广告公司岗位绩效考核表

1、远望广告岗位绩效考核表平面设计师/视频制作绩效考核表考核日期:考核对象:绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略开展总目标.绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门远望广告绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合水平等作为考评依据公平、公正KPI与360度相结合考核法总分值100 裁决小组3人,由公司员工抽选、人力资源部.绩效考核方法考核组织负责人绩效考核原那么考核工程占比优秀10分好8-9分良好6-7分较差4-5分极差1-2分自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率60%能出色完成个人工作任务,工作效率高,并且自发性工作

2、多优秀：10分能胜任个人工作,效率较高.好：8-9分工作不误期,工作质量符合标准良好 ；6-7分勉强胜任个人工作,无甚表现较差：4-5分工作效率低,时有过失极差1-2分n、综合水平30%工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完本钱身责任优秀；10分有相当的专业技能,足以应付本身工作好；8-9分专业技能一般,但对完成任务尚无障碍良好：6-7分技能程度稍感缺乏,执行工作常需请教他人较差：4-5分对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成极差：1-2分工作态度 与责任感10%任劳任怨,竭尽所能完成任务优秀;10分工作努力,主动,能较好完成分工作好；8-9分有责任心,能自动自发良好：6-7分交付工作需

3、要催促方能完成较差：4-5分敷衍了事,无责任心,做事粗心大意极差：1-2分协调性10%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力优秀；10分保护团体,常协助别人好;8-9分肯应他人要求帮助别人良好：6-7分仅在必要与人协调的工作上与人合作较差：4-5分精神散漫不肯与别人合作极差：1-2分皿、日常行为规表现10%自觉遵守和维护公司各项规章制度优秀；10分能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导好：8-9分偶有迟到,但上班后工作兢兢业业良好；6-7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度较差：4-5分经常违反公司制度,被指正时态度傲慢极差：1-2分评价得分I 第1项平均分x权重系数+ 第2项平均分x权重系数

4、+ 第3项平均分x权重系数=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次x 0.3 +旷工天x2+事假天x0.2 +病假天x0.1=分皿处分：行政处分次x4=分IV奖励:表扬次x4=分总计本月得分I分一n分-皿分+ V分=分评价等级 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分口 E60 分以下0.01 ；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事；2.员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到3、关于"工作任务这个工程,必须另附上个人月度工作情况报表.绩效考核目的建立以岗位竞

5、争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公刁战略开展总目标.绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门远望广告广告公司总监考核表绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合水平等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(总分值100)绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略开展总目标.绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核麴耀癱露卜翹屮窖裁决小组Q人,由公司员工抽选、人力资源部.0.01 ；考核工程占比优秀10分好89分良好67分较差45分极差12分自评上司评本项平均分I、部门

6、业绩指标60%每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%较差:业绩 指 标61%-70%极差；业绩指标60%以下n、综合水平30%领导水平10%善于领导部署提升工作效率,积极达成部门月度工作方案和目标优秀10分灵活运用部署顺利达成部门月度工作方案和目标好：8-9分尚能领导部署勉强达成部门月度工作方案和目标良好；6-7分不愿部署工作,工作意愿消沉较差：4-5分领导方式不佳,常使属下不服或对抗极差：1-2分工作任务及效率10%能出色完成个人工作任务,工作效率高,并且自发性工作多优秀：10分能胜任个人工作,效率较高.

7、好：8-9分工作不误期,工作质量符合标准良好；6-7分勉强胜任个人工作,无甚表现较差：4-5分工作效率低,时有过失极差1一2分工作技能5%具有极丰富的专业技能,能充分完本钱身责任优秀；10分有相当的专业技能,足以应付本身工作好；8-9分专业技能一般,但对完成任务尚无障碍良好：6-7分技能程度稍感缺乏,执行工作常需请教他人较差：4-5分对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成极差：1-2分本钱意识5%本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费优秀：10分具备本钱意识,并能节约好：8-9分尚有本钱意识,尚能节约良好;6-7分缺乏本钱意识,稍有浪费较差：4-5分无本钱意识,经常浪费极差：1-2分皿、日常行为规

8、表现10%自觉遵守和维护公司各项规章制度优秀；10分能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导好：8-9分偶有迟到,但上班后工作兢兢业业良好；6-7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度较差：4-5分经常违反公司制度,被指正时态度傲慢极差：1-2分评价得分I 第1项平均分x权重系数+ 第2项平均分x权重系数+ 第3项平均分x权重系数=：分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次x 0.3 +旷工天x2+事假天x 0.2 +病假天x 0.1=分皿处分：行政处分次x4=分IV奖励：表扬次x4=分总计本月得分I分一n分一皿分+ V分=分评价等级 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99

9、分口.60-60.99 分口丘 60 分以下注：此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事；2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 3、关于“工作任务''这个工程,必须另附上部门月度工作方案明细表及个人月度工作情况报表.考核日期:考核对象():绩效考核方法考核组织负责人绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公刁战略开展总目标.绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门远望广告执行绩效考核表绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合水平等作为考评依据绩效考核原

10、那么公平、公正KPI与360度相结合考核法总分值100裁决小组3人,由公司员工抽选、人力资源部.考核工程占比优秀10分好8-9分良好6-7分较差4-5分极差1-2分自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率60%能出色完成个人工作任务,工作效率高,并且自发性工作多优秀：10分能胜任个人工作,效率较高.好：8-9分工作不误期,工作质量符合标准良好 ；6-7分勉强胜任个人工作,无甚表现较差：4-5分工作效率低,时有过失极差1-2分n、综合水平30%工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完本钱身责任优秀；10分有相当的专业技能,足以应付本身工作好；8-9分专业技能一般,但对完成任务尚无障碍良

11、好：6-7分技能程度稍感缺乏,执行工作常需请教他人较差：4-5分对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成极差：1-2分工作态度 与责任感10%任劳任怨,竭尽所能完成任务优秀;10分工作努力,主动,能较好完成分工作好；8-9分有责任心,能自动自发良好：6-7分交付工作需要催促方能完成较差：4-5分敷衍了事,无责任心,做事粗心大意极差：1-2分协调性10%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力优秀；10分保护团体,常协助别人好;8-9分肯应他人要求帮助别人良好：6-7分仅在必要与人协调的工作上与人合作较差：4-5分精神散漫不肯与别人合作极差：1-2分皿、日常行为规表现10%自觉遵守和维护公司各项规章

12、制度优秀；10分能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导好：8-9分偶有迟到,但上班后工作兢兢业业良好；6-7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度较差：4-5分经常违反公司制度,被指正时态度傲慢极差：1-2分评价得分I 第1项平均分x权重系数+ 第2项平均分x权重系数+ 第3项平均分x权重系数=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次x 0.3 +旷工天x 2 +事假天x 0.2 +病假天x 0.1=分皿处分：行政处分次x4=分IV奖励:表扬次x4=分总计本月得分I分一n分-皿分+ V分=分评价等级 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分口 E

13、60 分以下注：此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事;0.01 ；2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到3、关于"工作任务这个工程,必须另附上个人月度工作情况报表.绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公刁战略开展总目标.绩效考核阶段月度考核 季度考核年中考核年终考核注：f责效召綸度绩效考核4幺？绩效觥菠绩效考核輙舔鈿砂敕霹法域彥源绩效考核法, 是指从与被考 绩效考核贝者发生工作魏系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程.这些信息的来源包括：来自上级监督 者的自上而下的 反应上级；来自下属的自下而上的反应下属；来自平级同事的反应同事；来自 企业部的支持部门和供给部门的反应