如何加强承包商管理资料

1、如何增强承包商治理1. 严格执行承包商准入制度严格执行网公司承包商治理方法有关规定认真核对项 目承包商、分包商是否是网公司资信档案备案企业,严格的 承包商准入,杜绝非法转包、违规分包情况发生.2. 增强施工人员的治理由于施工队伍人员,流动性强变化大,对其施工人员必 须认真检查资格证、上岗证,特别是一些重要岗位和特殊工 种的人员,例如：施工负责人、平安员必须经建设行政主管 部门或者 其他有关部门平安生产考核,考核合格取得平安 生产考核合格证书后,方可担任相应职务；高空作业人员,机械、电气、电焊操作人员等,必须持有关部门颁发的特种 作业证.施工人员特别是特种作业人员还必须持有每年经合 资格医院体检

2、的合格证.所有证照都要留底备案.3. 落实好施工机具、平安用具的监督治理施工工器具、平安用具是平安生产的重要条件,如果存 在缺陷,那就极有可能在施工中引发严重的事故.因此,对于登高、起重、电气等各种机械、电气设备以及平安防护 用具,都必 须进行监管,必须根据?安规?要求保证这些 设备的机械性能、电气性能以及平安防护性能的检验、试验合格,并且在有效期内.外委施工队要编制好施工机具账 册上报备案,便于现 场监督治理.对于外包施工队临时租 借的大型机械、汽吊等必须有有关部门颁发的“平安准用证,并经现场负荷试验合格,由监理公司现场确认后, 方可 使用,以保证机械的平安可靠.4. 认真检查施工方案、平安

3、技术交底工作增强外包施工队施工方案治理,催促落实平安技术交底 工作.开工前,应要求外包施工队就所承当的工作编写相应的施工方案,制定相应的平安技术举措.监理公司要催促 施工承包商将其施工现场识别的危险源和环境因素下发给 外包施工队伍,并指导其修订和完善各类施工方案的平安举措.施工方案和平安举措应经施工承包商批准并交底前方 可执行.施工前进行平安技术交底是一项非常重要的工作, 外包施工队中,所有施工人员都必须要按规定参加,监理公司、施工承包商必须派人参加,现场见证.平安技术交底 可在工程负责人,施工人员中逐级进行,但要认真、详尽、清楚.监理公司应现场检查平安技术交底记录,必要时可询 问现场施工人员

4、,了解他们对现场施工平安技术的要求,对 平安举措的认知程度.5. 增强施工现场的监管施工现场的监管,是对外包施工队落实平安生产各项举措情况的检查,是平安生产治理工作中非常重要的环节.重点应监管外包施工队现场人员是否是在册人员,并经过三 级平安教育 培训后测试合格进入现场的人员,现场工器具、 平安用具是否备案并根据?安规?检验合格的机具,施工方案是否根据上报的方案执行,现场平安设施的设置是否 符合实际需要,个 人劳保用品、平安防护用品是否足够和 有效,“三证和“一标志是否齐全产许可证、产品合格证、 平安鉴定证和平安标志.施工人员习惯性违章作业是否受到限制,外包施工队现场平安治理人员是否到位等等.

5、根据“事 故冰山理论增强施工现场的监督治理,可以有效减少违章作业,特别是一些危险性较大的施工和作业现场,平安监理 工程师必须旁站监督,并检查施工承包商安监人员是否在 现场旁站监督,这一做法能够更有效的遏制各类事故的发生.6. 强化承包商考核建设单位在?平安健康与环境治理制度中?中,应制定 对外包施工队伍违章作业和平安事故的处分方法,设立安全保证金抵押,要建立平安生产考核扣分制度,平安生产积 分要作为考核外包施工队年度平安生产业绩和决定是否继 续留用的依据.要组织平安监督人员依据平安打分表定期不定期的对外包施工现场进行平安检查,考察其平安生产能 力的稳定性,作为对 外包施工队重新评价和留用的依据. 发现习惯性违章作业应立即纠正并发出整改通知书和违章处分单,对敷衍了事或屡教不改的外包施工对应从重处分, 并要其负责人到安监部门“说 清楚.对发生人身和机械事故 的外委施工队伍立即停止其施工资格,直到清理出施工现 场.8 .定期召开施工负责人平安会议监理公司应定期检查施工承包商每月召开外包施工队 负责人及平安负责人的平安会议,及时传达电力企业及本工程平安生产文件的有关精神和最新动态,通报上一阶段的 违章行为和事 故案例,分析讨论当前平安生产形势,提出 下一步工作的思路和要求