建筑公司企业文化建设推行方案

1、某建筑公司企业文化建设推行方案 一、前言为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显 关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入 点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两 条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征 （企业文化、战略规划、 组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案 （此为咨询 公司主导）。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题 （工作环 境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、 困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工 感受到

2、公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任 和参与度（此为公司主导）。可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开 展才可保障。而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切 入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的 企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目 点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业 上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作 中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活 上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严

3、 寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核 心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强 势力量；最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此 凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿始终的是让每个员工都 了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。 某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品” 为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于 企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障, 必然与规章制度的操作相关联。二、具体实施方案综上所述，编制

4、显性线工作实施方案，具体如下: 1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀， 发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心， 稳人心，增强员工队伍的凝聚力；提升公司发展和项目管理的综合 实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、 成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以 人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难， 凝聚员工队伍，激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀， 体会到公司大家庭的温暖。（1）思想有人谈一是注重文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精

5、 品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工 的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展。二是注重发展 规划引导。坚持每半年度 / 年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引 导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政 令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线调研。坚持定期 联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意 愿度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源 部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑 解惑。（2）建议有人听一是坚持员工代表大会制度。每半年 / 年召开员工代表大会，广泛听 取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工 切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合 巡视，并及时给