IATF16949培训资料

1、编制会签审核批准业务部工程部资材部采购部品质部生产部行政部财务部发放范围：总经理、管理者代表、业务部、工程部、资材部、采购部、品质部、生产部、行政部、财务部修订 次数修订日期版次页次修订叙述修订单位修订者0.0手册目录序号过程过程过程IATF16949:2016总条款标题代号名称归口ISO9001:2015 条款特殊要求条款P1M1组织环 境高层4组织环境4.3.1确定QMSg围-补充4.3.2顾客特定要求4.4.1.1 产品和过程的符合性4.4.1.2 产品安全P2S1领导作 用高层5领导作用5.1.1.1 公司责任5.1.1.2 过程有效性和效率5.1.1.3 过程拥有者5.1.1.4 作

2、用职责权限-补充5.1.1.5 要求和纠正措施的职责权限P3M2风险机 遇高层6.1应对风险机遇措施6.1.2.1 风险分析FMEA6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应 ft# 戈 IJP4M3经营计 划高层6.2-6.3 质量目标和实现艾更策划9.1.3监测分析评价6.2.2.1 质量目标及其实现策划-补充6.2.2.2 统计工具的确定6.2.2.3 统计概念应用 9.1.3.1 优先级P5S2基础设 施品质（设备）7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.3.1 工厂、设施和设备计划7.1.4.1过程操作环境-补充8.5.1.5全面生产维护8.5.1.6 生产、制造检试验工装和

3、设备管理P6S3测量系 统品质7.1.5监测资源7.1.5.1.1 MSA7.1.5.2.1校准验证记录7.1.5.3 实验室要求P7S4人力资 源行政7.1.2 人员7.2能力7.3意识7.4沟通7.2.1 能力-补充7.2.2 能力-在职培训7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3.1 意识-补充7.3.2 员工激励和授权P8S5知识信 息行政7.1.6组织知识7.5文件化信息7.5.1.1 QMS 文件7.5.3.2.1 记录保存P9C1产品服 务要求业务8.2产品和服务要求4.3.2顾客特定要求8.2.1.1顾客沟通-补充8.2.2.1产品和服务要求的确定-补充8.

4、2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性8.2.3.1.3 组织制造的可行性P10C2设计开 发工程8.1运行策划控制8.3产品服务设计开发7.1.3.1工厂设施设备计划7.5.3.2.2工程规范8.1.1运行策划和控制-补充8.1.2 保密8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性8.2.3.1.3组织制造的可行性8.3.1.1 产品和服务设计与开发-补充8.3.1.2 设计和开发策划-补充8.3.1.3 产品设计技能8.3.1.4 带有嵌入式软件的产品的开发8.3.3.1 产品设计输入8.3.3.2 制造过程设计输入8.3.3.3 特殊特性8.3.4.1

5、监视8.3.4.2 设计和开发确认8.3.4.3 原型样件方案8.3.4.4 产品批准过程PPAP8.3.5.1 设计和开发输出-补充8.3.5.2 制造过程设计输出8.3.6.1 设计开发更改-补充P11S6外部提 供采购8.4外部提供过程产品 服务控制8.4.1.1 总则-补充8.4.1.2 供应商选择过程8.4.1.3 顾客指定货源8.4.2.1 控制类型和程度-补充8.4.2.2 法律法规要求8.4.2.3 供应商质量管理体系开发8.4.2.4 供应商监视8.4.2.5 供应商开发8.4.3.1 外部供方的信息-补充P12C3生产服 务提供生产8.5.1生产和服务提供8.5.6 更改控

6、制8.5.1.1 控制计划8.5.1.2 标准化作业8.5.1.3 作业准备验证8.5.1.4 停机后的验证8.5.1.7 生产排程8.5.6.1 更改控制-补充8.5.6.1.1 过程控制的临时更改9.1.1.1制造过程的监视和测量P13S7标识防 护生产品质8.5.2 标识可追溯性8.5.4防护8.5.2.1标识和可追溯性-补充8.5.4.1 防护-补充P14C4售后服 务业务8.5.3顾客供方财产8.5.5交付后活动9.1.2顾客满意8.5.5.1服务信息反馈8.5.5.2与顾客的服务协议9.1.2.1顾客满意-补充P15S8放行品质8.6产品和服务的放行8.6.1 产品和服务的放行-补

7、充8.6.2 全尺寸检验和功能性试验8.6.3 外观项目8.6.4 外部提供产品和服务符合性验证接收8.6.5 法律法规符合性8.6.6接收准则P16S9不合格品质8.7不符合输出的控制8.7.1.1 顾客的让步授权8.7.1.2 不合格 品控制-顾客规定的过程8.7.1.3 可疑产品的控制8.7.1.4 返工产品的控制8.7.1.5 返修产品的控制8.7.1.6 顾客通知8.7.1.7 不合格品的处置P17M4内部审 核品质9.2内部审核9.2.2.1 内部审核方案9.2.2.2 质量体系审核9.2.2.3 制造过程审核9.2.2.4 产品审核P18M5管理评 审行政9.3管理评审5.1.1

8、.2过程有效性和效率7.1.3.1 工厂、设施和设备策划8.3.4.1 监视（设计总结报告）9.2.2.1内部审核方案9.3.1.1 管理评审-补充9.3.2.1 管理评审输入-补充9.3.3.1管理评审输出补充P19M6改进品质10改进10.2.3 问题解决 10.2.4 防错10.2.5 保修管理体系10.2.6 顾客投诉和使用现场失效试验分析10.3.1 持续改进-补充公司外包过程附录1:工艺流程简图附录2:过程规范文件一览表0.1发布令发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合 IS

9、O9001: 2015&IATF 16949 : 2016标准的要求，编制了管理 手册，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，卫合2016版标准等要求，经领导层决策，发布本管理手册。管理手册阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进 行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体 员工必须严格贯彻执行。从规定之日起实施。特批准发布总经理：2016年08月01日0.2任命书任命书为了更好贯彻执行ISO9001: 2015&IAT

10、F 16949: 2016标准，加强对质量管理体系的管理，特任命 为 本组织的管理代表。管理代表的职责是：a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求；b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制；c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与；e）确保在策划和实质量管理体系变更时保持其完整性。f）就质量管理体系有关事宜的外部联络。总经理：2016 年08月01日0.3质量方针和质量目标质量方针质量第一、客户至上、全员参与、持续发展。公司质量目标：1. A :准时交

11、付率100% B :顾客满意度85分。2. 公司各部门目标，详见年度管理目标分解一览表本公司承诺：1 .使本公司员工了解相关方要求和法律法规要求。2 .本公司以先进技术、独特的创新不断开发新产品，以最好的质量管理和最高的效率保持企业的生命力，以顾客 为关注焦点是我们对顾客的承诺。3 .本方针与公司总体经营方针相适应，协调，是经营方针的重要组成部分，体现了满足了相关方要求和持续改进 的承诺。4 .本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制订相应的质量目标，以确 保公司质量目标的实现。5 .各有关领导要将质量方针传达到管理，执行，验证和作业等层次，使全体员工正确理解

12、并坚决执行。6 .不断的对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行内审与管理评 审控制程序7 .质量方针的批准，发布，修改都应进行控制，执行文件资料与记录控制程序。总经理：2016 年08月01日1、0范围1.1 覆盖的产品i）本手册覆盖的产品范围：51.2 覆盖的区域：2）本公司营业执照所有规定所有办公、制造区域。1.3 覆盖的体系要求1）本手册覆盖IATF16949: 2016的全部标准内容。2）公司有产品、过程的设计和开发，没有删减。3）特别说明：本公司所生产的产品均由客户提供产品图纸、技术资料及要求，经打样给客户确认 OK后,正式批量生产，故不存在“设

13、计和开发”项目 ，因此，“8.3产品设计和开发”中删减产品的设计和开发，过程 设计没有删除，在本手册中加以说明且保持文件化信息。2、0引用标准和术语2.1 引用标准1） IATF16949 : 2016质量管理体系一汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001: 2015的特别要求2） GB/T19001-2016 idt ISO9001: 2015质量管理体系 要求。2.2 通用术语和定义1 ）本手册采用ISO9000: 2015和ISO14001: 2015的术语和定义。2.3 专用术语1 ）本公司指：东莞市 xxxxxxXt限公司3、0概况3.1 公司简介：公司简介公司地址： 联系电话：

14、 公司传真： 公司网站：3.1.1 核心理念：企业愿景：在科技愈来愈影响生活的家中，确保我们的生活品质的提高，改善我们的工作方式，达到或超过逾期目标。企业使命：成为客户定制化设计以及性能卓著产品的领导者。企业宗旨：创造、共赢。企业经营理念：品牌基于品质，品质源于管理企业目标：行业制高点企业精神：精密调研，审慎策划，高效执行3.1.2 企业价值观：关爱：公司关爱员工，公司在任何情况下都会以同理心和正直诚实的行事原则，尊重和倾听他人的心声，重视差异。我们也致力于环境的保护和提高公司员工的生活和工作品质。合 作：公司所有的员工都是公司团队的一份子，大家通力合作，唯有籍于理念、技术和人才的共享，我们才

15、能实现目标并保持盈利增长。以客户为中心：在公司， 我们充满超越客户期望的热情，我们的企业文化是致力于提供优质的产品，以及卓越的客户服务，承诺成为有价值的合作伙伴，以维系客户忠诚度。坚守承诺：公司所有员工，坚守对客户、合作伙伴以及相互之间的承诺。我们鼓励和发扬及时兑现所有承诺的企业文化。这种崇尚责任感的文化落实到我们的纪律和组织上，确保我们向客户和利益相关方履行承诺。持续改善：无论是个人还是团队，公司每天都致力于各项工作的持续改进。通过更好的了解客户需求，不断创新和改善我们的产品、服务和流程，公司将在其服务的所有市场内成为佼佼者。行动导向：在公司，我们注重结果。我们依赖精准的判断和分析。但我们是

16、行动导向的公司，不会受制于繁琐的程序或官僚作风。我们各项决策不断调整，并在适度风险和报酬之间取得最佳平衡，以圆满达成任务为最终目标。创业精神：我们赞赏独立、个性、创新和创造力。我们相信， 最佳的想法和解决方案来自各个级别的员工，不会局限于个人的思维。我们鼓励负责人的冒险行为，奖励对管理和改善公司业务具有创新思维的主动型人才。3.2 手册管理3.2.1 手册编制、出版、发放、修改及换版等工作由公司体系办统一归口管理。3.2.2 手册由体系办组织编制修订、管理代表审核、总经理批准发布实施。3.2.3 手册为受控版本，盖有“受控”章，作为受控标识。3.2.4 手册发放管理：a）公司领导、各部门负责人

17、等有关人员持有“受控”章的手册，并进行编号、登记，实施更改控制。b）向第三方认证机构呈报盖“受控”章的受控文本，亦实施更改控制。c）需要时向上级机关、顾客和其它部门提供盖蓝色“受控”章的受控文本，需经管理代表批准，并进行编号、登记，不实施更改控制。d）手册持有人员有妥善保管手册的责任，不得复印、外借、外送；发生损坏和丢失时应向DCG艮告，员工调离本公司时应交回手册。3.2.5 手册的更改管理a）在执行过程中，员工有权对管理手册提出更改建议并反馈到体系办，由体系办统一研究处理；对管理手册实质性内容的修改，由总经理批准，在正式更改前应按原条款执行，任何人不得自行其事；b）局部更改时，由体系办将更改

18、页和更改通知单发给每位手册持有人；手册持有人得到通知及更改页后将更改页纳入手册中，并填写管理手册更改记录将原页码交回体系办，体系办留存一份，有必要情况下加盖“作废保留”标记后存档，其余全部销毁；c）换版更改时必须在发放新版手册的同时及时收回原受控版手册，除保留存档并加盖“作废保留”标识的手册外，其余全部销毁。3.2.6 管理手册评审每年进行一次，手册换版要按实际情况和需求决定。3.2.7 本手册的解释权属公司体系办。4.0组织环境P1-M1-组织环境M1组织环境一过程分析乌龟图1、计算机及网络；3、复印机；45、会议室；6 5 5 O机柜栏印案告打档公顾客要求、期望：顾客特殊要求，合同及技术协

19、议法律法规标准体系要求市场信息竞争对手资料内部改进建议工厂经营理念、经营计划、中长期方针目标动态的内部因素、外部因素相关方及其需求和期望组织所有产品和服务、基础设施、活动外部供应过程、产品、服务风险、人员、产品安全要求规范规定的方法识别顾客要求 等外部需求职责、权限的确定、沟通质量方针目标建立内外部沟通途径编制质量体系文件。识别确定内外部影响因素：SWOT分析法、行业环境分析、培训会议、统计分析、管理评审等。识别确定相关方。顾客、供方调查审核，过程方法、SIAOR法，风险应对策划和控制程序。序号010203设备环境M1一组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管

20、理体系的范围4.4质量管理体系及其过输出口何资源？ 设施由谁来做?识准则方法则量监视确认如何去做?绩效指标?1过程责任者：总经理2过程相关责任：各过程主管。资源需求：人员、设备实施、原辅材料等得到任命的管理代表、顾客代表、质量代表得到识别的质量管理体系过程内部、顾客沟通，确认顾客特殊要求手册，规范，流程，记录。数据服务器、指导书、手册、指南、样品、软件、表格、记录等。技术规范、过程流程图、作业指导书、检验规范、平面布置图等工艺文件。项目开发进度计划产品接受准则风险及控制措施等组织及其环境概述、企业网站、开发可行性分析、经营发展规划（使命愿景价值观等战略）、年度计划、方针、合同、协议、订单、规范

21、、标准、约定、告知书等，顾客及其要求清单,合格供方及要求清单，其它相关方及要求（如有），确定纳入范围产品过程活动、质量体系范围及删减理由（如有）、网站、受控的外包过程、产品过程流程图 Process flow chart过程名称：P1-组织环境过程归口: 配合：省职责部门流程名称理解组织背景及环境理解相关方需求和期望确定质量管理体系范围总经理体系负责人 业务部工程部 采购部 品质部 生产部 行政部 财务部 资材04质量管理体系及其过程4.1 理解公司及其环境公司领导层确定了企业目标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究， 明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部

22、和内部因素。内部环境包括：公司 的使命、愿景、价值观、总方针、文化、知识和以往绩效等相关因素，包括需要考虑的有利和不利因素或条件。核心理念包括：企业愿景：在科技愈来愈影响生活的家中，确保我们的生活品质的提高，改善我们的工作方式，达到或超过逾期目标。企业使命：成为客户定制化设计以及性能卓著产品的领导者。企业宗旨：创造、共赢。企业经营理念：品牌基于品质，品质源于管理企业目标：行业制高点企业精神：精密调研，审慎策划，高效执行企业价值观：关爱、合作、以客户为中心、坚守承诺、持续改善、行动导向、创业精神外部环境：包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因

23、素；公司通过实施、策划“ 6.1应对风险的机遇和措施”，明确了环境分析的职责，相应的准则，通过适宜的方法 对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可 能的发展机遇，保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。4.2 理解相关方的需求和期望公司相关方关注公司持续提供的产品和服务质量是否符合顾客要求，是否适销对路，以及生产经营的合规情况。公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相关方的要求。同时每年通过访 谈、网站向社会告知企业联系方式和经营情况，持续与相关方沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审。4.2.1

24、 理解相关方的需求和期望-补充公司在建立质量管理体系的年度绩效目标（内、外）时予以考虑对各相关方及其有关要求的评审结果。4.3 确定质量管理体系的范围公司在策划质量管理体系时，考虑到公司目前内外环境和影响因素，根据相关方的要求，与公司产品和服务，在管理手册中明确了质量管理体系的边界和适用性，见1.0。4.3.1 确定质量管理体系的范围-补充支持职能，无论是现场或外部，都应包括在质量管理体系范围内。本公司有产品过程的设计和开发，没有删减。4.3.2 顾客特定要求公司必须对顾客特定要求进行识别确定、评价，并包含在质量管理体系范围内加以贯彻落实。详见合同评审控 制程序。4.4 质量管理体系及其过程本

25、公司按照标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。通过实施以下活动，确定质量管理体系所需的领导、策划、支持、运行、绩效评价和改进等过程及其在整个组织内的应用：a）确定这些过程所需的输入和期望的输出；b）确定这些过程的顺序和相互作用；c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；d）确定并确保获得这些过程所需的人员、基础设施、运行环境、知识和监测等资源；e）规定与这些过程相关的责任和权限，并进行沟通；f）应对按照6.1的要求所确定的风险和机遇；g）评价这些过程绩效和有效性，识别更新的需求，实施所需的变更，以确保

26、实现这些过程的预期结果；h）改进过程和质量管理体系。4.4.1.1 产品和过程一致性公司确保所有产品和过程，包括服务件及其外包的产品和过程，符合一切适用的顾客、法律法规要求。4.4.1.2 产品安全公司制定产品安全控制程序，用于与产品安全有关的产品和制造过程的管理，包括但不限于：a）组织对产品安全法律法规要求的识别；b）向顾客通知a）项中的要求；c）设计FMEA的特殊审批；d）产品安全相关特性的识别；e）产品及制造时安全相关特性的识别和控制；f）控制计划和过程 FMEA的特殊批准；g）反应计划；h）包括最高管理者在内的，明确的职责，升级过程和信息流的定义，以及顾客通知；i ）组织或顾客为与产品

27、安全有关的产品和相关制造过程中涉及的人员确定的培训；j ）产品或过程的更改在实施前获得批准，包括对过程和产品更改带给产品安全性的潜在影响进行评价；k）整个供应链中关于产品安全性的要求转移，包括顾客指定的货源；l）整个供应链中按制造批次的产品可追溯性m）新产品导入的经验教训。4.4.2 根据标准要求，结合公司实际需要：a）公司根据生产和服务过程控制要求，制定相应的管理程序、工艺文件、操作规范等体系文件，支持质量管理 体系各过程运行；b）保留确认过程按策划进行的证据文件。相关文件：文件资料与记录控制程序产品安全控制程序1总过程清单-体系过程与条款、归口部门 （19个过程）序号过程代号过程名称过程归

28、口包含小过程（标准条款号）总过程代号含义P1M1组织环境高层4组织环境P计戈IJM-管理过 程S-支持过 程C-顾客导 向过程， 核心过 程。P2S1领导作用高层5领导作用P3M2风险机遇高层6.1应对风险机遇措施P4M3经营计划（目标变 更监测）品质6.2-6.3质里目标和头现变更策划9.1.3监测分析评价P5S2基础设施工程7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境D实施P6S3测量系统品质7.1.5监测资源P7S4人力资源行政7.1.2 人员7.2 能力7.3意识7.4 沟通P8S5知识信息行政7.1.6组织知识7.5文件化信息P9C1产品服务要求业务8.2产品和服务要求P10C2设计开发

29、工程8.1运行策划控制8.3产品和服务设计与开发p1LS6外部提供采购8.4外部提供过程产品服务控制P12C3生产服务提供生产8.5.1生产和服务提供8.5.6更改控制p13S7标识防护生产品质8.5.2标识和可追溯性8.5.4防护P14C4售后服务业务8.5.3顾客或外部供方财产-8.5.5交付后活动9.1.2顾客满意P15HS8放行品质8.6产品和服务的放行P16S9不合格品质8.7不合格输出的控制P17M4内部审核品质9.2内部审核C检查P18M5管理评审品质9.3管理评审P19M6改进高层10改进A处置公司外包过程X 2体系过程与业务总流程相互作用图提交IATF1 6949质量管理体系

30、业务总过程流程顾客需求批准,要求合同订单S9-不合格输出：8.7库存成品OEMC2-设计开发：8.1运行领导作用绩效评价C改进PA策划C1-产品服务要求：氏2C4-售后服务：8. 5. 3、& 5. 5.9. L 2、S8-放行: 8.6C2-设计开发: 8.3 APQPy PPAPv FMEAq 要求交付J退信“息反馈1 S7-标识防护8. 5. 2, 8. 5. 4厂后外部提 供：8.4M3-经营计划：9.1.3生产廿TC3-生产服务提供：8.5 SPC顾客满意、ZS5-知识文件:7.1.6. 7. 5M3一经营计划：&2, 6.3组织环境M2-风险机遇：6. 1心改进：1

31、0M4-内部审核:9.2-VDA6.3、VDA6.5VFM5一管理评审:9.3'一 一过程顾客导向过程管理过程支持过程冰3体系过程相互关系矩阵图强相关性：X弱相关：O过程C1产品 要求C2设计 开发C3生产服务C4售后 服务M1组织环境M2风险机遇M3经营 计划M4内部 审核M5管理评审M6改进S1领导 作用S2基础 设施S3测量 系统S4人力 资源S5矢口识 信息S6外部 提供S7标识 防护S8放 行S9不合 格顾 客 导 向C1产品要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXC2设计开发XXXXXXXXXXXXXXXXXXC3生产服务XXXXXXXXXXXXXXXXXXC4售后服务XX

32、XXXXXXXXXXXXXXX管理过程M1组织环境XXXXXXXXXXXXXXXXXXM2风险机遇XXXXXXXXXXXXXXXXXXM3经营计划XXXXXXXXXXXXXXXXXXM4内部审核XXXXXXXXXXXXXXXXXXM5管理评审XXXXXXXXXXXXXXXXXXM6改进XXXXXXXXXXXXXXXXXX支 持 过 程S1领导作用XXXXXXXXXXXXXXXXXXS2基础设施XXXXXXXXXXXXXXXXXXS3测量系统XXXXXXXXXXXXXXXXXXS4人力资源XXXXXXXXXXXXXXXXXXS5知识信息XXXXXXXXXXXXXXXXXXS6外部提供XXXXXX

33、XXXXXXXXXXXS7标识防护XXXXXXXXXXXXXXXXXS8放行XXXXXXXXXXXXXXXXXXS9不合格XXXXXXXXXXXXXXXXXX派4体系过程与标准条款关系矩阵图强相关性：弱相关：口, ' ' '、过程标准条款、产品 服务 要求设计开发生产服务售后服务组织环境风险机遇经营计划内部审核管理评审改进领导作用基础设施测量系统人力资源知识信息外部提供标识 防护放行不合 格C1C2C3C4M1M2M3M4M5M6S1S2S3S4S5S6S7S8S94组织环境5领导作用6策划6.1应对风险机会 机遇措施6.2目标策划6.3变更策划7支 持7.1.3基础设

34、施7.1.4过程运行环境7.1.5监测资源7.1.6组织知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文件信息8运行8.1运行策划控 制8.2产品和服务 要求的确定8.3产品和服务 的设计与开发.' 过程标准条款、产品服务要求设计开发生产服务售后服务组织环境风险机遇经营计划内部审核管理评审改进领导作用基础设施测量系统人力资源知识信息外部提供标识防护放行不合格C1C2C3C4M1M2M3M4M5M6S1S2S3S4S5S6S7S8S98运行8.4外部提供过 程产品服务控制8.5.1 生产服务提供8.5.6更改8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外 部供方财产8.5.4防护8.5.5交付后活

35、动8.6产品和服 务的放行8.7不合格输 出的控制口9绩 效评价9.1.2顾客满息口口9.1监视测量分 析评价9.2内部审核9.3管理评审10改进领导作用领导作用一过程分析乌龟图5.0领导作用P2-S1S11、计算机及网络；3、复印机；45、会议室；6 5 5 O机柜栏印案告打档公法律、法规、标准、顾客、体系要求, 市场调研结果、水平对比数据，市场 趋势统计预测信息、质量工具应用结 果、顾客满意检测结果、组织背景、 战略、总方针总目标，组织成功改进 程度类型，相关方需求和期望，已定 义的过程，所需资源；利益相关方的 潜在贡献，组织机构图，人力资源及 技能评价，方针目标、岗位要求描述资格等用何资

36、源?由谁来做?1、过程责任者：总经理2、过程相关责任：各部门管理评审；内外部沟通；建立更新评价方针目标规范， 体系与业 务整合，确保职能接口；明确的职责分 工；确保资源；促进过程方法、 风险思 维；监视工作进度会议；目标与顾客需求期望关联，沟通顾客需 求期望，顾客满意监测分析措施，相关 风险与机遇等；组织宗旨、环境战略一 致性确认；绩效度量分析；风险方针内 容；总经理办公会；职责风险应对。质量体系领导作用承诺.会议报告、记录；顾客?I!意； 应对措施；修订的目标；行动准则计划规范；配备资 源；批准发布文件化的质量方针； 纸质、电子版、网络等不同的 发布方式；各级领导岗位描述（生命周期全过程）；

37、手册程 序规范，培训需求，口头指导， 信息化职权分配，关键特殊岗 位职权分配风险及控制措施等领导书面承诺实施率100%如何去做?绩效指标?过程流程图 Process flow chart序号流程名称|职责部门|卜总经理业务部工程部1资材采购部品质部生产部行政部财务部体系负责人01领导作用和承诺总则Jfc.上hJ02以顾客为关注焦点03制定质量方针 1一04沟通质量方针II.05组织角色职责权限 .4过程名称：P2-领导作用过程归口 :配合:5.1领导作用和承诺5.1.1总则总经理认识到公司质量管理体系的重要性，通过实施以下活动体现其领导作用和承诺: a）分配体系管理职责，对质量管理体系的有效性

38、承担责任；b）制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致；c）将公司质量管理体系要求融入公司的业务过程；d）促进管理者在体系策划、运行中使用过程方法和基于风险的思维；e）识别公司质量管理体系所需的资源及其更新需要并配备这些资源；f）在公司内进行沟通，确保全员理解有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性，积极主动参与和配 合，通过考核、培训、分享知识、奖励制度，促使、指导和支持员工努力提高其素质，提高质量管理体系的有效性 和管理绩效；g）实施各项业务过程，实现公司目标和质量管理体系的预期结果；h）推动改进；i）明确公司内部职责分工，支持其他管理者履行其相关领域的职责。

39、5.1.1.1 企业责任公司明确并实施公司责任方针，至少包括反贿赂方针、员工行为准则和道德准则升级政策，制定员工手册加以落实。5.1.1.2 过程效率总经理将定期和不定期利用管理评审活动，评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进其有效性和效率。过 程评价活动的结果应作为管理评审的输入。5.1.1.3 过程所有者总经理确定过程拥有者，由其负责组织的各过程和相关输出的管理。过程拥有者应了解他们的角色，并具备胜 任角色的能力。具体见公司过程识别分析汇总。5.1.2 以顾客为关注焦点在总经理领导下公司开展以下活动，证实以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a）确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规

40、要求；b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；c）保持以增强顾客满意为关注焦点。5.2 方针策划质量方针，就质量方针的制定、沟通进行控制，确保满足以下要求。5.2.1 制定质量方针总经理制定、实施和保持质量方针，质量方针：a）适应公司的宗旨和环境并支持公司战略发展方向；b）为制定质量目标提供框架；c）包括了满足适用要求的承诺；d）包括了持续改进质量管理体系的承诺。5.2.2 质量方针的沟通a）作为形成文件的信息，可获得并保持；b） 在组织内部得到沟通、理解和应用；c）适当时，可向有关相关方提供。5.3 组织的角色、职责和权限公司根据职能建立组织结构，确保整个组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解见附件组织结构图 和质量职责分配表，制定各岗位说明书。总经理在内部管理层中任命一名体系负责人，除其所负责的工作外还有以下方面的职责和权限：a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求；b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制；c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证