周转材料管理办法试行

1、周转材料治理方法第一章 总那么第一条 为标准周转材料治理,管好和盘活周转材料, 减少浪费,降低本钱,提升治理水平,结合公司实际,特制 定本方法.第二条 周转材料治理遵循,合理配置、加快流转、先 调剂、后购置的原那么.第三条 本方法适用于公司及各工程部.第二章 职能与责任第四条 职能一周转材料分级治理, 实行公司、 工程部两级治理二公司副总工程师分管, 公司物资设备部具体落实.三工程部商务经理分管, 工程物资设备部具体落实. 第五条 公司责任一负责工程部周转材料配置方案、购置方案审批, 统一调配全公司所有周转材料.二建立全公司周转材料台帐,实行动态治理.三负责下场周转材料处置报告审批.四监督检查

2、工程部周转材料调配、加工、采购、使 用、保养维护、保管存放工作.第六条 工程部责任一负责编制上报工程部周转材料配置方案、购置计划.二根据公司规章制度制定本级周转材料治理实施细 那么,建立本级治理体系,落实公司周转材料治理规定.三建立工程部周转材料明细台帐、周转材料治理档 案资料,按公司要求定期及时上报所需资料、报表.四负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织 加工改造、采购、回收、修复、移交、使用治理、费用结算 等工作.第三章 周转材料治理规定第七条 周转材料实行分类治理：A类：衬砌台车含钢轨、桥墩台模板、挂篮主架、 挂篮模板.B 类：可直接调配周转材料.如：隧道风水管、栈桥、 钢支撑、国标

3、钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、 制式器材、小型道岔、试验仪器 5000 元以下、电缆线、 配电箱柜 、活动板房等.C 类：易损、易耗周转材料.如：专用洞室模板、水沟 电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板 等.D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品.包括：第八条 周转材料配置方案及报批制度一工程开工之前,完成工程筹划报公司审批同意后,工程所需周转材料由公司物资设备部根据配置方案予以 调拨.二公司内部资源不能满足筹划方案要求时,工程部 报公司审批同意后自行购置.三周转材料方案方案编制范围 :A、B、C、D类周转材料.第九条 周转材料配置、采购、加

4、工、调配和租赁治理一在保证工期、质量、平安前提下,立足公司现 有周转材料 , 统一调配,不准未经审批自行采购或加工.二A 类周转材料1、为方便治理,集设计、加工、运输、安装、调试、 拆卸、回收、利旧为一体的治理体制,由公司指定厂家统一 加工供给.2、技术交底、工作内容、规格尺寸、加工质量、交 货时间、加工价格、拆卸回收和结算付款、违约责任等由公 司和工程部一起指定厂家共同协商确定,以合同形式约定, 严禁互相推诿扯皮.3、工程完工后,可利用局部由厂家负责拆卸和回收或 改造,其费用由使用单位承当.4. 新购按 100%扣减残值后入本钱,如有后续工程周转 使用的,那么按原值 60%对原工程本钱进行调

5、减；后续工程按 40%进本钱,残值 含改造前后冲减该工程本钱.5、调配周转材料运费由调入单位承当,装车费用由调 出单位承当.三 B 类周转材料1、工程现已采购的可周转材料,除钢制品按30%扣除残值外,其余均一次性进工程本钱,全部由公司回收.2 、公司回收的周转材料全部交租赁站负责租赁.3 、工程部所用周转材料必须向公司租赁,短缺局部由 租赁站购置或经公司同意由工程部垫资购置.4 、租赁站与工程部签定周转材料租赁合同,按合同约 定周转材料租赁费, 明确规格、 数量、 使用周期、 维护整修、 保养等内容.工程部使用完经整修、保养后退回公司,对于 损失局部按原值 1.5 倍全额扣款.5 、周转材料一

6、律由使用工程负责拆卸.运费由调入 单位承当,装车费用由调出单位承当.6 、所有租赁或购置的周转材料,残值由公司统一调 配,工程部无权自行调配、购置、处置,所有周转材料调配 在未接到公司物资设备部批复之前,严禁工程部之间私自调 配.7 、无论调配、改造还是新加工周转材料一律按实际 过磅重量结算.四C 类周转材料1、合同约定由劳务队自购的严禁工程部代购.2、合同未约定的由工程部购置的一次性调拨给劳务 队使用,其残值工程部不回收.3、合同约定由工程部承当的在核算过程中钢制类按 60%摊销,其他的 100%摊销,局部有利用价值的,由公司统一调配,调配价格钢制的不高于原值的35%,木制的不高于原值的 2

7、0%.五D 类周转材料1、工程购置办公及生活用品前必须报公司综合办公 室审核,公司综合办公室根据现有资源进行调配,并开具调 拨单交财务资金部转账.如资源不能满足工程需要,由工程 自行购置；耐用品购置后,工程和公司综合办公室设立专门 的台帐进行登记,实行专人保管,定人使用.2、快完工工程将工程配置的办公及生活耐用品使用 情况表上报公司综合办公室,公司综合办公室根据情况调配 至其他工程或是同意工程作处理,残值交财务资金部.未经 公司审核工程自行处理耐用品, 处分工程综合办 20%的费用.3 、不到使用年限的耐用品丧失,由使用人全额赔偿； 不到使用年限的耐用品损坏,由使用人修复或按原值赔偿； 已到使

8、用年限的耐用品丧失或损坏,由使用人按原值的 20% 赔偿；未经审批购置的耐用品,其产生的费用由工程综合办 及工程经理分别承当 50%.4、调配价格根据 6：4或 5：3：2原那么摊销.第十条 周转材料验收治理一周转材料一律在工地现场进行交接验收, 并由交、 接双方签字做好记录. 交接内容包括技术交底、 资料、 清单、 合格证、过磅单等.二采购、改造和加工的周转材料在数量验收过程中, 必须根据图纸要求的材料规格型号进行过磅验收,禁止理论 计量.经工程部相关人员签字确认后,方可结算.三衬砌台车在质量验收过程中必须由工程总工亲自 把关验收,否那么出现的一切质量问题要追究工程总工的责 任.对委外加工、

9、改造、租赁和采购的周转材料,在施工过 程中出现质量问题,应立即通知租赁站生产厂家到工地进行 维修,并做好索赔工作.四调配的周转材料,在调出方工地现场办理交接验 收手续.第十一条 周转材料使用治理一对进场的周转材料要派专人看管,预防被盗和丢 失.二本着谁使用谁负责原那么,工程部在周转材料使用 治理上应不遗余力进行保养和维护 , 以延长材料使用寿命 在使用过程中,禁止随意改变周转材料的外形、尺寸、物理 性能及连接方式 , 不得切割、焊接、改造等.模板要经常整 修、涂油、预防锈蚀或变形,并对模板内外堆积混凝土及时 进行清理 ; 模板外观平整、圆顺,禁止模板打孔；在安装和 拆卸过程中,高空作业要用起吊

10、设备,禁止野蛮装卸,损坏 周转材料,预防平安事故的发生；周转材料要配套使用,附 件齐全,禁止扣件随意丢弃、支架随意切割等现象发生.三对于下场周转材料要统一进行维护、保养、整修 和喷防锈漆或涂油；周转材料所有润滑点进行充分润滑；万 能杆件要按规格打捆；周转材料保管应做好防雨、防潮、防 盗工作；小型配件要入库治理.第十二条 劳务队的周转材料治理1、工程部劳务队周转材料损耗率限制在5%以内,超出正常损耗加倍处分直接负责人和相关责任人.2、 工程部要制定劳务队周转材料治理举措,纳入劳 务合同,明确超耗处分标准,同时要明确劳务队在使用过程 中,要对周转材料进行必要的维修、清理和保养.数量上不 准损耗,退

11、回的周转材料经验收,假设有变形、改造和无维修 保养等现象发生,工程部按原值 1.5 倍全额扣款或按市场价 格收取维护、清理、整修费用.3、周转材料因施工过程中由于自然灾害而造成损失 的,工程部组织相关部门和劳务队及时共同清点签字确认； 同时工程部要及时统计上报公司.4、劳务队周转材料使用完毕后,要及时办理回收和结 算手续,回收前要作好整修维护工作严重变形无利用价值 的严禁回收 ,同时清算劳务队实际回收量,回收后的实际 损耗量,根据损耗比例规定结算.第十三条 周转材料报废处理一 周转材料处置、处理,严格实行公司审批制度. 各单位在未接到公司批复之前,严禁擅自变卖处理.二 对确已报废,由工程部各部

12、门共同鉴定后,同彩 色照片、处理材料清单目录、处理单价、处理数量、估算处 理金额和周转材料处置申请报告一同报公司审核批准后,再 作报废处理.三工程部处理完毕后,将有关部门签认的过磅单及 财务收款收据等相关资料报公司物资设备部备案.四处理所得费用交财务,不得私设小金库或私分.第四章 周转材料库房治理第十四条 根据施工任务的分布,由公司牵头规划,建立 一个集周转材料加工、改制、存储、设备维修、存放的库房, 由公司统一治理.第十五条 库房由公司统一治理,工程部可将下场后的 周转材料及设备送还库房.第十六条 入库的周转材料产权全部归公司,由公司仓 库维修后对工程或对外租赁.第十七条 库房日常治理费用、

13、 人员工资等由公司承当.第十八条 仓库要健全库房治理、维护、保管、收发制 度,对入库的闲置周转材料及时准确上报公司.第十九条 完善库房相关配套设施,保证存储物资完好 和完整,采取有效防护举措,预防腐蚀、变形等.第五章 周转材料统计治理第二十条 工程物资设备部根据公司统一格式编制“周 转材料 台帐,要认真对照要求的内容填写, 严禁弄虚作假, 舞弊虚报.第二十一条 建立明细台账,做到账账相符、账物相符, 有进有出、完善相关收、发料手续；第二十二条 根据局和公司要求及时完成工程综合治理 系统中的信息化录入工作.第六章 奖罚第二十三条 周转材料治理工作考评,按公司?物资设10备治理方法?规定执行.第二

14、十四条 不经公司批准擅自加工、购置、变卖周转 材料,处分工程经理 2000 元,工程商务经理与物资部长各 1000 元.第二十五条 在使用过程中或下场以后不认真进行维 护、保养、整修,造成周转材料周期缩短、报废、损失的, 工程部按市场采购价承当费用外,并处分工程经理 1000 元, 工程商务经理 1000 元,物资部长 500 元,相关工区责任人 500 元.第二十六条 在整个使用和仓储过程中治理混乱,帐目 不清,按造成损失价值处分工程部,并处分仓库负责人及相 关责任人各 500 元.第七章 附那么第二十七条 本方法由公司物资设备部负责解释.第二十八条 本方法自印发之日起执行.中建五局隧发 【

15、 2021】122 号印发的?中建五局隧道公司租赁周转材料管 理方法?同时废止.附：台车回收局部：1、液压系统局部序号名称数量备注1液压站12侧缸43调整缸24主缸45软管206附件包括接头体、密圭寸圈、组合垫 等7合计2、台车行走局部材料名称规格单位数量备注仃走系统减速机XWD7.5-8-59台台车轮350个链轮31Z个链轮21Z个链轮11Z个链条20A- X 48条链条32 A条轴承32314套摊销方法:类别本钱摊销备注第一个工程第二个工程第三个工程A类衬砌台车100% 扣减残值后入本钱无调拨下工程40%入本钱,60%中减原工程本钱,残值冲减该工程本钱从公司租赁桥墩模板100% 扣减残值后入本钱无调拨下工程40%入本钱,60%中减原