XX新太-项目管理体系咨询方案详细版7

1、XXXX新太工程管理体系咨询方案详细版7 7XXXX科技股份工程管理体系咨询方案目录1.工程背景42.工程目的43.工程管理体系编制依据和适用范围43.1主要依据43.2适用范围54.工程管理体系编制的原那么54.1以国际工程管理知识体系为主要依托54.2以行业工程生命周期建立为根底54.3以解决企业实际问题为指导思想54.4以实用、简单为准那么的可操作性原那么64.5分步实施、持续改良的原那么64.6与现有制度有效融合的原那么65.工程管理体系实现的主要功能65.2可作为工程实施的参考和指导67.3.1第一章：工程启动过程管理115.1是具有可复制特色的完整的管理方法75.2是一套与国际通用

2、工程管理理念充分接轨的管理体系6.工程管理体系咨询的交付物77.工程管理体系框架87.1第一局部?工程管理体系使用指南?97.1.1第一章：前言97.1.2第二章：工程管理体系文件结构框架97.1.3第三章：工程管理体系管理和使用标准97.1.4第四章： 工程管理体系专用术语汇编107.2第二局部?工程组织管理文件?107.2.1第一章：工程团队建设107.2.2第二章：工程团队管理107.2.3第三章：工程的管理过程105.2可作为工程实施的参考和指导67.3.1第一章：工程启动过程管理117.2.4第四章：工程管理的主要要素107.3第三局部?工程过程管理文件?107.4.10工程综合管理

3、(15)7.3.1第二章：工程筹划过程管理(11)7.3.2第三章：工程设计管理过程管理(11)7.3.3第四章：工程采购过程管理(11)7.3.4第五章：工程实施过程管理(11)7.3.5第六章： 工程试运行与收尾过程管理(12)7.3.6过程文件内容例如：(12)7.4第四局部?工程关键要素管理文件?(12)7.4.1工程范围管理(13)7.4.2工程进度管理(13)7.4.3工程费用管理(13)7.4.4工程资源管理(13)7.4.5工程质量管理(14)7.4.6工程HSE管理(14)7.4.10工程综合管理(15)7.4.7工程风险管理(14)7.4.8工程合同管理(14)7.4.9工

4、程沟通与信息管理(15)7.4.11要素文件内容例如158.工程实施方式及保障158.4实施方式158.5组织保障168.6人员保障178.7机制保障188.8条件保障189.工作方案及人员投入199.4工作方案199.5拟投入人员简历1910.报价2111.关于聚米2211.4公司简介2211.5工程管理体系咨询成功案例2211.2.1江苏恩华药业工程管理体系建设2211.2.2中石油CPE公司“EPC工程管理体系建设(25)11.2.3陕西某电子电器工程管理体系建设2811.3工程管理系统建设成功案例301.工程背景XXXX科技股份以下简称：XX科技是国家火 炬方案重点高新技术企业和国家规

5、划布局内重点软件企业。是中国领先的智慧城市产品及解决方案提供商，业务覆盖智能安防、智能轨道交通、通信增值、IT综合效劳4个领域，正在致力于 成为智能化工程技术效劳领域的领先企业。作为一家快速开展中的企业，XX科技通过4年时间，已经完成了IT1.0的建设。面 对业务的快速开展，如何打造IT2.0版本已成为当务之急。IT2.0系统的建设需要以较为统一、 标准的工程管理过程为前提， 但当 前各事业部的工程管理水平参差不齐，进度管理、本钱管理、资 金方案精确预测等急需提升。2.工程目的XX科技领导高瞻远瞩，期望上海聚米信息科技以 下简称：聚米科技借助国际工程管理理念、工具、方法帮助其 建立一套可传承、

6、可借鉴的工程管理体系文件， 形成适应XX科 技本身特点的工程管理方法， 为提升工程管理水平、 提高工程执 行效率、如期实现公司的战略目标提供保证， 为工程管理标准化、 标准化和信息化的有效实施奠定根底，进而到达知识的有效管理和经验的有效传承，躲避风险、提高管理效能的目的。通过工程管理咨询，XX科技将到达以下主要收益：提升管理：提升XX科技的整体标准与战略执行能力，强化集团工程体系标准，强化工程管理标准，建立一套可传承、可借鉴的工程管理体系文件。增强内控：增强下属各单位对多工程的协调运作及风险防范 能力，强化工程的本钱管控能力，增强企业盈利水平，加强多项 目综合管理，实现对工程资金、本钱、进度的

7、动态掌控。精细管理：实现下属各单位对工程全过程的精细化管理， 强 化工程方案编制与进度控制能力， 提高企业执行力、业主满意度， 强化合同管理、现金流预测，提高资金方案的准确性。追求卓越：全面提升XX科技的工程管理能力和IT系统服 务能力，使之成为企业的核心竞争力之一，持续保持公司在智能 化工程技术效劳领域的领先位置。3.工程管理体系编制依据和适用范围3.1主要依据XX科技公司的需求及公司运行概况；?建设工程工程管理标准?(GB/T50326 2006);?建设工程工程总承包管理标准?(GB/T50358 2005);?中国工程管理知识体系(C-PMBOK );国际通用的?工程管理知识体系(PM

8、BOK );国际惯例以及行业的相关规定。3.2适用范围根据工程需求，本体系主要将对智能安防、智能轨道交通、 通信增值、IT综合效劳等类型工程进行全过程管理，包括工程 启动过程、工程筹划过程、工程设计过程、工程采购过程、工程 实施过程、工程试运行与收尾过程及工程管理主要要素等进行管 理。本体系是XX科技的工程管理指导性文件。4.工程管理体系编制的原那么本体系的编制将根据国际工程管理理念、参照国际成功的项目管理运行模式、借助国际工程管理工具方法， 结合XX科技的 具体需求，按照职责明确、工程过程可控、结果可预测、工作流 程简洁高效的原那么设计，最终到达用最优的流程、最短的工期、 最少的资源到达最正确的效能的目的。4.1以国际工程管理知识体系为主要依托工程管理体系编制的理论根底为国际工程管理知识体系。体系涵盖工程管理的九大知识领域 工程范围管理、工程时间管理、 工程本钱管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程风险管 理、工程沟通管理、工程采购管理和工程管理的五个过程组启 动、方案、实施、监督、结束。4.2以行业工程生命周期建立为根底针对XX科技常见工程本身的特点和生命周期进行工程管 理体系设计，明确在工程生命周期不同阶段的工作重点及需要关 注的主要问题。以过程输入、过程工作流程和过程输出为主要脉 络，阐述管理活动对工程实施过程的支持。将工程管理