87S现场管理实施方案

1、7s7s现场管理实施方案7s现场管理实施方案星实制2021必号为确保工作环境整洁干净、 平安舒适，从 而减少浪费、提高产能、提升质量，特制定本实施方案。一、实施范围：各部门、各车间，包括厂区、宿舍楼、办公 楼、食堂、仓库及生产现场。二、“7S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、 节约三、“7S管理职责1、总经办负责制定?7s现场管理实施方案?，组织各部门/车间执行本标准，弁对执行情况考核。2、各部门、各车间按?7s现场管理实施方案?制定部门7s具体实施方法弁具体落实执行。3、各部门/车间第一负责人负责下属员工的7s知识培训和 倡导。四、执行“7s具体事项1、成立“7s管理小组总经办制定?

2、7s管理职责?；以部室、车间为单位进行评比，各部室、车间分别组织人员成立7s管理小组，对该部室、车间的7s管理活动开展及成效 负责；每个7s管理小组的人数原那么上不少于3人；7s小组间相互配合，除组织开展所在部室、车间的7s管 理活动外，还负责监督/检查其他部门/车间7s工作执行落实情 况、对7s工作改善跟踪，及时向7s小组总负责人汇报。总经办主任为7s小组总负责人， 负责安排7s小组配合等 工作，弁对7s小组成员执行情况考核。检查组假设有人员离职，3天内安排相应人员替补，名单及 时交总经办存档。2、“7s的执行各部门/车间自行组织落实7s管理，每周至少进行1次内 部7s检查评比，弁执行奖惩措

3、施。各部门/车间7s奖惩记录应统一归档到总经办管理，每月15日之前向总经办提交上月7s执行总结和评比检查记录。总经办组织人员每周星期四特殊情况另行通知 对各部门/车间7s执行情况进行巡查，弁作记录。总经办每月组织一次全公司7s评比检查，除奖惩办罚外 并纳入年度考核。除以上检查外，总经办根据公司所需五一、国庆、春节 等重大节假日前夕及ISO外审等特殊情形不定期组织召开会 议，开展全公司7s检查评比。3、责任区域划分宿舍楼、公司外、办公楼、车间区见划红线局部标识为1办归属总经办；装饰板车间工作场所见划红线局部标识为2装归属装 饰板车间；木制品车间工作场所见划红线局部标识为3木归属木 制品车间；地板

4、车间工作场所 见划红线局部标识为4地 归属地板 车间；涂装车间工作场所 见划红线局部标识为5油 归属涂装 车间；成品及材料仓工作场所见划红线局部标识为6仓归属 物料部；食堂见划红线局部标识为7食归属总经办食堂；叉车维修周边见划红线局部标识为8机归属机修车间。4、“7S检查评比规那么1检查评分规那么各区域得分=丁当月日常巡查得分/当月日常巡查次数X0.4+Z2当月评比检查得分/参与评分人数x 0.6当月评比检查得分：每月检查一次，每次检查的具体时间 由总经办临时通知，由各部室、车间选派1名7s管理小组成员代表参加检查，参加此次检查的人员应准时到达办公楼前集合， 具体评分规那么见?7s考核评估细那

5、么?。其中，物料部、木制品车间、装饰板车间、地板车间、涂装 车间、机修车间及质检部生产区域、物料部仓库区域据?7s考核评估细那么-A评比；生产部、营销部、采购部、工程方案部、 财务部、总经办不含饭堂及物料部、质检部办公室据?7s考核评估细那么-B?评比；饭堂据?7S考核评估细那么-C?评比。注：总经办最后得分=B项成绩X 50%+C项成绩X 50%;质检部最后 得分=A项成绩X 50%+B项成绩X50%;物料部最后得分=A项成绩X 80%+B项成绩X 20%当月日常巡查得分：由总经办指派人员进行巡查， 实行扣 分制，总分值为100分，每出现一个不合格项扣1分但发生一次 工伤事故扣2分。2检查中发现的不合格项，由总经办通报相关部门、车 间整改弁注明整改期限，整改力度一弁纳入考核。5、检查考核与奖惩：每月16日前公布各部门/各车间上月成绩，所有检查评比成 绩作为年终平安及绩效考核评比依据之一。五、附那么1、本方法归口总经办负责解释。2、番禺分公司7s管理根据实际情况参照本方案制定， 报公 司批准后执行。公司不定期组织的对番禺分公司7s管理的抽查 作为重要依据纳入考评之中o3、本方法自2021年4月1日起严格执行，原?7s现场管 理实施方案?星实制字2021悌026号同时废止。附件：1.7S考核评估细那么-A2.7s考核评估细