拿来可用的管培生实施方案

1、招商证券管培生治理方案管培生是治理培训生的简称,治理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者为主要 目标的特殊工程.如汇丰银行设计了为期 24个月的银行家治理培训生方案简称 “ BDP, 旨在从银行业知识、分析决策水平及人员治理技能等方面给予毕业生均衡的指导,为从专员向高级治理层晋升的长期开展奠定坚实的根底.建立治理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才, 使组织保持持久的竞争优势. 并且可以更快地对组织的业务产生战略 性的影响招商证券治理培训生方案希望通过公司严格甄选,将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司,集中各种资源对其

2、进行较为系统、全面的练习,并为其建立职业开展生涯开展体系的培养方案.为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才.一、管培生培养的目的、理念及意义1. 目的：宣传企业价值,扶植优秀人才.2. 理念：关心、信任、快乐工作、个性开展.3. 意义：打造公司治理脊骨,发现未来P2P行业精英.二、管培生工程需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生工程的案例分析,管培生工程成功因素由九个要素组成：企业现状、治理层重视程度、投入资金、培训方案、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反应.结合到实际情况有如下具体问题需要关注：? 公司是否有契合的企业文化；? 公司是否有合理的师资配置；? 公司是否有完整的轮岗及培

3、训方案；? 公司是否有足够的职业成长空间；? 公司是否有吸引力的薪酬福利.三、管培生工程治理1. 管培生的任职条件学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业治理等相关的专业本科以上学历 综合素质： 具有客户效劳理念、 有效的沟通技巧、 坚持学习和运用知识和技能.可承受一定压力,面对挑战可主动灵活的解决问题,有潜在领导素质.? 办公软件：熟练操作 Excel/ Word ,根本办公设备及软件操作.? 语言要求：英语 6 级以上参考条件 .? 其他要求：可长期驻外工作.2. 工程周期管培生入职后需要经历 12 个月的培育期,其将会在公司总部各部门、信销及理财 公司分别完成相关学习及工作轮岗.3. 工

4、程导师及责任 管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成.导师须与管培生随时沟通 工作学习进展情况,为其制定相关培训方案,并进行定期考核评定. 工程导师的角色及责任分担如下： ? 总裁办教导主任 ：宣导企业文化、职业开展规划、定期工作交流.? 人力资源部班主任 ：培养职业标准、工作心态调节、培训及轮岗组织 、定 期考核治理.? 工作直属领导导师 ：培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施.4. 管培生人事治理：? 管培生与公司属雇佣关系,应当签订劳动合同,合同试用期为 6 个月；? 根据管培生的学习专业和综合素质,入职后享受初级主管级待遇,后期可根据 培育期间考核及职业开展定位确定待遇级

5、别.公司对管培生进行阶段性的培训及考核. 管培生转正考核由其所属的三位导师 负责.结合管培生的工作意愿及人才测评结果,制定相关培训及岗位轮换方案. 管培生入职后的所有行为均应遵照?员工手册? ,如违反公司治理规定,同样 接受相关处分.假设管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训,假设再次仍未通过考核的, 公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同.管培生须遵守公司治理制度及工作流程.管培生职业开展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划.人力资源部负责的管培生相关人事治理.四、管培生水平素质要求由于治理培训生的特质,公司并不严格要求治理培训生的工作经验,而更看重其综合素质.符合公司要求的

6、管培生须具备如下5项根本素质：1. 事业心：对自己所从事的事业执着追求的情感,坚决不移的信念.2. 领导力：在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提升整个团体的办事效率.3. 分析水平：把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成局部,找出这些局部的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种水平.4. 快速学习水平：学习的方法与技巧, 有了这样的方法与技巧, 学习到知识后,就形成专业知识；学习到 如何执行的方法与技巧,就形成执行水平.5. 表达水平与说服水平：与他人有效地进行沟通信息的水平,包括外在技巧和内在动因.五、管培生工程实施流程及治理一 管

7、培生工程实施流程管培生工程经公司审批后,可按如下流程开展实施：1.招聘测评.1招募管培生招聘通常采取校园招聘及网络渠道申报两种招聘渠道进行,选择专业符合的院校进行校园宣讲.收集汇总所有应聘者资料后进行筛选,并初步了解应聘者信息.2笔试/性格测试管培生将通过统一的笔试考核, 笔试内容主要以逻辑性、 文字分析及图表分析为主, 旨 在考查应聘者的综合水平.性格测试分为性格和职业两方面测评,主要使用MBTI、DISC等工具进行测评,此为管培生后期职业规划参考依据.3初试考察候选人潜在领导力、表达水平、说服初试由招聘人员组织主导,以小组面试为主,力、组织协调水平,通过压力面试考察处事方式、情绪限制.4复

8、试复试由总裁办主导,了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人 规划等,考察候选人沟通同水平、逻辑思维、形象气质、普通话等内容.5录用评估通过笔试及面试合格的候选人,可进入录用审批程序,在此须确定管培生的薪酬待遇, 辅导导师,培育方案、考核标准及劳动关系等内容.2. 工程规划 管培生开展路径12个月的工作及学习方案,管培生入职后人力资源部会协同总裁办及用人部门制定其 在此期间管培生将经历三个阶段的轮岗及考核,并且接受系统的专业、治理等培训.F图为管培生开展根本路径:二期耦公司高管蔚員工人识苛讪 业第胡飯増训 人力朮佛官理 朋事宣理 恋港虫尊三H9畧按3. 轮岗实践每名管培生须根

9、据管培生工程执行方案参加轮岗工作,以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程.1管培生轮岗治理? 管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训导师.? 导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训.? 管培生在轮岗期间同样接受本岗位的绩效考核治理,由导师负责进行考核.? 管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程.? 管培生轮岗期间同样遵守公司治理制度.2管培生轮岗方案第一阶段：入职培训,为期 1个月,主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业 务知识等对企业全方面的了解.第二阶段：业务部门轮岗,为期8个月,主要进行售前、售后及治理运营实习工作.第三阶段：总部职能部门轮岗,为期3个月,主要实践和掌握公司

10、职能治理流程及制度.管培生在第二阶段轮岗,可根据其个人意愿及公司用人需求安排在在信销端或理财端其 中一个通道进行轮岗.管培生轮岗方案如下列图：苔户经運人力堇SK凤皑首遲4. 培训规划根据管培生的学习水平强而工作实践经验较弱的两大特点,依照冰山模型为其编制各个工作阶段的培训课程. 公司通过培训管培生潜在水平,从而增强其的各项工作水平,以到达未来任职岗位的需要.?管培生的培训内容将结合各工作阶段安排；?在工作中如有疑问可与直属导师请教,由导师负责解答；?班主任定期了解管培生的培训需求,以便制定更为贴切的培训课程；?培训效果将于培训结束后一周内进行评估,培训评估不合格者将重新接受培训. 管培生各阶段

11、培训课程概述：培训类型新员工入吧塔训业务知识客户效劳治理知识果础育质企业文代肚备模式人力贵渊剖度及国内金融小微舍融行如知识尺 历史竟品分靳喜户培养国际金註员工手册参谋式营销囊务尚位圮训财务制度及流持公司业务屋日常 软件操件培训内容职业标准審白治理合同治理凤控治理时间管现思蜓调绦销售技能风险管控产品及运巷卓越执行荷效沟通实战楼拟现塢辅專有敢学习执行力业务流程团从治理心态治理培训阶段进入笛司业务轮岗客駝岗R常培训管培生培训是帮助管培生尽快了解和掌握企业文化、 效劳模式、专业技能、治理方法的途径, 也是考察受训者是否学习水平、 知识水平等素质的方法.一般培训过程分为培训前、 培训中、 培训后.(1)

12、 培训前.通过问卷、访谈等形式获得管培生导师的意见,以便制定管培生平培训计 戈V.而后聚集行业专家、公司高管及优秀员工等知识资源撰写培训课件,安排培训 课程.(2) 培训中.通过受训者的及时反应来调整相应的培训方案,建立学习、思考、实践相 结合的LPT模式.管培生可在合作与分享的过程中对学习与实践成果进行反思、再 评价并对培训知识的再现.(3) 培训后.根据管培生的实践进行定期的及时反应.每位管培生在培训后会分配到不 同岗位,都会面临新的问题与挑战.通过反应可解决管培生在实际工作中的疑问,也可帮助其将培训内容结合到实际工作.同时可了解培训规划中的问题,以便修改 和调整.5. 绩效治理1管培生的

13、绩效治理主要以两方面进行考核评估：1水平主要评估管培生学业水平、受训效果检验.2业绩主要评估管培生在工作岗位中的实际水平、工作效果检验.2管培生的考核评估周期：按月度考核3考核方法：员工工作关心、企业文化、解答迷惑由教导主任负责,以 访谈或面谈形式进行.水平主要考核工作期间的培训效果.培训效果的评估由班主任负责.业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准.绩效考核的评估由导师负责.4管培生考核评估结果应用:管培生每期考核后均由人力资源部汇总备案,公司会根据考核结果作如下处理:嫌含评估罟升一级、进入下级轮聞和培训Yes Yes不芒升、进入啜纶崗和培训Yes No6. 岗位设定公司根据业务开展需要

14、及组织架构,为管培生设计了相对宽裕的职业开展空间.管培生的各级导师均有义务帮助管培生设计其在公司内的职业生涯开展规划,并可以提供长期有效的支持.完成所有轮岗及培训的管培生可进入岗位配置阶段,管培生可根据个人的水平特点及兴趣申请希望从事的岗位,公司可根据岗位编制及管培生实际情况进行职位安排.如果管培生在轮岗期间愿意从事任职岗位,并且部门负责人也愿意接受此员工,管培生可向公司申请留留任本岗位的管培在本岗位工作.公司可根据实际情况批准管培生的任职职位及相关待遇.生不再进行轮岗,以及其他人事调动.管培生各级职业开展通道如下列图：1 总部职业开展通道：信销端职位开展规划开展通道职务序列1年P年年4年5年

15、审年就上治理绘训生团臥经理<1轉膜報曲炭血列业讯经理正/副理财端职位开展规划开展通道聪务序列4年£毎収上治理堵训生理对州纵詡按炜列城市疑珅正/制六、导师团队治理规定?为了更加有效地约束和鼓励导师治理团队的工作激情,同时给治理培训生创造更加良好的成长环境,实现“双赢目标,制定举措如下：?1、根据管培生每阶段评估考核结果,假设每名管培生的培训及业绩考核均达标,给予直接导师200元奖励,给予班主任100元奖励；假设每名管培生的培训及业绩考核有一项达标,给予直接导师 100 元奖励,给予班主任 50 元奖励.2、管培生培养作为各部门负责人、区域分管领导晋级晋升的重要指标；在同级同等条 件下,部门和区域培养出的治理培训生人才更优秀、 人数更多, 该部门负责人和区域分