版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、“创新工作室工作方案一、指导思想创立“某某创新工作室以下简称工作室,要以贯彻落实集 团公司“十二五科技开展规划以及科技工作会议精神为指导,以推 进公司科技产业开展为目标,以实施公司科技创新战略为出发点, 以 提升电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心.开展创立“王胜创新工作室,总结推广工作室的成功经验,带动公司广阔职 工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习水平、创新水平、创优水平、创业水平,依靠技术创新,攻克难关、降低本钱、 扩大品种、提升质量,促进科学技术的转化,引导职工在各自的岗位 上创造性地工作,实现个人与公司的共同开展.二、总体目标一围绕降低本钱、节能减排、技术改造、
2、技术革新、平安生产等主题,组织 开展技术攻关、治理创新、科学研究等活动,推广普及先进的创新理念、技术和 方法,解决本地区、本行业、本单位的技术开展瓶颈,促进企业科技进步.二充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势, 将理论研究和工 作实践相结合,增强成员间的技术交流与协作;通过师带徒、技术培训和技术交 流等形式,带动行业或专业技术技能素质水平的提升, 最大限度地影响和带动广 大职工提升技术技能水平,培养企业开展所急需的各方面人才.三做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作,每年应向技术中央上报至少1-2项可用于推广的创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得 省市级及以上级别的
3、经济技术创新成果 含QC、合理化建议等、科技进步奖、 典型经验等.三、组织机构工作室组织机构见下列图.四、工作责任创新工作室是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点,为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的.工作室工作责任如下:一围绕工作主题开展相应课题,带着团队学习相关知识、进行技术攻关,解 决公司难题.二注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的经济效益.三定期开展培训工作,培养技术创新人才.四标准团队治理,建立日常治理档案.五、工作实施流程工作室实施流程见下列图一创新攻关的具体实施流程1. 选择课题1课题的来源有两种:1由负责人组织工作室全体成员开会启发、发动本工 作
4、室的成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定,也可由工作室成员在实际工 作中发现创新点,主动申请.2各部门的负责人,是岗位创新的第一责任人, 部门员工只要提出创意,部门负责人经初步认定后,可向技术中央提出申请,邀 请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究.2课题要在所涉及的主题中选择.3每月工作室至少有一个课题,可多个课题并行.2. 确立课题1确立课题遵循“易实现、有成效、共性强的原那么.一般选择容易实现、成 效显着并尽量是一些共性的问题为好;持续时间长、难度大的课题可分多个小课 题,统一安排、逐步实现、稳步前进.2预估实现课题的过程,假设需要其他部门派人参加,可向技术中央提出申请,由技术中
5、央组织相关技术部门,组建技术攻关联合小组,共同开展工作.3. 确定课题负责人1 一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不超过2人.2课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作.3当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负责人.4. 课题立项申请1课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展方案、进程安排、要达成的目 标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交技术中央评审立项.2工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审,在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中央,技术中央组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核.3通过立项审核
6、后,课题负责人带着团队开展创新工作.附表1:创新工作室课题立项申请表5. 活动登记课题负责人每周登记课题进展情况, 工作室负责人需建立工程的日常档案, 记录 每个工程开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容,将每月创新工程纳入档 案治理.每年年初提交工作方案,年底完成工作总结.二成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程1每各工程结束,由课题负责人整理工程创新成果,并将创新成果转化应用于实 际工作中.2. 课题负责人负责撰写科技成果工程申报表,并附创新成果的实物、样品照片、图纸复印件或采纳部门对其经济效益的评价证实等以上形式之一,整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中央.3.
7、技术中央负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定.特别优秀的工程 成果,应优先推荐参加上级科技成果的评选,并做好专利申请工作.4. 经评定的科技工程成果,工作室需整理创新成果材料,提交办公室,通过“科 技创新成果展等网络平台,发布工作室技术创新成果,加速实现成果共享、落 地转化.5. 根据工作方案,工作室负责人要保证每年至少完成 2项创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果含QC、合理化建议等、科技进步奖、典型经验等,并能产生经济效益和社会影响.附表2:创新工作室科技成果申报表三日常培训工作的具体实施流程1. 工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一
8、次相关技术培训, 每年进行一次 测试或者根据当年工作安排,参与公司的“技术比武测试,并将培训记录、 测试结果交由技术中央存档保存.2. 每个课题组内的培训,课题负责人可根据情况,自行安排培训次数和时间.但 不能和季度的全体培训相冲突.3. 定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训.四治理工作的具体实施流程1. 制定工作室的日常治理制度,考核方法,并制作标牌,悬挂于工作室办公地点. 保证工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、 台账详实.2. 倡导全员参与创新活动,建立便捷的课题申报流程.企业员工只需找出岗位上 存在的问题,提出创意,其它工作如确立课题、填立项
9、申请表、评定等一系列工 作,均可上报到工作室技术人员处,由其负责完成.3. 工作室负责人在工作中,要注重工作室创新文化建设,营造工作室的创新气氛, 建设一个“素质高、技术精、创新意识强的团队.在工作前阶段,根据团队特 点,提出工作室的创新文化精神、理念、目标,经上级部门审核批准,可制作挂 牌,放置于工作室办公地点.4. 办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作,增大创新工作室 在公司、集团、社会上的影响力.六、考核治理与鼓励机制一考勤方法工作室考勤方法按?公司员工考勤制度?实施.二创新成果评审方法由主管领导担任组长,企业的工程技术人员参与,组成10人以上含10人的认定小组,依据评审
10、标准,在工程完成后一个月内进行现场评审; 如果课题没有 评定成功,必须给员工一个合理的解释,反应给员工,如有异议,申报人可以提 出复议,在评定过程中,保证评定的公平、公正性.附件3:创新工作室创新成果评审标准三奖惩方法1工作室创新成果在上报至公司科协的同时可参与科技成果的上报.5. 公司科协负责对“创新工作室的日常监督.对工作室活动流于形式、没有创 新成果的创新小组,治理部门将予以通报,直至取消.6. 工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本 治理方法且造成不良影响的,治理部门将立即予以摘牌取消,追回全部支持经费, 并予以通报.四鼓励机制为鼓励电气公司全员参与创新活
11、动, 营造公司创新文化气氛,特制订以下鼓励办 法:1. 凡经评定成功的创新课题,都以原创人的名字命名,制作命名创新牌板,悬挂 在今后创新成果的使用现场.假设课题由多人讨论得出,可根据奉献程度的大小, 确定主要原创人和辅助原创人,并以主要创始人的名字命名,辅助创始人可在标 牌上注明.2. 公司将根据工程创新成果完成情况,开展创新成果推广会,把当阶段认定的创 新成果的应用推广,作为下阶段各单位的重点工作,下发通知专题安排.在应用 推广验收时,着重检查工程的推广应用情况,并严格考核,奖罚兑现.保证创新 工程能及时地全面推广.3. 每年召开一次表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元,并
12、向公司申报相关荣誉,让创新人员受到尊重、增强自信.附件1:公司“王胜创新工作室课题立项申请表课题名称课题负责人姓名性别年龄文化程度从事岗位职称其他参与人课题描述包括课题 要解决的问 题,课题实 现过程所需 的场所、技 术支持、活 动经费,成 果推广应用 情况开展方案时间工作方案工作室负责 人评审意见签字:公司评审意 见盖章填表日期:年月日附件2:公司“王胜创新工作室创新成果申报表填表日期:年月日创 新 成 果名称开始时间完成时间是否获得专利是否专利号是否发表论文疋否论文名学术期刊作者排序是否获得省市级及以上级别奖励经济技术创新成果含 QC、合理化建议科技进步奖典型经验其他申报者姓名性别年龄文化
13、程度从事岗位职称在活动中所占地位其他参与人姓名工 作 室 负 责 人 鉴 疋 意 见工作室负责人签示所在部 门评选 等级及 推荐上 报意见部门负责人签示公 司 评 审 意 见公司盖章备注:本表务必由实际工作完成人填写工程情况工程来源A、大唐集团公司B、大唐国际公司C、本单位委托D、其它单位委托E、 自选F、其他工程 解决 的问 题和 到达 的效果可另附纸所使 用的 科学 技术原理自主创新占八、开发 和应 用中 所采 用的 方法 和手 段应用 和推 广程 度经济和社会效 益及测算依据技术推广前景综合得分由部门评审组填写附件3:公司“王胜创新工作室创新成果评审标准评价指标评价程度及说明指标分值名称
14、含义一、科技是指成果所使用1很高2高3比拟咼4 一般含量技术的科技含量科技含量已经申请采用行业先凭生产实践咼低,是否获得专很高,取得专利,并进技术,贴中的经验.利.国豕专科得到受近生产实11 分授权20理.15际.13分分分二、自主是指利用科学知1很高2高3较咼4 一般创新程识和原理,在产全部为自大局部为组合式创新组合式创新度品、工艺和材料等主创新技自主创新技术不少于技术少于2方面自主创新技术.20分技术.152 个.10个.8分术所占的比重.分分三、难易是指成果在研究、1高2较咼3 一般4较低和复杂开发和应用过程所采用的所采用的所采用的方所采用方法程度中所采用的方法方法和手方法和手法和手段是和手段根本和手段的难度和段是前人段是前人在现有根底上是现有技复杂程度.所没有且所没有上有所改良术的.4分多学科交的.8分的.6分叉的.10分四、应用是指成果在企业1高2较咼3 一般4较低和推广和社会推广应用已推广应在二级企已推广应用仅有样品,程度的情况用到全行业范围内于本企业或但有潜在推业乃至行已推广应部门.16广价值.14业以外.用.18分分20 分分五、经济是指成果
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《机械设计基础》-试卷8
- 《机床电气控制》试卷13
- 吉林艺术学院《透视学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 吉林艺术学院《改革开放史》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024年公园绿化经营合同范本
- 吉林师范大学《艺术实践与创作》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2022年河北省公务员录用考试《行测》真题及答案解析
- 2024年大客车出租租赁合同范本
- 绞肉机买卖合同协议书范文
- 2022年公务员多省联考《申论》真题(重庆二卷)及答案解析
- 2024年观光型酒店项目发展计划
- 2024年中国骨关节炎诊疗指南解读课件
- 食堂食材配送采购 投标方案(技术方案)
- 专项学习 像工程师那样(教学设计)- 2023-2024学年科学四年级上册 苏教版
- 城区绿地养护服务费项目成本预算绩效分析报告
- 海口市社区体育公共服务现状调查分析
- 专业教学资源库备选项目材料-测绘地理信息技术建设方案
- 人教版小学3-6年级英语单词情况带音标2
- 3000道两位数进位退位加减法题1
- 2024年高级车站值班员铁路职业技能鉴定考试题库(含答案)
- 医疗耗材供应项目实施方案
评论
0/150
提交评论