人员能力评价-机械设计要点

1、人员能力评价表-机械设计1.21.2公司规章制度初中高1.31.3个人职责初中高1.41.4办公软件初局 1.51.5ERPERP 使用初局1.61.6语言能力初中高22.122.1技术能力机械根底知识初中高2.22.2制图能力初中高2.32.3元器件选型及使用初中2.42.4 调试及问题处理能力初中2.52.5外出效劳能力初中高33.133.1工程能力工程流程初中高3.23.2方案及进度管理初中高3.33.3工程本钱管理初中高3.43.4工程变更管理初中高3.53.5工程资料管理测试人员正常工作生活所涉及的所有的公司制度，特别是平安、薪酬、作息、出 差、采购申请、报销制度人事记录测试连续 1

2、 1 年无违规连续 3 3 年无违规对于岗位描述的理解及贯彻力度，个人的自我成长及学习的自律程度通过上级沟通明确的一致性的，有明确清晰的工作目标明确的成长方案并实施不同寻常的努力程度WINDOWSWINDOWS OFFICEOFFICE 相软件的熟练使用，及 ITIT 相关的制度及实施方法熟练使 用无工作障碍工具制作结余财务管理需求出发的财务制度相关的 ERPERP 软件使用能力及遵守与工作相 关的功能的使用 KEYKEY USERUSER使用母语及母语以外的语言能力，能支持和帮助自身或公司的工作根本的工作 相关的沟通无障碍 1 1 种外语的根本交流能力 2 2 种外语的根本交流能力收及递交相

3、关的文件两级上级本岗位工作实施的根本的专业技能的要求设备结构及受力分析根底常识，公差 的标准及计算读图本公司级客户图纸，按指导或参照完成机构设计无参照创新 结构并实施成功检查及指导，实物失误率极低标准的 2D2D、3D3D 制图软件的使用及制图标准本公司或客户的的贯彻，及 BOMBOM 的制作标准单位时间内的制度及出图数量检查及指导，实物失误率极低图纸 相关的标准的制定选取合理的标准元元器件按设计标准的规定完成元器件选型研究 及使用新的标准元器件到达降本的目的规划设备的调试流程，自己活指导其他人员完成调试，有效的分析及处理过程 中产生的问题制定调试流程，完成调试任务编制问题清单，组织有效资源处

4、理完成问题清单外出效劳时顺利解决问题的能 力按时妥善实现问题的解决方案对问题制定解决方案并按时实施对信息反应组织分析、制定方案并组织有效实施与工程流程相关的能力需求项 目管理流程的熟悉及严格贯彻测试成功培训他人制定或改良流程相关的小的标准或子流程制定整体或局部的工作方案，适时调整方案及使得方案如期完成按方案完成工 作，在过程中适时调整自身方案，贯彻举手制编制方案及按问题及实际情况调整计 划制定备用方案及预案，确保方案平稳完成制定与在预算时间、金钱、人力的范围内完成相关的工作能在预算范围内 完成工作使用预算，控制 300300 万以内的预算制定预算，控制 500500 万左右的预算工程相关的输入

5、与输出变更后，完成相关的通知、记录、实物的变更管理工作 识别变更，有效通知，有效完成连带变更控制变更，检查变更的连带变更的实施情 况预见变更并制定有效的备选方案了解及完成工程实施的各阶段的输出或输入文件的相关的工作，特别是设备验两级上级两级上级 本钱数据 进度数据 两级上级 两级上级 1131136969两级上级两级上级两级上级 两级上级 两级上级73736565采购财务 两级上级初中3.63.6工艺规划能力初中高44.144.1组织协调能力中高4.24.2沟通能力中4.34.3能力识别与评价能力4.44.4领导及培训能力工程资料制作7777CT,OEE,CPK,CMK,GAGECT,OEE,

6、CPK,CMK,GAGE 实验及数据计算及分析 LAYOUTLAYOUT , ,流程图，时间分析的筹划，产品差异表读懂及理解透彻形成工作输入通过分析编制有效的工艺文件和客户交流形成有效的规划以组织为目标的工作能力，特别包括培训能力和领导能力建立团队工程或行 政，排布团队内各个人员或角色的工作组建工程相关的团队，有效按团队为单位 完成相应工作组建按组织结构为单位的团队，完成人员培训工作有效在立体的范围内说明问题或传递信息，使得结果与目标一致有效沟通在项 目范围内解决团队之间，部门之间的问题有效识团队内的人员的能力，按能力分工，按实际能力和工作需求的差异合理 安排补差员工满意度与人员流动率建立威信及人员信任感，带着团队成员逐步成长和开展，提高自身及团