天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理规划

1、天池能源公司南露天煤矿地面生产系统治理规划一、工程治理模式与治理思路(-)治理模式：拟按施工总承包的方式通过在公司内部已完成技改工程的企业,抽调筹建工程公司 的专业工程治理人员及从外部招聘成 熟施工治理人员,搭建专业化工程治理团队.根据各工程的特殊性,合 理搭配治理人员(了解掌握各治理人员特长,合理搭配)来提升治理效 益.通过对天 池能源公司南露天煤矿地面生产系统施工总承包治理,能 锻炼和 培养一批工程公司专业治理人员.建立健全工程公司的各项治理 制度,实施条块治理职能.(-)天池能源公司南露天煤矿地面生产系统治理总体思 路:根据2021年至2021年市场分析,结合南露天煤矿矿区整体规 划,为

2、满足市场需求、环保要求,南露天煤矿2021年一季度形成 10. OMt/a的生产规模及远期30. OMt/a生产规模的现代化矿区的建设目 标,拟在2021年南露天煤矿开始建设千万吨煤矿地面生产系统,方案 在2021年一季度建成投运,并预留满足30. OMt/a生产规模的扩建空间 及接口.规划建设地面生产系统及其相关配套根底设施,主要工程有：千万 吨地面生产系统工程、110kv变电站工程' 供配电系统 工程、锅炉房、 供热给排水工程、工业场地消防水泵房、净化水 车间、临时加工间及库 房、污水处理厂、九号联络路等、矿区大 门及五彩湾镇生活区工程,所 有工程拟在2021年3月底建成投运.依据

3、天池能源公司2021年立项的工程,以重点工程和技术难点为 切入点,以点带面进行深入治理.筒仓是地面系统的重点工程,以筒 仓工程治理的时间节点限制其他工程的时间节点和完成工期.地基处理 是各个工程的技术难点,同时也是质量限制的重点.以各个工程的难点 和重点为限制主线,全面抓好工程治理的“三控' 两管' 一协调工 作.保证天池能源公司2021年的各 个工程按方案完成投产.二、建立健全工程治理组织架构一工程治理人员配备根据天池能源公司南露天煤矿地面生产系 统建筑规模及建设工程多元化和复杂化总体建设规模为千万吨地面生 产系统工程、110kv变电站工程' 供配电系统工程、锅炉房、

4、供热给排水 工程、工业场地消防水泵房、净化水车间、临时加工间及库房、污水处理厂、九号联络路等、矿区大门及五彩湾镇生活区工程,拟方案成立工程部,工程部拟投入治理人员21人,其中工程主管1人工程经 理,工程技术治理1人,土建工程7人,电气 工程3人,消防、给 排水' 采暖工程4人,道路工程3人,工程 资料、合同' 信息治理2 人.二治理人员组织架构工程公司生产经理工程经理工程治理公司：总工程师项冃技术负责人辛地面系统工程治理人员T锅炉房、水、暖、治理人员道路施I治理人员一消防工程治理人员工程资料信息、合同治理人员三工程治理人员引进方案目前天池能源公司南露天煤矿地面生产系统工程正在立

5、项申报中,工程公司方案从内部抽调1人担任该工程的工程经理,从内部抽调1人担任该工程技术治理负责人,其余从社会招聘成 熟专业人员19名,具体需求如下：专业人员数量来源土建工程7人内部企业抽调1人,其余社会招聘电气工程3人内部企业抽调1人,其余社会招聘水暖工程4人社会招聘市政工程3人社会招聘通信工程1人社会招聘档案治理1人社会招聘合计：19人在该工程实施期间对新招聘人员进行企业文化宣贯及对公 司治理制度进行培训,以使所有人员均能根据公司治理制度要求第5页共8页快速开展工程治理业务.三、工程治理公司与工程中央各项治理关系一工程治理公司工程治理小组在工程中央指导下开展各 项工作仁 根据公司招标治理制度

6、、流程,工程公司天池能源治理 工程部的招标工作在公司招标领导小组领导下开展工作,工程小组人员负责编制 招标文件并报送行业专家及招标领导小组签字确认；负责推荐合格入围 厂家；负责向招标领导小组领导提供内部专家委员会名单,由招标领 导小组领导随机抽取公司行业专家5-7人组成评标小组；在审计、财 务、法律等相关人员监督下,进行工程评标；各评委根据工程开标情 况,对投标方进行综合评定,形成定标意见,报内部招标领导小组进行 评审后,报股份公司进行最终定标.2、根据公司?工程签证及预决算治理方法?,工程公司工程治理 小组根据施工方提交的签证资料,组织审计人员' 预算员、监理人员、 现场治理人员、施

7、工单位进行现场签证的审核及工程量确实认,并报工 程中央及审计部进行备案、确认；配合审核施工单位提交的决算资料, 配合审计机构进行审计报告的出具及审 批工作.二工程公司制定工程治理最终目标并负责实施和落实 工程治理 质量目标：建立健全现场质量治理体系,以质量治理为中央,使工程施工现 场满足工期要求和平安文明施工标准,天池能源公司各工程工程最终达 到国家规定的?建筑工程施工质量统一验收标准?规定的标准,工程 质量到达合格标准.工程平安治理目标：仁坚持“平安生产、预防为主,平安的投入是我们效益产出的根底的平安方针,落实严肃治理、遵章守纪、标准作业的十六字生产治理的方针;2、平安生产的目标：杜绝死亡事

8、故和重伤事故,重伤事故 为零,轻伤事故限制在1.5 %oo职业病发生率为零；3、消防目标：施工现场及现场周边发生火灾事故为零,施工人员 发生火灾伤亡事故为零；4、机械治理目标：机械事故为零；5、平安治理方针：平安生产预防为主,平安的投入是我们效益产 生的根底.工程治理工期目标：本工程工程量大、工程多,而且相互独立,因 此要根据现场实际情况,采取相应技术举措,在不影响工程进度和施 工平安的 情况下,根据工程特点,适当穿插交叉施工,在保证施工质量 前提下,实行快速流水作业,争取2021年12月30日入住,这是做 好本工程工期治理的最终目标.四、工程治理公司与天池能源公司治理关系一工程治理公司项 目

9、治理小组与天池能源公司签订目标 责任书.工程治理公司继续深化公 司“抓市场、防风险、提质量、将本钱'调结构' 增效益十八字方 针,发扬“三心四特五那么的企业文化,工程治理公司做好制度创新与 完善工作,增强效劳意识,提升工作效率,量化费用指标,提升执行 力,根据公司总体目标要求制定2021年天池能源公司南露天煤矿地面 生产系统工程目标方案,经双方协商一致,签订目标治理责任书,对双 方目标责 任进行划分和确认.二天池能源公司作为投资单位,以工程业主身份对工程治理公 司进行治理.工程公司根据天池能源公司工程治理要求开展各项工作, 并对天池能源公司负责.三天池能源公司与工程公司在工程的

10、合作中,为甲乙方关系, 天池能源公司支持工程公司开展和培养团队,并为工程公司支付工程管 理费用.五、工程公司工程治理培训方案一通过天池能源公司南露天煤 矿地面生产系统的工程管 理实施,以工程为依托快速引进专业化工程管 理人员,快速搭建工程治理团队.二以目前公司技改部治理制度为根底,编制完善工程公司工程 治理制度,并在工程实施过程中进行完善和对工程治理人员进行培训和 宣贯,让公司制度得以切实落实.三化小工程治理核算单位,以工程施工治理人员为核心 进行项 目细分,并以施工单位投标价为根底,以工程预算造价标准为依据进 行工程人、机、料的统计,在工程实施过程中由工程施工治理人员进行 监督落实,切实限制

11、投资风险.六'工程公司工程取费及资金治理规划1、工程施工总承包取费根据2021年技工程整体规划方案测算工程总投资预计为：33855. 20万元,其中2021年已进行铁路装车系统立项,立项金额3750万元,故减去此项费用,总投资为30105.2万元；其中设备采购12443. 39万元；安装费用预计为：2855. 99万元；土建工程费预计 为：17505. 49万元；其他工程费用预计为：1050. 33万元.通过对 大宗材料采购,局部分部工程单独招标来降低成 本.天池能源地面生产系统以下简称生产系统总投资30,105. 20万元,方案新增产能及产量1000万吨/6亿元,其中设 备采 购12

12、443. 39万元；安装费用预计为：2855. 99万元；土建第9页共8页工程费预计为:17505.49万元；其他工程费用预计为:1050.33万元.结 合工程公司2021年企业资质情况和综合水平,工程公司承接天池能源地 面生产系统土建业务的施工总承包,生产系统实现工程收入17, 505. 49万元,实现工程利润434. 49万元.收益明细如下：单位：万元主要工程金额备注1、主营业务收入17,505.492、营业税金及附加588.18按营业税3%,教育附加及城建税按营业税额的12%计提3、主营业务本钱16,482.81其中：主要材料11,378.57辅助材料4,288.85除土建主要材料外的辅材、设备等人工工资467.00工资、福利、奖金折旧124.00车辆折旧及公共设施分摊车辆费用85.00车辆人员工资及燃油费办公费64.40现场人员日常办公费其他75.00业务招待、差旅费、伙食补助