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文档简介

1、FT-CB-Z Y004 目 标成本调 整作业指 引复地（集团）股份流程手册支持文件编号：FT-CB-ZY004版本：1.0目标成本调整作业指引编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：规范目标成本治理，规避成本风险。2 适用范畴：复地集团项目目标成本制定及调整。3 术语和定义：3.1 增减成本项目：依照成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项（属签证、 变更性质的工程内容、合同不在此列）、增加缴费项目等。3.2 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规 费率等。4 部门职责：4

2、.1 公司各部门提出目标成本申请。4.2 区域审算合约部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。4.3 集团成本治理中心进行复核：成本治理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。4.4 集团财务治理中心进行财务审核。4.5 集团主管副总裁或总裁审批目标成本调整审批表。5 作业内容5.1 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情形时，项目部拟定成本调整方案，并填写目标成本调整审批表，并送区域审算合约部审核。5.2 审算合约部审核后，依照权限设置报上一级审核或审批： 目标成本调整在浮动范畴内指单项目标成本的5弼的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域 领导层审批； 目标成本调整超出浮动范畴指单

3、项目标成本的5弼的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域 领导层复核，集团成本治理中心审核，集团主管副总裁审批：5.3 «目标成本调整审批表报送到集团成本治理中心的，集团成本治理中心可向设计部门、工程部门、财务部门等相关部门征询意见：汇总相关部门意见后，由集团主管副总裁审批，副总裁可依照目标 成本调整的阻碍程度判定是否报总裁审批。5.4 获得审批通过后，经办部门能够依照调整后的目标成本进行相关工作。调整后的目标成本需要在第团成本治理中心备案，在区域审算合约部存档。6 权限及标准（非必要内容）步骤权限及标准5.2 目标成本调整在浮动范畴内的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层 审批； 目标成本调整超出浮动范畴的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层复核，集团

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