成本中心管理

1、本钱中央治理制度一、建立“本钱中央的目的：就是为了降低本钱,节约各项费用支出,提升经济效益.二、“本钱中央是公司内部限制制度中根据责任归属,根据经营决策总目标形成的责任核算,是限制本钱、考核业绩的一种制度.“本钱中央通过分清责任、考评业绩,促进各部门增强本钱费用限制；突出治理中的矛盾,解析 原因,为提升公司整体治理水平提供相关的建议.三、“本钱中央由本钱会计、资产物控、统计员组成,在公司内部进行 相关本钱及物资的管控.实行财务总监统一领导、分级治理,在公司统一安排 下,明确各部门、各车间本钱管控内容,把公司与各部门、各车间的本钱限制 结合起来；二是处理财务本钱中央与其他部门在本钱治理中的关系,

2、明确相互 责任,以财务部本钱治理中央为主,同其他部门的本钱限制结合起来,形成完 整的本钱限制系统.四、“分级治理公司根据本身情况制订公司的本钱管限制度,编制每月 加工本钱费用方案,分解本钱考核指数,提出合理化建议的报告,执行检查、 分析、考核各部门和车间的本钱核算情况, 限制本钱开支,采取举措堵塞漏洞.原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓治理、各类中间物资转移管理.增强原辅材料以及各生产工段半成品的入库,调拨跟踪限制,降低原辅材 料损耗,负责材料储藏安排,改良入库验收工作,预防购进不能充分保证质量, 或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责.统计员负责统计生产工段金属量投入产

3、出,货物进出调拨统计,收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表本钱会计负责公司生产本钱治理综合工作,检查、监督其他部门的本钱管 理执行情况；指导生产统计建立生产工段金属量投入产出,跟踪金属动态转移 情况；对生产过程中的损耗加以核算,配合生产部提升增效节支指标.“本钱中央组织机构：由财务总监统筹治理,负责领导本钱中央工作, 制定本钱中央的决策,发布公司总体本钱限制方案,确定各本钱中央责、权、 利范围,协调各本钱中央关系,处理因此而产生的矛盾.本钱中央本钱会计, 负责检查、催促日常本钱治理工作,定期、不定期抽查或重点调查有关本钱中 心的本钱治理内容,对本钱治理表现突出或因过失造成公司损失的各人员

4、给予 奖罚；办理领导小组交办的其他事项.五、编制和责任制度本钱中央为科级构架,设中央主任 1名、副主任2名；本钱核算员3名； 数据协调物流数据员2员,统计员3名；仓储物控员26人.一中央主任全面负责本中央的工作和承当本中央的责任, 协调本中央的 内外环境.二副主任协助主任完本钱中央的各项工作, 分管物控和本钱核算工作.三统计员责任1、统计、核实车间生产数据,编制生产日报表,反映车间材料的领入、耗 用、报废、转交、结存的情况,并最迟于次日上午十时报送本钱会计；2、配合车间主任掌握生产方案的执行情况, 记录车间生产异常情况,及时 向车间主任、本钱会计反映.3、收集和统计核算各分厂及工序的员工工资；

5、4、积极完成财务部交办的临时性工作.四物控人员责任1、整理所有收发单据, 真实、准确、及时地登记仓库帐簿, 填制相关单据, 单据财务联不迟于次日上午九时报送本钱会计；2、随时检查帐、卡、物是否一致,不一致查明原因,及时向物控主管、成 本会计反映,并提出处理建议；3、负责物资过磅、进出库手续,协助质检、采购对进仓原料品质认定；4、整顿仓库和堆放场所的标准化堆放及摆设、 物资标示, 危险品的分隔管 理.5、每月、季、年末对所有物料及产品进行盘点,核对物料领用调拨卡片、 帐簿、实物是否一致.不符的及时查明原因,上报物控主管及本钱会计,按要 求办理相关手续后调整帐簿及物料收发记录.6、要保证真实、准确

6、、及时完成仓库材料月报表、产品月报表及废品统计 表等报表,月报表最迟于月后第三日报送物控主管及本钱会计；7、预防各种人为损耗和自然损耗发生, 阻止任何与仓库无关人员及未经允 许人员进入仓库；8、积极完成财务部交办的临时性工作.五本钱会计责任1、每日根据业务发生情况和车间提供的报表, 登记有关台帐, 掌握车间生 产、仓库收发存以及分厂财务情况；2、每日根据各金属采购进货、 销售出货、 各本钱责任中央间货物转移的数 量和品位情况,建立各金属动态移动情况表.3、参与每月、季、年末的盘点工作,结合盘点情况编制有关金属平衡表.4、月末计算产品本钱、分摊加工费用、确认收入、生产毛利,编制本钱报表、生产毛利

7、情况表、本钱及治理分析报告；5、对车间生产、 仓库治理增强本钱限制和监督, 及时向分厂厂长和有关各 工序考核主体责任人汇报分厂本钱和各金属收率情况,提出合理建议,到达降 低本钱、增加收益的目的；6、不定期对车间、仓库进行抽盘；7、复核各分厂和各工序的员工工资；8、完成财务部领导交办的其他工作.六、财务核算制度本钱核算采用品种法和逐步结转法相结合进行核算,车间每一道工序的在 产品只核算投入前的计价金属的材料本钱,各项加工本钱费用全部计入完工产 品,铅精矿加工的本钱费用计入粗铅含铅的本钱,粗铅及电解厂反射炉加工的 本钱费用计入电铅的本钱,阳极泥加工的本钱费用按贵冶各工序加工的各金属 量的数量比例分

8、配核算.分厂或各责任主体按承包或考核责任人建立帐簿,并按月编制加工本钱及 其毛利表、金属收率和金属平衡表,以反映分厂经营效益.将分厂现有的机器 设备等固定资产、累计折旧及其帐面净值,连同各种原材料投入分厂,分厂成 本会计单独核算.月末,公司对其报表进行内部合并.仓库划分为原材料、辅助材料、产成品库各一个并建立相应仓库台帐,均 实行实物负责制,物控主管担任实物负责人.分厂在对产品生产加工本钱进行核算时,既要核算产品材料本钱,还要将 分厂发生的所有加工费用包括员工工资、水电费、机修费用、差旅费、伙食 费、运输费、劳保费、办公费等分摊计入产品本钱中；在销售核算时,对分 厂提供应公司或下道工序的产品作

9、内部移库处理,对提供应公司以外的产品作对外销售处理,其销售价格不包含增值税.具体的财务处理流程如下:1、分厂材料采购回来后,向分厂原材料库办理进仓、验收入库的有关手续, 仓库将进仓单报送本钱会计,本钱会计按采购所产生的一切费用核算计入材料 的本钱.根据领用和消耗情况核算主辅材本钱.2、分厂在日常运营中发生的所有加工费用包括员工工资、水电费、机修 费用、差旅费、伙食费、运输费、劳保费、办公费等,由分厂本钱会计进行核 算加工费用.3、分厂产品对外销售的入分厂成品库,仓管员办理入库手续并将进仓单送 交分厂本钱会计.分厂转给分厂或各工序单独核算责任主体的产品,出库时分 厂物控治理员填写调拔单,分厂本钱会计根据调拔单记录相应的本钱流向.4、每月月末分厂本钱会计分配制造费用, 核算生产加工本钱,结转产品销 售本钱,核算分厂或各工序单独核算责任主体的生产经营毛利.分厂月