家族企业内部治理的双重机制及其优化7

1、精心整理家族企业内部治理的双重机制及其优化家族企业作为最普遍的一种经济组织形式,一直受到国内外理论界的高度关注.其 内部治理机制与治理效率的关系问题也是理论界研究的热点.本文首先从契约和产 权的角度对家族企业的概念作了重新界定,接着研究了家族企业内部治理的双重机 制及其优化举措.一、家族企业概念的重新界定 契约和产权的观点家族企业的界定问题是研究家族企业的起点,但是对于家族族企业的定义,目前理 论界尚未达成一致的熟悉. IJ -Z-.< v<-r' r11；一家族企业概念回忆与评价 . I. -i . #、=定义家族企业,常用的维度有家族所有权、家族成员参与度、家族治理限制

2、权、代 际权杖交接、家族愿景或多重条件限制等.从研究范式来讲,有结构主义和行为主 义之分.1、结构主义的观点 I !<*、 ' I .x、其广 /这类观点在理论界居主导地位.具有代表性的定义如,美国企业史学家钱德勒钱;| -德勒,1977从所有权和经营限制权这个角度出发,对家族企业的定义是：“企业 创始人及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大局部股权,他们与经理人维持紧 密的关系,且保存高阶层治理的重要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和 高阶人员的选拔方面,这是关于家族企业的一个经典定义；另一种观点认为,应从家族参与和影响企业的程度来判断一个企业是否是家族企业Astrachan

3、, 精心整理Klein&Smyrnios,2002 ;有的主张以经营限制权作为判定家族企业的标准,“当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营限制权时,这个企业就是家族企业孙治本,1995.2、行为主义的观点这种观点主张从行为的角度研究家族企业,在理论界不占主流.最具代表性的是Chua Chrisman和Sharma 1999的定义,他们认为家族企业的产生源于对家族愿景visio n的追求,是由一个或少数几个家族提出愿景、限制且能够跨代持续的企业.3、简单评价孑厂 M 1了厂U从研究范式来讲,结构主义观点界定家族企业的维度并非全是充分条件,而且不能"I

4、 1 /、1L % X.J1 '有效的证实其定义的家族企业有通过家族观念影响企业行动的行为,由此得出的研究结论难以让人信服.对家族企业的界定采用行为主义范式更为合理,但是“家族愿景并不必然导致企业治理行为的差异,由于家庭愿景的实现可以通过企业外的二 次分配和二次协调来实现贺志锋,2004;而且,“限制且跨代持续的界定比 <| 1 '- IX、找产 /较片面,无视了家族企业成长的阶段性.j 一此外,以上关于家族企业的定义都没有揭示企业作为契约结合体的本质特征,难以真正区分家族企业与非家族企业的边界.二家族企业概念的重新界定研究家族企业的目的,是为了区分家族企业与非家族企业的

5、企业治理行为和企业绩效的差异.因此,应从揭示企业的本质入手,采用行为主义方法从更好的角度来定义家族企业.精心整理根据现代企业理论,企业的本质是市场的一种替代形式,它通过契约结合以节约交 易本钱、提升生产效率和追求利润的最大化.家族企业也是一组契约的结合体.从 界定角度来讲,产权作为一种行为选择权,是影响企业治理模式和绩效的必然因素, 以产权为核心来界定家族企业从研究意义上来说更为合理.因此,家族企业可以定义为：家族为了追求家族愿景在约束条件下作出的家族跟企 业耦合的一种选择,是基于亲属关系构建的关于企业产权的契约结合体.具体而言, 如果企业的全部或大局部的企业产权归家族所有,并且建立了长期家庭

6、契约以行使 对企业资源的使用权、收益独享权和转让权,这类企业可以判定为家族企业.非家 族企业那么是基于市场交易关系构建的关于企业产权的契约结合体.I!戸厂-? IJ '7 厂一 ."7*二、家族企业内部治理的双重机制1 h 1 、1T'一家族企业内部治理的内涵家族企业的内部治理问题是现代公司治理理论在家族企业研究领域中的延伸.家族 企业内部治理是指企业内部的一种制度安排一组契约,它通过一套包括正式或非 正式的机制来协调公司内部利害相关者之间的利益关系,以提升企业决策的科学性IX 和企业各方利益的公平性.家族企业内部治理体系一般包括三个方面的内容：如何I 配置或行使责、

7、权、利；如何监督和评价企业治理者和员工；如何设计与实施鼓励 机制.家族企业产权结构和家族契约的性质,决定了其内部治理机制是伦理治理和标准治 理共存互补的双重性机制,对家族企业的绩效有直接的影响.二家族企业的伦理治理 伦理是的本质是一种关于人际关系的价值观,具体表现为道德行为标准,如老实、精心整理信任、责任、互惠等.家族企业的伦理治理是指家族把家庭伦理作为引导企业开展 的一种手段,运用基于血缘关系的非正式契约一一家族契约来建立相应的鼓励与约 束机制,协调企业内部的责权利关系.家族企业伦理治理的最大优势在于,对参与企业治理家族成员建立了基于家族利益 和亲情关系的双重鼓励与约束机制,减少了交易本钱和

8、道德风险.具体表现为： 第一,以家族伦理引导企业伦理,有利于强化家族企业的价值观、企业文化和鼓励 机制.家族伦理与企业伦理契合的纽带是家族企业的产权结构特点,由于家族企业 的产权对外界定清楚,每个被雇佣的家族成员拥有企业财产剩余索取权,把家族景 愿与企业目标紧密联系起来,使家族成员个人利益、家族利益与企业利益趋于一致,:厂打 二厂一能更有效的鼓励家族成员采取有利于企业的治理行为."i ' r、 1 l'第二,天然的血缘关系使家族成员之间的利他主义普遍而且有效,利他主义在家族 内创造了一个自我实施的鼓励系统,鼓励家庭成员老实、彼此信任、相互关心,勇 于承当责任等.当家族

9、与企业耦合时,家族伦理秩序中的利他主义行为自然移植到 家族企业之中,有利于建立信任度高、能实现“连续公平的长期契约关系,形成< I 广 7 w)f、 I/有效的鼓励与约束机制,节约信息传递、委托代理本钱和防止道德风险,提升家族 企业的治理效率和竞争优势.但是,家族企业的伦理治理也有缺乏之处,主要表达三个方面：首先,家族企业的产权对外界定清楚,但通常对内界定模糊,随着家族企业的成长 和参与家族企业治理的成员范围扩大,利他主义的正面性会被削弱,这些家族成员 作为理性“经济人的特点会越来越明显,表现出时机主义和自私的天然倾向,容 易产生利益冲突,影响家族企业的开展精心整理其次,由于家族企业通常

10、具有延续和限制家族企业的强烈意愿,家族企业的治理权 属对外界有明显的封闭性特征,限制了企业获得与利用更多社会治理资源的可能 性.家族企业的决策权高度集中于参与企业治理的核心家族成员手中,这虽然有信 息交流充分和决策执行力强的特点,但是由于水平的限制,随着企业的成长和治理 难度的提升,容易导致错误的决策和错误地执行,严重影响企业的治理效率和持续 开展.再次,家族企业伦理治理是基于家庭契约的,而家族契约作为一种非正式契约,其 协调半径是有限的,如家族企业内的家族契约能较好的协调参与家族企业治理的家 族成员之间的责权利关系,但是对企业其他人员难以形成有效的鼓励与约束.孑厂"Mi '

11、 7 ._ y三家族企业的标准治理、' I、1l '家族企业的标准治理是一种正式治理机制,它是指家族运用基于市场交易关系的正 式契约建立鼓励与约束机制,协调企业内部的责权利关系.这种以市场交易关系形 成的正式契约形式多样,如员工雇用合同、企业规章制度等.家族企业的标准治理机制与现代公众公司的正式治理机制是对应的,两者都是基于、I X ' I /X、j/y/市场契约的治理机制,在本质上是相同；关注的焦点都是经营者委托代理、代理监 I 督和道德风险等问题；发挥作用的形式都是通过相应的合同或者规章制度建立企业 内的等级标准和权责体系等.但是,两者也存在较大的差异,最大的差异在

12、于：前 者处于所有权产权与经营权一体或不完全别离的家族企业,在家族企业的治理 机制中居于辅助地位,后者处于所有权产权和经营权别离的现代公司,在公司 治理机制中居于主导地位.标准治理的最大优点是通过正式契约的形式,根据相对公平的市场标准而非血缘关 系来明确的界定企业内所有人员的权利和责任,有利于企业成员尤其是企业内非家 族成员形成稳定的预期,使鼓励和约束机制变得有效.其缺乏之处在于,一是正式 契约达成与监督执行的本钱较高,还存在一定的道德风险；二是受家族企业圭寸闭型 特征的影响,企业内非家族成员对家族企业治理的参与热情和参与度受到限制,标 准治理应有的鼓励和约束作用难以得到全面发挥.三、家族企业

13、内部治理双重机制的协同与优化伦理治理和标准治理作为家族企业内部治理的双重机制,二者同时存在,相互制约, 协同作用.具体来讲,二者的关系具有以下特点：伦理治理在家族企业的内部治理 中居于主导地位,标准治理处于次要地位,但标准治理是对伦理治理的缺陷具有弥:厂打 二厂一补作用,是对家族企业内部治理机制的一种优化；伦理治理与标准治理的作用范围"i ' r、1l'具有一定的交叉性和替代性,伦理治理的强化会制约标准治理发挥作用的范围和强 度,同样,标准治理的强化会弱化伦理治理的影响力.因此,家族企业能否成为一个有效率的组织形式,关键在于其内部治理双重治理机 制能否达成均衡,协调的

14、发挥各自应有的作用以优化家族企业的治理行为.二者发< I 广 7 w)f、 I/挥作用的范围和强度,取决于家族对企业产权的拥有状态和家族企业所处的外部市 场环境.由于二者的关系比拟复杂,要合理界定二者的均衡边界以提升治理效率, 必须着眼于企业责、权、利关系的合理配置,以形成有效的鼓励与约束机制.要实 现家族企业内部治理机制的优化,一般需要采取以下举措： 第一,根据企业自身状况和外部环境,合理调整家族企业的产权结构和治理结构.如通过实施员工持股方案、治理层期权持有方案、对外出让局部产权或吸纳外部产 权元素、引入外部职业经理人等举措,增加家族企业利用外部物质资源和社会资源精心整理如社会治理资源、公众对企业的信任度等的范围,同时提升对企业资源的利用 水平和利用效率.第二,家族企业成长到一定阶段后,要比拟明确的界定企业内部的产权边界,据此 运用标准治理的标准建立明确的企业成员的权利和责任分布体系.如明确企业内家 族成员的剩余索取权、治理权和治理责任；明确企业内非家族成员的权利和责