20XX采购主管新入职工作计划范文

1、20212021采购主管新入职工作方案范文入职工作方案写得好坏决定新入职的采购主管能否顺利开展工作。以下是精心推荐的一些 20212021 采购主管新入职工作方案 范文，希望你能有所感触！20212021 采购主管新入职工作方案范文一我是采购部经理，在 20 xx20 xx 年 3 3 月 1515 日，董事会开过采购 部专题会议后，采购部正式成立，6 6 月 1111 日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直 接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。 我的工作职责是: 全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购本钱。具体职责如下：

2、一、采购制度建设1 1 .组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施2 2 .负责制定采购管理工作流程与标准，弁督导执行 ；3 3 .根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工 作程序。二、采购工作管理1 1 .参与供给商的谈判与合同的签订；2 2 .指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核3 3 .抽查供给商档案的建立和完善工作；4 4 .参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1 1 .处理本部门内部日常行政事务；2 2 .负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作3 3 .负责本部门人员培训、调配和工作安排等 ；4 4 .负责协调本部门与其它部门间关系，解

3、决争议 ；5 5 . .主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制 度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外 地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进行 登记，选择重点。可能会开展为供给商的单位或个人进行整理， 作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6 6、1616、2626 日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各 厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨， 我们这支队 伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记

4、录了各 种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。 建立供给商 诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间 不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程 不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品 的采购流程，大大提高了采购效率和效劳质量。采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、 流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从 一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度 化、标准化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有 章法、盲目工作、

5、方案统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进 行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组 织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志， 我们都会认真对 待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经 常关注市场变化，合理安排使用资金。在 xxxx 年 8 8 月份和 1010 月份，茅台酒两次大幅提价时，通过 关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占 有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就 要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大 程度上节约了人力、物力、财力

6、资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工 作过程中，对发现的问题及时指出， 已经发生的问题一起商议解 决措施，因为采购工作的特殊原因， 我们不能再办公室开展学习 培训工作，但我们弁没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课 程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致 用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准那么，公正、公平的做事原那么，廉洁 奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

7、去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配 合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计 22002200 余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项 工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们 的希望还有一定距离，主要表现在：1 1 .流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的 现象；2 2 .管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不 够。今年的努力方向：1 1 .不断探索和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态 度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进 一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力 ；2 2 .坚持不懈地抓好流程

8、和制度的落实，使制度化、标准化 的工作气氛尽快落实；3 3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权， 保证采购工作更快、更好地开展。20212021 采购主管新入职工作方案范文二光阴荏苒，转眼间一年又过去了。20XX20XX 年是不平凡的一年，对我个人来讲，这一年意义深刻。刚刚过去的一年里，在局 领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要 求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各 项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定 的工作成绩。回忆起来，主要做好了以下几方面的工作：一、潜心学习，自觉锤炼。工作中，我能够认真学习政治 理论和法律知识，使

9、自己的思想观念紧跟时代的步伐， 加深了对 党在现阶段的方针政策的正确认识，从思想上，行动上，与党中 央保持一致。严格标准自己的言行，坚持廉洁自律、秉公办事， 坚持党的原那么，时刻以科学的理论、高尚的精神去武装、引导和 塑造自己，坚持党的优良传统和作风。 特别是在今年的先进性教 育中，对保持共产党员先进性教育活动领导小组和党支部安排的 各项主题实践活动能做到主动参与。 通过学习和讨论，加深了对 保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性的认识，政治信仰更加坚决、自己的政治理论水平得到一定提高。 坚持订阅弁认 真研读?汽车之友?等杂志，或阅览有关网站，熟识汽车的各种 性能熟，掌握汽车故障排除技巧，

10、努力提高自己的业务技能。二、无私奉献，热情效劳。自己是一名受党沐浴多年的老 党员，工作中坚持时时处处讲风格，做表率，以一名优秀党员的 标准严格要求自己，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手， 困难面前不低头，工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不 为个人利益而斤斤计较。曾两次在年终评优中将荣誉让给别人。 在每次赴外测绘中，把同志们平安送抵目的地后， 便不顾旅途劳 累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的 搞好效劳工作。三、爱岗敬业，尽职尽责。多年在局机关工作，目睹了我 市 工作蒸蒸日上，充满活力，空前繁荣的局面，更加坚决了我 为 搞好效劳，为 的有序管理做奉献的信心。做司机

11、非常辛苦， 做个好司机就更为不易。做就做好 是我做人的原那么。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到我市 工作开展的累累硕果时，又享受到开车之 甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。 经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，节假日处 车从不计补助和报酬。始终做到出车时随叫随到， 不管是领导还 是同志用车，上车有迎言，下车有送语。即使在今年的两次生病 输液中，也坚持轻伤不下火线，一听说有出车任务，便顾不得休 息，立即全身心投入到工作中。四、勤于修检，保障平安。作为一名司机，时刻牢记自己 肩负的重任，以确保领导和同志们乘车平安为己

12、任，在驾驶中保持高度集中，弁严格按照操作规程和道路交通规那么， 做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。 经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路， 少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好 医生 和 美 容师 的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握 各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。在 20XX20XX 年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但 出现的问题也不容无视，如：自身素质有待进一步提高，效劳意 识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全 面提高自身的综合素质、业务水平、效劳质量。有人说选

13、择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与 这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的 事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱工作奉献一切。20212021 采购主管新入职工作方案范文三我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及 设备配件的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作 三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，取得了一 定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常 大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要

14、的各项原材物料之 外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及 制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原 材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招 牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采 购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位， 克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作， 1-51-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额44904490 多万元其中各种盐膜 18201820 多吨、22002200 多万元，红砖 21002100 多万块、4854

15、85 万元， 浮板 11201120 方、140140 万元，各种钢材 220220 吨、9292 万元，各种电器 材料 13130 0多万元，各种盐机设备 500500 万元，塑料绳 9090 吨 114114 万 元，涂塑布 3 30 0多万平方米、9898 万元，各种油料 340340 多万元，各 种水泵及配件 145145 万元，零星材料 250250 多万元，到 5 5 月底还欠 采购货款 900900 多万元，保证了生产和工程工程建设需要。主要工作有以下几点：1 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加 强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实?集团公 司招标工

16、作管理方法?， 严格招标程序， 有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规 定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方 议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或 比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。 通用材料由各分场到物流超市领取、 批量大数量多的是在物流超 市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。 招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企 管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，相互监督， 共同筹划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格， 真正到达了通过招标降低采

17、购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料 2 2 次，招标采购额 7777 万元;比价采购 1616 次，比 价采购额 279.5279.5 万元，形成比价效益 3535 万元，占采购额的 10%10% 左右 O O2 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着 市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的局面。 特别是近几 年单位和个人扩建或新建盐场的很多， 导致建滩用的材料都非常 紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突 出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难， 不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如 济宁塑料厂的盐膜出厂价12

18、80012800 元/ /吨还买不上，该厂收的预付 款多时达 26002600 万元，而我场采购的济宁盐膜为 1200012000 元/ /吨，今 年进了 17101710 多吨，欠该厂货款 46460 0多万元。按平均比市场价低 500500 元/ /吨计算的话，节省采购资金 8585 万元。今年红砖价格比去 年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来传，能赊出传来 的，我们是唯一的一家，最多时欠借款近30300 0万元，到 5 5 月底还欠近 200200 万元，且采购价格始终比市场低 2-32-3 分/ /块，21002100 万块 就节省 5050 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主

19、要是因为我 们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟 好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要 的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方 的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的 数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场 的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备基 本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一 定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和 作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能 到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度 大的，

20、我们首先考察他们用的原料涨了多少， 再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑 布首次定价时 3.243.24 元/ /平方米，后期对方因原料涨价要求每平方 米最少加 0.50.5 元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价 10001000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.0.2 2 元而成交订货。3 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年 来，个人和供给处的其他同志， 不断在工作实践中提高工作能力 和水平，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导 屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。 对此，我们狠下功夫，对采购的各

21、类食品，首要的一条就是要保 证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此 根底上，再考虑价格廉价，份量足。 1 1 5 5 月份全场的生活用品用 具及炊事设备等采购额已过 10100 0万元，大宗食品都是定点采购如 青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购， 鸡蛋到瑞 源养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证 有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前 5 5 个月 共放销原盐 7 72 2万吨其中碱厂 5959 万吨，碘盐厂 1010 万吨，氯碱厂 1.71.7 万吨，运储公司 2.12.1 万吨，无论在哪个分场、哪个工区放销， 每个盐坨都放得干干净净， 根本杜绝了运输途中的撒盐现