HSE履职能力评估应试辅导

1、HSE履职能力评估应试辅导HSE履职能力评估应试辅导四川华油集团有限责任公司干部HSE履职能力评估访谈题目的个人理解 二O一四年四月三十日1 .如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和西南油气用公司反违章十条禁令， 并举例说明？九项原则包括：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，列举，项目 “三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）二、安全是聘用的必要条件: （事故至因理论，超过90席事故因人引发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、 考核等抓落实。）三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）四、各级

2、管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； （直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）五、各级管理者必须亲白参 加健康安全环境审核：（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办 法，有效控制风险。）六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制：（至因理论、超90% 事故因人的不安全行为，行为产生原因，）四川华油集团有限责任公司；七、事故隐患 必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期管道隐患 排查专项工作说明“落实”）八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照 “四不放过”的原则阐述）九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准：（1、HSE 方针

3、，2、中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述 说明“落实”）2 .如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和西南油气田公司反违章十条禁令， 并举例说明？十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实”。主要 落实措施是“教育”和“查处”。如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作：（现场验证）2.严禁违反操 作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （查处）5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令 他人违章作业；7.严禁高处作业不系安全带；8.严禁在生产作业场所吸烟：9

4、.严禁未 经授权拆除锁具和警示标示；10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。 员工违反上述禁令，给予行政处分：造成事故的解除劳动合同。四川华油集团有限责任 公司3 .如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和属地管理，您是怎样落实的?有感领导：行动计划、安全联系、行为安全观察与沟通、经验分享、遵守安全规 定等体现抓落实。直线责任：结合分管工作阐述业务范围内的安全管理工作落实情况。属地管理：结合分管业务，明确直接下属或现场检查基层操作员工的属地责任 落情况概念4 .您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些工作（结合个人行动计划）？结合个人行动计划和分管业务范围列举白已开展的安全

5、管理工作。5 .去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如何改进的？按照2021年“四川华油集团公司科级干部HSE履职能力评估反馈表中给你提出的弱 三项，提出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进行阐述。6 .您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和问题？采取了哪些管控措施, 效果如何，请剧烈说明？一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重要危害因素清单和重大风险台账。分 办公区域、生产区域（管网、站场、车间等）。二、管控措施：制度、作业许可、监督 检查等三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高等。7 .你所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？ 采取的措施是什

6、么？效果如何？请举例说明。熟悉2021年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问题。（5. 1-5.3-5.4-5.5）原因：意识、技能、培训、体制等7 .工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？工艺设备固有的风险，在变 更后仍然存在新的固有的风险，没有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致 人员伤亡和设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害不清楚，不 熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。按照变更管理规定执行，实施变更 管理。8 .危险作业有哪些，如何控制其风险？列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作业、进入有限空间作业、动土作 业、管线与设备打

7、开作业、吊装作业。按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可 管理。9 .您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些节能减排措施？从清洁生产、 节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污染问题、能源和水资源匮乏问题）措施： 一是减排；二是“三废”定点处理；三是节能降耗措施（CXG节能改造、淘汰高能耗电 机、空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。四是节水措施（自动冲洗设 施投入）。10 .您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列举1-2个工具说明其程序步 骤、实施要求和现场运用？一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、PSSR、HAZ0P分析、目视化管理、安全经验 分享等二是要学习

8、华油公司HSE体系推进工作指导手册，熟悉一两个工具的程序步 骤、实施邀请和现场运用情况。三是要结合分管业务。11 .您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是什么？你采取了什么行动？是 否开展了安全经验分享？生产事故事件可列举3. 14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交通事故受伤事件、办 公室摔伤等。采取的行动要结合自己分管业务阐述。开展安全经验分享。12 .您对行为安全观察与沟通的理解与运用？就是通过对正在操作的员工，通过7个方面的观察，发现不安全的行为和安全的行 为，进而制止不安全行为，防止事故发生。通过与员工有效地沟通，达成共识，表扬员 工安全的行为，使其保持良好的安全行为。达到提高员工的安全意识，有效控制风险目 的。13 .您对直线下属开展了哪些HSE培训（提供相关证据）？证据：课件、照片、记录等o14 .对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？从承包商“五关”进行阐述。根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作：现 场监督检查（最好有记录）、处罚等。15 .你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？要熟悉了解公司1+6应急预案体系，了解自己在预案中