全保障体系，建立安全机构，安全员配备符合规定，正确使用安措费。10安全达标按标准、布置、施工现场1 检查评分标准的规定，工廿 100%,争创红牌工地。*时设施符合中建CI要求及安 全口安全

2、文明施工达标率20安全合同向联营队伍、分包单位签订安全生产合同，检查班组签订的安全生产责任状，明确安全生产才曰标及措施。10安全会议定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，布置安全生产工作。10安全教肯领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育，安全教育符合规定。10考核汇总得分100姓名职务项目经理考核结论注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中 一项不得分，考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4

3、、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务考核结论考核项目考核内容标准分 实得分管理职责认真贯彻党和国家安全生产方针，及时解决施工过 程中 的 安全技术问题，保障施工中的安全技术措施 的制定与 实施。20"。、1 ?施工方）:案落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求在编制施工组织设计时必须制安全技术才日施，新 技术、 新工乙、新设备、新材料的使用必须单独编制相应的技 术措施。20技术措施主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时，制定 相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问 题。严格执行施工项目安全交底制度，及设备、设施的交接和技术交底验收使

4、用制度，交底要全面，有针对性，交底签字手续齐 15全。安全检杳参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素， 从技 术 方面提出整改意见和办法予以消除，参加各 种安全设施及 设备的审查和验收。15安全教肓对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术 问题，同时要组织新技术新工艺上岗人员的安全技术培 训。15考核汇总得分100注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、 进行安全文明责任、目标考核的依据。班组长2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中 一项不得分，考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、 考核优

5、劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务施工员考核结论考核项目考核内容标准分实得分管理职责贯彻执行安全技术措 全技术规程、规范、本 工中的不安全环节提t施，进行安全技术交底，严格 执行 安 示准，做到不违章指挥， 并对操 作施 口建议，改进。20q、1 ?施工方）根据施工现场的情况，编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施，方案中要明确相应的安全技术措施。20技术交底以书面形式进行安全技术交底，参加施工人员，具体操 作工人都应签子，熟悉、掌握安全操作技能，并帮助、督促严格执行。20安全检杳参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评，并米取有效措施，对坚持不改的有权停工。2

6、0检杳验收对施工现场搭设的安 护装置，认真进行检I全防护设施电气机械设备、安全防呈指导并按规范验收。10安全教肓定期和不定期组 安全教育活动。只所辖班组，学习安全操作规程，开展10考核汇总得分100班组长注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不 合格；若其 中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务质检员考核结论考核项目考核内容标准分实得分管理职责负责本单位所有工程项目

7、的检验工作监督进场材 料、半 成品、构配件是否符合质量要求，保证结构 安全，不合 格 的不准使用。20质量检杳做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷、安全 隐患及时报告技术负责人并出不合格品通知单，限期整 改，及时复查。20质量评定参加分项工程质量检查，并核ZE等级，及时统计和通报质量情况，填报质量月报上报公司。20工序交接组织施工过程中的工序交接检， 并对安全质量进行 仲裁，填 与工序交接检查表和结论意见。20纠正措施参加质量事故的调查，协助项目经理开展质量分析 会，制 定纠正措施，监督整改措施的实施符合要求 后进行重新检验。20考核汇总得分100注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理

8、，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不 合格；若其 中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务安全员（安全资料员）考核结论考核项目考核内容标准分实得分管理职责认真贯彻有关安全生产的规章制度和上级指示，熟 悉与本 职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好 安全生产 的工 作。20安全检杳每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场，发现问题及时纠正，并做好检查记录，对公司、分公司 安全部门 提 出的问题认真整改

9、，及时反馈。20安全合同协助项目经理与联营队伍、分包单位签订安全生产 合同，制 /E仃之有效的安全奖罚办法并严格执仃。10防护用品指导班组搞好安全 品是否符合要求，；生产，监督工地所购置的安全防护用督促职工正确使用安全防护用品。10检杳验收审查不 械设金吗佥收各种安全设施，参加施工现场大、中、小型 机音及临时用电的安拆验收工作及时索取 各项原始资料。20安全资料及时准确填报各种安全管理资料（表格报表）参加 工伤 事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报， 并保护 好 现场，组织抢救。10安全教育严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，做好现场宣传教育工作组织职工的各项安全生教育。10考核

10、汇总得分100注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中 一项不得分，考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4 、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务材料员考核结论考核项目考核内容标准分实得分管理职责凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国 家和地方政 府的有关规定。20合格证所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格 说明材料，必要时抽料检验。20准用证米购劳保用品，特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）20采购物种防护用品的采购，要经过安技部门f 购买。其定认可后方可20材料堆放按文明施工要求做! 做好检验标识，并）好施工现场材料堆放和物品存储，及时加强管理，保证安全。20考核