建筑辐射防护施工质量保证措施和创优计划方案

1、建筑辐射防护施工质量保证措施和创优计划方案1、质量保证措施1.质量保证体系图在本工程具体施工中，将使用先进的技术，科学的管理,严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理。2、质量保证程序不合格 不合格不合格不合格3、质量保证措施 明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责

2、人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程施工、竣工验收等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改

3、方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。 落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相对应的工作

4、计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。 建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在98%以上。 贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导

5、施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。 建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到合格的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。 严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。 对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。 为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对因为各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。 质量奖罚说明：工程

6、未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。4、制度措施（1）施工人员实行“上岗培训、合格上岗和岗位责任制”制度；（2）专职质量员负责材料、验收制度，对不符合质量要求的材料，坚决拒收；（3）施工各环节环环紧扣，统筹安排制度；（4）各种施工材料质量验收制度，无质保书的材料、无产品合格证的产品，坚决不买；（5）隐蔽工程和分项分部工程验收制度，并做好验收记录。5、监督措施无条件接受业主和有关监理单位的施工质量监督管理，对主要材料到

7、场和主要工序完成时，主动请监理人员和业主到场检查。6、激励机制业主主管部门对公司，公司对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与资金挂钩；干部各技术人员计入考绩表。工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣，以至优胜劣汰。7、釆用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。2、创优计划1、创优计划(1) 建立创优工领导小组：创优领导小组由项目经理任组长，建立以项目经理为核心的施工管理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系，组员由项目技术、施工、质量部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。(2) 认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工

8、规范、规程，进行施工组织设计的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。(3) 项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理，制定创优责任制，建立健全质量管理体制,根据各工种在以往的创优过程中碰到的难点，设置质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，达到提高工程质量所要创优的目的。(4) 釆用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收，提出整改措施和意见，以便工程达到优质工程。2、创优工程实施措施(1) 根据本工程的工程规模、工期、质量目标，建立以项目经理为首的项目管理班子，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。(2) 强化项目质量管理保证体系，依据公司质量手册及程序文件，及本工程创优要求，编制相对应的项目质量保证计划，加强施工过程中的质量控制，对影响工程质量的问题,专题研究重点攻关，使工程力达到优质工程(3) 在施工中各工序各工种必须进行事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。(4) 在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始至终按照优质工程的规定要求