HSE管理机构及职责

1、HSE管理体系HSE管理方针安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业 环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展 二、HSE管理目标在运输服务期间，HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。总体目标为：零事故、零伤害、零污染 ；具体目标为“四无、一控、双达标”即：1、无人身伤害事故发生；2、无重大交通责任事故发生；3、无消防火灾事故发生；4、无环境染事故发生；5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内；6、环境管理达到公司环境管理目标要求；7、环境保护工作达到服务规定和相关方要求。三、HSE管理机构及职责1、公司设立HSE管理机构

2、HSE管理领导小组。公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的2、HSE管理机构图HSE管理领导小组五：宋君、办公3、HSE管理职责同长：秦坤渝1长：边维感i、总经理是公司HSE工fit工转维钦责，者，2、认真贯彻国家、行为部门和不出服务一位 工作的指示。3、加强组织领导，建立健全 HSE管理机构,总经理（秦坤渝）HSE职责 （寸公V安全HSEf喋看作负全面的领导责任；HSE营理万针、政策、5定,以及上级主管部门有关HSE管理HSET作中的重大定期主持召开 HSE导小组会议，及时解决问题，组织或参与重大事故的调查处理,4、组织项目HSE工作检查，认真履行运输服

3、务职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。5、根据本项目HSE工作的需要配备必要的 HSE检测工具、仪器、设备和 HSE监察车辆。分管HSE经理（边维钦）职责1、协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、安全、环 境管理措施。2、深入现场调查研究，了解运输服务状况和HSE工作情况，及时发现问题和解决运输过程的HSE隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。应到现场参与调查处理。3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情况和HSEX作情况，重大问题提交 HSE领导小组会议讨论。4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施；15、组织制定解决 HS

4、E隐患问题整改措施；安全总监（宋君）HSE职责1、负责落实HSE管理领导小组做出的有关 HSE管理决定。2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。3、负责组织编制运输项目HSE管理措施，并负责督促各有关部门落实。4、负责组织制定运输项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止运输。6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。7、每月定期向HSE领导小组汇报HSE工作开展情况。I 1 HSEB管理职责

5、1、在分管HSES理领导下，负责公司 HSE体系的建立和运行的协调与监控。2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及 建立和控制HSE记录。3、掌握HSE管理动态，及时向项目部 HSE导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。6、负责组织公司 HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划

6、的培训及应急学习的组织工作。8、负责对公司的 HSE管理进行监督、检查。9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定 和落实风险削减措施。10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。安全生产管理组 HSE职责1、熟悉公司运输服务的各项HSE规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE管理达到“五同时”。2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。3

7、、负责参与运输服务 HSE风险识别、评估工作，制定风险削减控制措施。4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施，控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可 靠。| I / 广/ ）/ / <7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。综合办公室1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单

8、位之间的HSE言息传递工作。运营部HSE职责1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查运输计划 时，要将安全运输列入一项重要检查内容；I 3、根据项目部 HSE工作需要，会同 HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位 从业人员的技术和预防事故能力的培训。5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划， 保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

9、7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足HSE管理要求。8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目HSE部审核。9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。车队队长（包括兼职 HSE监督员）HSE职责1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责。2、组织作业车队 HSE活动，每日出车前进行 HSE讲话，搞好HSE教育。3、督促、检查本车队驾驶员正确使用 HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。4、检查本车队岗位 HSE

10、落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导 汇报。5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。6、每月定期向公司汇报 HSE工作开展情况。财务部HSE职责1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计 划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。全体作业人员HSE职责1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。

11、3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康 的行为，有权批评、报告。4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。四、HSET作措施1、不断加强HSE队伍建设。稳定现有 HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不 断发展的需要；加强对运输现场 HSE监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。继续深入开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针 的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。I 3、进一步完善公司各级健康安全环境管理

12、组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，认真落实HSE责任制。4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入的问题。充分用好 HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。公司各部门要严格按照公司确定的 HSE入范围和投入标 准，足额保证运输服务中的 HSE投入，不得削减。6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。组织好今年的职工健康体检和职业病 检测，确保职工的身体健康。 继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采

13、取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶员的监督，做好车辆 的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控 制好车速。要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等GPSgr部安装到位。8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。组织抓好内部审核工作。做好管理评审工作。9、培育企业HSE文化，加快企业 HSE文化建设。五、HS

14、E专项经费计划1、本计划暂按上年度全年运输收入的的1.5%作为HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户，专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。2、公司HSE专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。3、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识 的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物 品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。4、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主

15、要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行， 劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由本项目自购的物品，由项目直接列项目成 本。6、HSE专项资金的使用必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。公司或生产项目的主要负责人 应根据生产特点、生产方法、生产程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证生 产安全。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导

16、致的后果承担责任。7、HSE领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设I 备的监督管理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等应立即责令停止使用。情节严重的对项目负责人和责任人进行当场处罚。8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术 指标、安全性能，满足生产生产的安全需要。六、HSE管理考核1、公司负责落实公司年度 HSE目标任务及新增安全目标任务。每年度公司总经理分别与所属各部门及有关 人员签订安全目标责任书并负责进行考核。公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全 目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度（包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程 ）的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；考核营运过程中车辆违章及事 故次数和人员伤亡等情况。3、HSE管理考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司；考核采取1