IE岗位职责与绩效说明

1、页眉内容、目的对公司的运营系统进行规划、设计、评价与创新；优化生产系统，物流系统与信息系统；诊断 公司症结；挖掘潜力，保证质量，提高公司生产效率和经济效益；杜绝浪费，节约资源，实现零浪 费；提高公司素质，增强企业竞争力；制定工作标准和管理标准。、组织架构结合公司现有运作模式和成立IE的目的，初步建立IE组织架构三、岗位职责说明1 IE课长A、基本情况：直属上级：总经理，直属下级：IE部各工程师、IE文员，部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）结合公司运营状况，及时对IE部的发展方向与IE部的整体规划进行调整与执行；b）负责IE部整体工作计划制定和实际运行状况的总结与检讨，分周，月，年制定工

2、作计 划与制作工作总结；c）负责统筹IE部内部日常工作，制定部门的KPI机制与执行，并监督下属工作，定时向上级汇报；d）负责IE部内部行政事务;e负责IE内部及公司关于IE知识的培训与宣导；f）负责全厂成本与效率改善方案的评估，审核，确认，验收；g负责IE部和公司其他部门的沟通与协调；h）做好部门月度、年度预算，并根据实际运行状况定时向上级汇报;i）公司交代的其他工作的及时完成。2、IE文员A、基本情况：直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、工作职责:a）协助主管安排部门工作；b）劳动办公用品，记录表单及其他工作需求物品的申请，领取及发放;c）每月KPI的制作；d）文件

3、的打印与相关资料的整理、收发、存档、归案；部门所有考勤的汇总及整理工作;f）部门文件整理;g上级交代的其他工作及时完成。3、1E成本工程师A、基本情况：直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）负责公司新产品的成本估算;b）负责生产异常的成本管控与责任归属分析，并制做相应异常成本分析报告，推动改善 及追踪改善成果，并及时汇报；c）负责批量生产的产品整体成品确认，并找出改善点，推动改善与追踪改善结果，并及 时汇报；d）负责对各改善成果的成本降低评估与评级;e）负责新设备、工具、耗材的成本评估，并给出相应的建议；f）上级交代的其他工作及时完成。4、IE体系系统工程

4、师A、基本情况：直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、工作职责:a）对公司内部流程进行系统化、体系化文件编制、修改与更新;b）负责对公司流程文件执行状况的审核与确认，对问题点及时汇报并追踪改善效果；c）对公司内部流程文件进行管理，定期检查有效性；d）上级交代的其他工作及时完成。5、IE自动化工程师A、基本情况：直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）对公司治工夹具及自动化设备进行统一管理；b）跟踪治工夹具与自动化设备使用状况，指导使用部门对设备的保养，并制定点检记录表，监督使用部门对设备的保养工作，及时处理治工夹具与自动化设备异常；c

5、）结合生产计划，及时提出治工夹具与自动化设备需求状况分析报告；d）对各部提出的新自动化项目进行可行性及效益分析，并及时给出分析报告；e）对公司审批通过的自动化项目进行立案处理，并寻找至少3家专业的自动化供应商, 并让供应商提供方案，进行方案对比后给出合理建议；f）跟踪新设备制作状况并及时反馈，参与新设备验收工作，并给出验收报告；g上级交代的其他工作及时完成。6、IE前工序工程师卜、基本情况:直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）制定产品作业指导书，制定产品标准工时；b）设备嫁动率数据分析，定期给出设备嫁动率分析报告，并推动改善；c）现场5s执行状况监督；d

6、）生产车间区域规划制定与改善；e对现场作业进行动作分析，提出改善方案，并追踪和确认改善结果；f）对现有工艺流程进行分析改善，制作与更改工艺流程图；h）参与产品重大品质异常分析，并提出IE部的改善意见；i）上级交代的其他工作及时完成。7、IE前工序工程师A、基本情况：直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）制定产品作业指导书，制定产品标准工时;b）人员综合效率数据分析，定期给出人员综合效率分析报告，并推动改善;C）现场5s执行状况监督；d）生产车间区域规划制定与改善；e对现场作业进行动作分析，提出改善方案，并追踪和确认改善结果；f）对现有工艺流程进行分析改善，制作与更改工艺流程图；h）参与产品重大品质异常分析，并提出IE部的改善意见；i）上级交代的其他工作及时完成。四、绩效项目:1 IE课长品质协会A、公司整体运营状况与计划运营状况;B、IE部整体项目进展状况;C、IE部月度、年度预算执行情况；D、全厂整体成本控制状况和效率提升状况；E、公司安排的其他事项完成状况和准时性；F、部门人员流