房地产售楼部薪酬管理制度

1、售楼部薪酬治理制度参考、 薪酬表:职务根本工资元全勤奖金 补贴午餐补贴销售佣金税后租金提成税后绩效奖金住宅车库/车位/店面店面/幼儿园管理部门经理年薪6万税后一200元/月一销售总额0.3 %.销售总额3%2元/平方米工程交房或结案, 完成目标销售额 溢价局部的1%.部门经理助理年薪3万税后一200元/月一销售总额0.3 %销售总额2%2元/平方米销售经理2000元/月200元/月200元/月10元/天销售总额0.3 %销售总额2%一销 售销售主管1500元/月200元/月100元/月6元/天销售总额0.3 %销售总额2%一年终工程团奖 住宅销售额的0.2 %.,车库/车位/ 店面销售额的2%

2、置业参谋800元/月100元/月100元/月6元/天销售额0.8 %-1.2 %销售总额3%一见习销售代表600元/月100元/月100元/月6元/天销售额0.8 %-1.2 %销售总额3%一培训生10元/天一100元/月6元/天一一一后勤客户主任1500元/月200元/月100元/月6元/天10元/件一次性15元/件按揭一报备员1200元/月100元/月100元/月6元/天一文员1000元/月100元/月100元/月6元/天一一一合计2.2 %1.5%20元/平方米薪资发放：1、年薪制工资构成：月根本工资 70季度岗位工资 15年度绩效工资 152、时间： 业绩计算时间：每月 1 日至最后

3、1 日. 工资、奖金、佣金及提成的发放时间：每月 10 日. 年末绩效工资及工程团奖的发放时间：每年春节前工资发放日.三、 佣金结算及绩效奖金发放方法：( 一 )销售人员：1、销售业绩界定：完成签认购书、签合同流程.2、佣金业绩界定：完成收取首付款、收取按揭材料,签定贷款合同,银行放款等流程.3、请佣条件：1) 在规定时间内完成规定的根本销售业绩；2) 在规定时间内完成佣金业绩可申请全部佣金.4、佣金结算标准：1) 本月完成的佣金业绩经申请批准后于下月工资发放日同工资一同发放.2) 佣金业绩每月结算 80%,剩余于工程结案或离职时一次性付清.5、销售团队在开盘及强销期间设立以下奖项：1) 月销

4、售业绩个人冠军奖一名：现金 500 元；2) 季度佣金业绩冠军奖一名：现金 500 元.6、销售人员参加年末绩效考核分享工程团奖.( 二 ) 后勤人员：1、请佣条件：1) 在规定时间内完成回款工作；2) 一次性付款客户合同结案；3) 按揭公积金客户合同结案.2、佣金结算方法：到达请佣条件当月结清.3、后勤人员参加年末绩效考核分享工程团奖.四、 个人所得税： 除特别约定外,本公司所制定的工资标准均为税后工资. 员工有义务依据国家法律缴纳个人所得税,公司将依据有关规定按月代扣代缴员工个人所得税五、 其它奖惩：1. 销售人员及招商人员设立年度个人佣金业绩冠军大奖一名,奖金2000 元；2. 公司有权根据员工的工作绩效对员工的绩效工资及奖金进行调整； 部门评选年度优秀员工一名,奖金 1000 元.参考资料 2 销售提成原那么1、工资和佣金根本工资：销售代表每月底薪为 1000 元/ 月,含交通、午餐、话费补贴.销售佣金实行佣金制' 销售经理0.2 %o；主管0.15 %.销售经理及主管不直接参与销售,佣金按工程总销售额进行提取'根本佣金1%.,当月业绩到达两百万元1.2