一煤矿内部市场化管理核心文件

1、用心做事 追求卓越 陈四楼煤矿市场化管理文件汇编一、市场化管理核心文件陈四楼煤矿内部市场化管理实施办法一、各级管理机构及职能1、矿内部市场化管理委员会主任：矿矿长书记记副主任：经营矿矿长成员：副副总以上上领导及及相关科科室负责责人委员会职职责：（1）全全面规划划、部署署矿内部部市场化化管理工工作，确确保内部部市场正正常运行行、健康康发展。（2）定定期听取取市场化化管理工工作汇报报，研究究决定重重要的市市场化管管理制度度，解决决市场运运行中出出现的重重大问题题。（3）加加强市场场化管理理的舆论论宣传，努力提提高全体体职工的的市场参参与竞争争意识。2、矿内内部市场场化管理理经济仲仲裁领导导小组组长

2、：矿矿长副组长：经营矿矿长成员：副副总以上上领导及及相关科科室负责责人小组职能能：（1）仲仲裁各单单位之间间经济纠纠纷。（2）解解决非正正常情况况下出现现的重大大经济问问题。（3）维维护考核核结果的的严肃性性。3、内部部市场化化管理监监察领导导小组组长：纪纪委书记记成员：监监察科相相关人员员小组职责责：对矿矿内部的的市场化化运行工工作秩序序进行检检查、督督促、考考核，对对发现的的违规行行为进行行查办、下达整整改意见见。4、内部部市场化化管理定定额领导导小组组长：经经营矿长长成员：各各职能科科室科长长领导小组组下设办办公室，办公室室设在企企管科，负责定定额的制制定、修修订和整整理，并并统一汇汇总

3、后进进行下发发。（1）各各业务主主管科室室牵头，相关科科室负责责提出本本专业范范围内的的定额标标准，由由定额小小组评定定后执行行，具体体分工如如下：劳劳动定额额由劳资资科牵头头；单体体租赁、其他材材料、大大型材料料（分管管）、专用工工具（分分管）定定额由供供应科牵牵头；电电力、配配件、设设备租赁赁、大型型材料（分管）、专用工工具（分分管）、机修厂厂机加工工、设备备修理及及综合定定额、小小型电缆缆、油脂脂、乳化化液定额额由机电电科牵头头；支护护材料、建工材材料、木木材、火火工品由由生产科科牵头；矿车运运输定额额由调度度室牵头头，办公公费用定定额由行行政管理理办公室室牵头。（2）定定额标准准原则上

4、上每半年年修订一一次，相相关科室室应加强强分管定定额的经经常性分分析，由由定额领领导小组组对定额额进行有有针对性性地修改改，并下下发执行行。（3）小小组负责责协调定定额标准准执行中中出现的的纠纷。5、内部部市场化化管理办办公室主任：企企管科科科长成员：企企管科相相关人员员内部市场场化管理理办公室室设在企企管科，办公室室职责：（1）全全面汇总总、核算算矿内部部经营收收支情况况，正确确反映各各单位经经营成果果。（2）按按期核算算出市场场化管理理考核结结果，定定期向矿矿市场化化管理委委员会汇汇报。（3）分分析核算算情况，及时发发现内部部市场化化管理运运作中的的问题，并提出出改进意意见。（4）收收集汇

5、总总各市场场主体单单位在经经营核算算中反映映的问题题，及时时提出处处理意见见，供矿矿经济仲仲裁小组组决策。（5）定定期对全全矿的内内部市场场化管理理工作进进行检查查评比，及时公公布结果果、兑现现奖罚。6、基层层单位内内部市场场化管理理组织各科室、区队都都要按矿矿有关规规定建立立本单位位内部市市场化管管理领导导小组，小组由由单位正正职牵头头，一般般包括相相关副职职、班长长、负责责经济核核算的工工作人员员。基层单位位内部市市场化组组织的主主要职能能是：（1）按照照矿内部部市场化化管理制制度规定定，制定定符合本本单位实实际情况况的内部部市场化化管理办办法。（2）建立立并实施施班组核核算体系系。（33

6、）按照照矿指导导意见在在所属各各车间、班组间间开展内内部市场场化管理理检查、评比。（4）贯彻彻、执行行矿及本本单位的的内部市市场化管管理制度度，并对对执行效效果负责责。二、内部部市场化化管理实实施范围围矿所属单单位全部部纳入内内部市场场化管理理。三、内部部市场化化管理基基础工作作内部市场场化管理理基础工工作包括括：（11）各项项基础管管理、专专业管理理制度的的建设、执行。（2）定额额管理。（3）计量量工作。（4）企业业标准化化工作。（5）区队队（班组组）建设设。（66）信息息管理。为保证证以上管管理基础础工作做做的更扎扎实、有有效，由由企管科科牵头，相关科科室配合合，按照照科室市市场化管管理检

7、查查评比办办法、区区队市场场化管理理检查评评比办法法运作，对负责责以上六六项基础础工作的的职能部部门进行行检查。四、内部部市场化化管理核核算运行行体系每月6日日17：00之前前汇总核核算出上上月各市市场主体体的管理理成果，按照规规定提出出奖罚意意见，经经矿内部部市场化化管理委委员会评评定后执执行。职能科室室按分解解分管的的生产经经营指标标进行控控制、管管理，按按照矿下下达的年年度成本本目标通通知的相相关规定定运作。采掘区队队、辅助助单位、以及地地面服务务部门按按照内部部市场化化管理二二级市场场核算办办法运作作。五、内部部市场管管理本着着实事求求是、准准确高效效的原则则，采用用直接核核算的形形式

8、进行行核算管管理，按按照成熟熟一项，纳入一一项，核核算与成成本管理理相结合合，坚决决杜绝管管理上的的空洞出出现。各各市场主主体经营营盈亏按按规定全全部计入入应结工工资。六、矿与与各市场场主体之之间的结结算由矿矿有关业业务部门门负责验验收考核核，定期期将考核核结果报报矿内部部市场化化管理办办公室，内部市市场化管管理办公公室按考考核结果果核算各各单位管管理成果果。七、市场场主体之之间相互互提供服服务或转转帐的，必须填填制内内部转帐帐单，经相关关单位签签字盖章章后交内内部市场场化管理理办公室室结算。八、矿内内部市场场化管理理目前仍仍按分管管业务，实行部部门考核核、集中中汇总核核算的形形式，具具体由企

9、企管科负负责统一一汇总，对核算算工作负负总责，具体分分工如下下：企管科科负责材材料费（不含油油脂）、材料单单项工程程、运输输费、加加工费核核算；机机电科负负责配件件费、电电费、油油脂、设设备租赁赁费、修修理费核核算；劳劳资科负负责人工工费核算算；生产产科负责责提供工工程量、工程质质量；财财务科负负责提供供矿当月月各项成成本指标标实际消消耗数；隐患买买卖、企企业文化化建设、块煤奖奖罚及其其他奖罚罚由各业业务科室室按照矿矿下发相相关制度度考核。以上资资料必须须于规定定的时间间报企管管科，所所报资料料内容要要详细，符合市市场化核核算、统统计、分分析要求求。资料料迟报或或因不负负责任造造成提供供资料不

10、不真实或或核算错错误的，按矿市市场化核核算责任任追究制制度给予予处罚。九、所有有结算业业务凭有有效凭证证，否则则一律不不予承认认。核算算工作必必须坚持持公开、公正、公平，核算过过程清晰晰，不准准中间搞搞平衡修修改数据据、修改改定额，否则追追究有关关人员责责任。十、各业业务科室室根据本本办法结结合实际际制定相相应的分分专业管管理制度度。十一、资资金市场场、科技技市场、人力资资源市场场、安全全市场、物资市市场等专专业市场场应逐步步完善。十二、本本办法解解释权归归陈四楼楼煤矿。十三、本本办法自自下文之之日起执执行。内部市场场化经济济仲裁管管理办法法为调整、规范企企业内部部市场化化行为，及时解解决内部

11、部市场化化运行过过程中出出现的各各种问题题，化解解争议，确保内内部市场场的高效效、顺畅畅运行，特制定定内部市市场化经经济仲裁裁管理办办法。一、内部部市场化化管理经经济仲裁裁领导小小组组长：矿矿长副组长：经营矿矿长 纪委委书记成员：副副总以上上领导及及相关科科室负责责人小组职责责：（1）仲仲裁各单单位之间间经济纠纠纷。（2）解解决非正正常情况况下出现现的重大大经济问问题。（3）维维护考核核结果的的严肃性性。二、仲裁裁原则及及范围以集团公公司、矿矿规章制制度为依依据，重重点解决决内部各各级市场场主体之之间涉及及的工作作质量、产品质质量、服服务质量量和各项项管理奖奖罚中发发生的争争议、矛矛盾等。三、

12、仲裁裁方法1、调查查研究：包括现现场勘察察、查证证成本及及有关资资料等；2、分析析原因：即分清清是主管管原因还还是客观观原因，根据不不同原因因提出不不同的处处理意见见。四、仲裁裁程序1、部门门或职工工向矿工工会出具具申诉意意见。2、矿工工会接到到申诉后后，应立立即根据据申诉内内容，交交由监察察科进行行核实，及时将将结果反反馈至工工会办，由其向向争议双双方做好好协调、解释工工作。3、若部部门或职职工对仲仲裁结果果仍不满满意的，工会办办将争议议交矿内内部市场场化管理理经济仲仲裁领导导小组进进行仲裁裁。4、由矿矿内部市市场化管管理经济济仲裁领领导小组组对争议议进行复复核，进进行事实实调查，并出具具处

13、理意意见。5、矿工工会办对对争议最最终解决决落实情情况进行行复查，确保各各级市场场和谐运运行，并并对责任任单位、责任人人进行处处罚。五、仲裁裁期限1、各部部门、员员工在内内部市场场化运行行中发生生的争议议，要自自争议发发生之日日起2个个月内按按照程序序进行上上报。2、仲裁裁主管部部门受理理争议后后，要在在3日内内交由监监察科进进行处理理。3、监察察科要在在7日内内向争议议对方出出具处理理结果；不能处处理的，要交由由矿内部部市场化化管理经经济仲裁裁领导小小组进行行裁决，确保在在1个月月内向员员工、部部门出具具仲裁结结果。六、其他他1、矿要要建立专专家库，随机抽抽取专家家参与调调解仲裁裁，确保保仲

14、裁调调解行为为的合理理、合法法、中立立。2、对内内部经济济纠纷仲仲裁运行行实行量量化考核核、过错错追究制制度，一一方面增增强市场场化从业业人员的的责任心心，形成成有效的的激励约约束机制制；另一一方面对对恶意破破坏内部部市场化化运行机机制的部部门或个个人，矿矿要进行行严厉处处罚，确确保内部部市场化化工作有有序运行行。七、本规规定自下下发之日日起执行行，解释释权归陈陈四楼煤煤矿内部部市场化化管理经经济仲裁裁领导小小组。陈四楼煤煤矿内部部市场化化管理二二级市场场核算办办法一、二级级市场实实施范围围包括：井下采采掘区队队、生产产辅助区区队及地地面服务务单位等等。二、基层层区队核核算内容容包括：人工费费

15、、材料料费、配配件费、电费、租赁费费、运输输费、加加工费、修理费费、影响响时间、安全结结构工资资、隐患患买卖奖奖罚、质质量标准准化、煤煤质（含含块煤）、企业文文化建设设等。根根据各单单位的实实际情况况分别制制定相应应的核算算办法，各单位位的核算算范围和和考核办办法详见见基层区区队核算算细则，各项费费用定额额详见内内部市场场核算定定额，各各单位之之间往来来费用结结算按陈陈四楼煤煤矿内部部市场价价格执行行。三、核算算基层单单位材料料成本时时，严格格按内内部市场场核算定定额核核算。开开拓系统统支护材材料、建建工材料料节余55%之内内的视为为合理节节余，超超过5%的节余余一律扣扣减；掘掘进系统统支护材

16、材料节余余扣减，超支33%以内内的费用用由矿承承担，超超支3以上上的费用用由队承承担；施施工中投投入使用用旧材料料,按材料料价值的的40%考核。各单位位要掌握握好下料料的均衡衡性和验验收的及及时性，特殊原原因造成成超支必必须经责责任科室室审核签签字方可可结转。成本考考核兑现现按关关于下达达20009年度度成本控控制指标标的通知知文件件执行。四、材料料实际消消耗以EERP物物资管理理程序为为准，以以供应科科向财务务科结账账时间为为准，一一般结帐帐区间为为月初至至月末止止，其他他各项费费用均以以各科室室月末截截止统计计数据为为准，原原则上不不准跨月月。五、单项项工程按按矿下发发的单项项工程管管理办

17、法法执行。六、全矿矿各单位位的人工工费核算算，除机机修厂的的加工、设备检检修人工工费和五五小车间间的加工工、修理理人工费费分别由由企管科科和机电电科核算算外，其其他均由由劳资科科核算，劳资科科每月要要向企管管科报送送核算明明细表。七、为减减少闲置置材料的的积压或或退库运运输，各各市场主主体间的的材料在在双方自自愿的原原则下可可相互转转让。转转让时，必须由由责任科科室、转转让单位位和接受受单位三三方共同同到现场场验收和和办理交交接手续续，由转转让单位位填写内部转转账单，填写写转让材材料明细细，三方方验收人人员共同同在内内部转账账单上上签字并并加盖交交接单位位公章认认可，以以此作为为转让单单位和接

18、接收单位位之间材材料费转转结的凭凭证。内部转转账单见附表表一。八、为加加强对基基层区队队的安全全生产管管理和成成本管理理，各业业务科室室根据各各自的业业务范围围制定相相应的管管理办法法，按管管理办法法的要求求对基层层区队进进行日常常检查管管理和考考核，并并将每月月的考核核结果按按时报送送到企管管科，由由企管科科统一进进行汇总总、核算算。九、为保保证内部部市场的的有序运运行，各各管理科科室要对对本单位位所负责责的考核核项目按按要求进进行严格格考核，并将考考核结果果及时报报送到对对应核算算部门进进行核算算。各科科室考核核的内容容及考核核结果报报送时间间详见附附表陈陈四楼煤煤矿内部部市场核核算资料料

19、报送明明细及要要求。十、每月月6日17：00前，企管科科根据各各单位报报送的核核算资料料汇总核核算出每每个单位位当月的的应结工工资数，提交劳劳资科。十一、各各区队和和科室要要严格遵遵守核算算有关规规定，改改善服务务质量，提高核核算效率率，形成成往来结结算的单单位之间间要加强强联系，相互沟沟通配合合、实事事求是，不得弄弄虚作假假，不得得无故拖拖延扯皮皮，保证证数据的的准确性性和真实实性。否否则，发发生一次次对责任任人进行行1000元处罚罚，并及及时予以以纠正。十二、核核算中若若出现有有争议问问题时，由企管管科报矿矿内部市市场化管管理仲裁裁小组协协调解决决。十三、本本办法解解释权归归矿内部部市场化

20、化管理委委员会。十四、各各单位核核算细则则分直接接单位、辅助单单位分述述如下：A陈四楼楼煤矿基基层区队队核算细细则（直直接单位位）a.综采采一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、运输输费、租租赁费、安全结结构浮动动工资、隐患买买卖、影影响时间间、煤质质（包括括块煤）、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入包括产产量人工工费收入入、单项项人工费费收入和和其他人人工费收收入三部部分。（1）产产量人工工费收入入和其他他人工费费收入由由劳资科科按矿工工资管理理规定核核

21、算。（2）单单项工程程人工费费收入核核算由劳劳资科按按矿有关关规定执执行。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额（包括括影响时时间）3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖、煤质（包括块块煤）及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行三、成本本核算1、综采采单位的的月成本本费用收收入包括括月定额额成本收收入和单单项成本本收入两两部分。1）月定定额成本本收入包包括月定定额材料料费、配配件费、电费、加工费费

22、、运输输费等，各项月月定额收收入按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额核算算，月定定额成本本收入等等于当月月生产的的实体煤煤产量分分别乘以以各项吨吨煤定额额单价之之和（实实体煤产产量以生生产科验验收证书书上的数数据为准准）。2）单项项工程成成本收入入核算按按矿有关关规定执执行。2、各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进行行考核。其中：皮带运运输费由由综采单单位当月月结算的的实体煤煤量乘以以吨煤皮皮带运输输单价核核算，由由综采单单位支付付给皮带带队。矿矿车运输输费按综综采单位位当月双双方签定定认可的的供车数数乘以矿矿车运输输单价核核算，由由综采单单位支付付给运输输队，具具体结算算办法按按运输输队

23、核算算细则规定执执行b.炮采采一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、单体租租赁费、加工费费、运输输费、安安全结构构浮动工工资、隐隐患买卖卖、影响响时间、煤质（包括块块煤）、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入=产量人人工费收收入+单项人人工费收收入+其他人人工费收收入。（1）产产量人工工费收入入和其他他人工费费收入由由劳资科科按矿工工资管理理规定核核算。（2）单单项工程程人工费费收入核核算由劳劳资科按按矿有关关规定执执行。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额

24、-成本本超支项项超支额额（包括括影响时时间）3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖、煤质（包括块块煤）及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行三、成本本核算1、炮采采单位的的月成本本费用收收入包括括月定额额成本收收入和单单项成本本收入两两部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费、单体体租赁费费、加工工费、矿矿车运输输费等，各项月月定额收收入按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额核算算，月定定额成本本收入等

25、等于当月月生产的的实体煤煤产量分分别乘以以各项吨吨煤定额额单价之之和（实实体煤产产量以生生产科验验收证书书上的数数据为准准）。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进行行考核。其中：放炮劳劳务费按按炮采单单位当月月结算的的实体煤煤产量乘乘以吨煤煤放炮单单价核算算，由炮炮采单位位和通风风队双方方共同填填写放炮炮费用结结算单，并加盖盖单位公公章（结结算单一一式三份份，炮采采单位和和通风队队分别留留存一份份，一份份交核算算部门），以此此作为服服务双方方往来结结算的凭凭证，由由炮采单单位支付付给通风风队，劳劳资科按按规定对对放炮费费用结算算

26、单进行行审核后后，从双双方的人人工费中中直接转转结。皮皮带运输输费按炮炮采单位位当月生生产的实实体煤量量乘以吨吨煤皮带带运输单单价核算算，由炮炮采单位位支付给给皮带队队。矿车车运输费费按炮采采单位当当月双方方签定认认可的供供车数乘乘以矿车车运输单单价核算算，由炮炮采单位位支付给给运输队队。c.岩巷巷掘进（机掘、炮掘）一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、矿车车运输费费、安全全结构浮浮动工资资、隐患患买卖、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入=进尺人人工费收收

27、入+单项人人工费收收入+其他人人工费收收入。（1）进进尺人工工费收入入和其他他人工费费收入由由劳资科科按矿工工资管理理规定核核算。（2）单单项工程程人工费费收入核核算由劳劳资科按按矿有关关规定执执行。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行三、成本本核算1、开拓拓单位的的月成本本费用收收入包括括月定额额成本收收入和单单项成本

28、本收入两两部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费、加工工费和矿矿车运输输费等，各项月月定额收收入按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额核算算。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、开拓拓单位的月月费用支支出为开开拓单位位当月消消耗的各各项费用用之和，各项费费用支出出额分别别由相应应的部门门进行考考核。其其中：矿矿车运输输费按调调度统计计各单位位用车数数乘以矿矿车运输输单价核核算，由由开拓单单位支付付给运输输队。放放炮劳务务费按开开拓单位位当月验验收进尺尺数乘以以开拓延延米放炮炮单价核核算，由由开拓单单位和通通风队双双方共同同填写放放炮费用用结算

29、单单，并加加盖单位位公章（结算单单一式三三份，开开拓单位位和通风风队分别别留存一一份，一一份交核核算部门门），以以此作为为服务双双方往来来结算的的凭证。劳资科科按规定定对放炮炮费用结结算进行行审核后后，从双双方的人人工费中中直接转转结。d.煤巷巷炮掘一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、矿车车运输费费、皮带带运输费费、安全全结构浮浮动工资资、隐患患买卖、煤质（包括块块煤）、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入包括进进尺人工工费收入入、单项项人工费费收入和和其

30、他人人工费收收入。（1）进进尺人工工费收入入和其他他人工费费收入由由劳资科科按矿工工资管理理规定核核算。（2）单单项工程程人工费费收入核核算按矿矿有关规规定执行行。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖、煤质（包括块块煤）及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行三、成本本核算1、煤巷巷炮掘单单位的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项成本收收入两部

31、部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费、加工工费、矿矿车运输输费等，各项月月定额收收入按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额核算算，月定定额成本本收入等等于当月月的结算算进尺数数分别乘乘以各项项延米定定额单价价之和（结算进进尺数以以生产科科验收证证书上的的数据为为准）。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、煤巷巷炮掘单单位的月月费用支支出为煤煤巷炮掘掘单位当当月消耗耗的各项项费用之之和，各各项费用用支出额额分别由由相应的的部门进进行考核核。其中中：皮带带运输费费按煤巷巷炮掘单单位当月月的结算算进尺数数乘以煤煤巷炮掘掘延米皮皮带运输输单价核核算，

32、由由煤巷炮炮掘单位位支付给给皮带队队，作为为皮带队队的人工工费收入入；矿车车运输费费按煤巷巷炮掘单单位当月月双方签签证认可可的供车车数乘以以矿车运运输单价价核算，由煤巷巷炮掘单单位支付付给运输输队。放放炮劳务务费按煤煤巷炮掘掘单位当当月验收收进尺数数乘以煤煤巷炮掘掘延米放放炮单价价核算，由煤巷巷炮掘单单位和通通风队双双方共同同填写放放炮费用用结算单单，并加加盖单位位公章（结算单单一式三三份，煤煤巷炮掘掘单位和和通风队队分别留留存一份份，一份份交核算算部门），以此此作为服服务双方方往来结结算的凭凭证，劳劳资科按按规定对对放炮费费用结算算单进行行审核后后，从双双方的人人工费中中直接转转结。e.煤巷

33、巷综掘一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、矿车车运输费费、皮带带运输费费、安全全结构浮浮动工资资、隐患患买卖、煤质（包括块块煤）、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入包括进进尺人工工费收入入、单项项人工费费收入和和其他人人工费收收入三部部分。（1）进进尺人工工费收入入和其他他人工费费收入由由劳资科科按矿工工资管理理规定核核算。（2）单单项工程程人工费费收入核核算按矿矿有关规规定执行行。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3

34、、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖、煤质（包括块块煤）及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。三、成本本核算1、煤巷巷机掘单单位的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项成本收收入两部部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费、加工工费、矿矿车运输输费和皮皮带运输输费用等等，各项项月定额额收入按按陈四四楼矿内内部市场场核算定定额核核算，月月定额成成本收入入等于当当月的结结算进尺尺数分别别

35、乘以各各项延米米定额单单价之和和（结算算进尺数数以生产产科验收收证书上上的数据据为准）。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、煤巷巷机掘单单位的月月费用支支出为煤煤巷机掘掘单位当当月消耗耗的各项项费用之之和，各各项费用用支出额额分别由由相应的的部门进进行考核核。其中中：皮带带运输费费按煤巷巷机掘单单位当月月的结算算进尺数数乘以煤煤巷机掘掘延米皮皮带运输输单价核核算，由由煤巷机机掘单位位支付给给皮带队队；矿车车运输费费按煤巷巷机掘单单位当月月双方签签证认可可的供车车数乘以以矿车运运输单价价核算，由煤巷巷机掘单单位支付付给运输输队。B陈四楼楼煤矿基基层区队队核算细细则（辅辅助

36、单位位）a.机电电队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、影响响时间、矿车运运输费、安全结结构浮动动工资、隐患买买卖、企企业文化化建设等等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入由劳资资科按矿矿有关规规定核算算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖

37、励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。三、成本本核算1、机电电队的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项成本收收入两部部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费、矿车车运输费费、加工工费和影影响时间间费用等等，各项项月费用用定额收收入按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额核算算。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、机电电队的月月费用支支出为机机电队当当月消耗耗的各项项费用之之和，各各项费用用支出额额分别由由相应的的部门进进行考核核。b.运输输队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费（油油脂）、配件费费、电费费、加工工费、安

38、安全结构构浮动工工资、隐隐患买卖卖、企业业文化建建设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入为各单单位支付付给运输输队的矿矿车运输输费，由由劳资科科按矿有有关规定定核算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。6、矿车车运输费费用核算算：

39、矿车运送送服务收收入为运运输队为为各用车车单位运运送车辆辆的收入入，按当当月调度度提供的的供车数数和运输输队与用用车单位位双方签签字认可可的供车车数计算算收入，运输队队与用车车单位共共同填写写的矿车车运输费费用结算算单，并并加盖单单位公章章（结算算单一式式三份，用车单单位和运运输队分分别留存存一份，一份交交核算部部门），以此作作为运输输队和各各用车单单位之间间往来结结算的凭凭证。运运输队的的运输服服务质量量由调度度室负责责考核，影响生生产时按按规定处处罚。每月1日日前，运运输队将将矿车运运输费用用结算单单连同月月度车辆辆运送服服务报表表一并报报送到企企管科、劳资科科，劳资资科按规规定对矿矿车运

40、输输费用结结算单进进行审核核后，核核算运输输队的矿矿车运输输人工费费收入，企管科科依据劳劳资科的的核算结结果从各各用车单单位的运运输费用用中转结结相应的的运输费费用。核核算时，服务双双方的矿矿车运输输费用收收支必须须相等。三、成本本核算1、运输输队的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项成本收收入两部部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费和加工工费等，各项月月定额收收入按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额核算算。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、月费费用支出出为运输输队当月月消耗的的各项费费用之和和，各项项费用支支出额分分别

41、由相相应的部部门进行行考核。c.皮带带队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、矿车运运输费、加工费费、影响响时间、安全结结构浮动动工资、隐患买买卖、企企业文化化建设等等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入为各单单位支付付给皮带带队的皮皮带运输输费，由由劳资科科按矿有有关规定定核算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务

42、务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。6、皮带带运输费费用核算算：皮带运输输费用由由相关单单位共同同填写皮皮带运输输费用结结算单，并加盖盖公章（结算单单一式三三份，皮皮带队和和采煤单单位分别别留存一一份，一一份交核核算部门门），以以此作为为服务双双方往来来结算的的凭证。每月1日日前，皮皮带队将将皮带运运输费用用结算单单报送到到劳资科科，劳资资科按规规定进行行审核后后核算皮皮带队的的皮带运运输人工工费收入入，企管管科依据据劳资科科的核算算结果从从相关单单位的皮皮带运输输费用中中转结相相应的皮皮带运输输费用。核算时时，服务务双方的的皮

43、带运运输费用用收支必必须相等等。三、成本本核算1、皮带带队的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项成本收收入两部部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、矿车车运输费费、加工工费和影影响时间间费用等等，各项项月定额额收入按按陈四四楼矿内内部市场场核算定定额核核算。（2）单单项工程程成本收收入按矿矿有关规规定执行行。2、月费费用支出出为皮带带队当月月消耗的的各项费费用之和和，各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进行行考核。d.通风风队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、矿车车运输费费、安全全结构浮浮动工资资、隐患患买卖、企

44、业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入为各单单位支付付给通风风队的放放炮费，由劳资资科按矿矿有关规规定核算算。通风风队的放放炮服务务质量由由调度室室负责考考核，影影响生产产时按规规定处罚罚。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案

45、执执行。三、成本本核算1、通风风队的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项工程成成本收入入两部分分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费、矿车车运输费费和加工工费，各各项月定定额收入入按陈陈四楼矿矿内部市市场核算算定额核算。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、月费费用支出出为通风风队当月月消耗的的各项费费用之和和，各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进行行考核。e.安装装队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件、矿矿车运输输费、加加工费、安全结结构浮动动工资、隐患买买卖、企企业文化化建设等等。二、工资资核算当月结

46、算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入由劳资资科按矿矿有关规规定核算算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。三、成本本核算1、安装装队的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项工程成成本收入入两部分分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材

47、料费、配件费费、矿车车运输费费、加工工费和影影响时间间费，各各项月定定额收入入按陈陈四楼矿矿内部市市场核算算定额核算。（2）单单项工程程成本收收入为安安装队在在完成正正常排水水工作范范围之外外所完成成的其它它工程量量的费用用收入，其费用用核算按按矿有关关规定执执行。2、月费费用支出出为安装装队当月月消耗的的各项费费用之和和，各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进行行考核。f.服务务公司一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、电费、加工费费、安全全结构浮浮动工资资、企业业文化建建设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化

48、建设设奖励1、人工工费收入入由劳资资科按矿矿有关规规定核算算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚为为当月各各业务科科室各种种检查的的奖励和和罚款之之和。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。三、成本本核算1、服务务公司的的月成本本费用收收入包括括月定额额成本收收入和单单项工程程成本收收入两部部分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、电费费和加工工费，各各项月定定额收入入按陈陈四楼矿矿内部市市场核算算定额核算。

49、（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、月费费用支出出为服务务公司当当月消耗耗的各项项费用之之和，各各项费用用支出额额分别由由相应的的部门进进行考核核。g.钻机机队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、加工费费、矿车车运输费费、安全全结构浮浮动工资资、隐患患买卖、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入由劳资资科按矿矿有关规规定核算算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资

50、资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。三、成本本核算1、钻机机队的月月成本费费用收入入包括月月定额成成本收入入和单项项工程成成本收入入两部分分。（1）月月定额成成本收入入包括月月定额材材料费、配件费费、矿车车运输费费和加工工费，各各项月定定额收入入按陈陈四楼矿矿内部市市场核算算定额核算。（2）单单项工程程成本收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、月费费用支出出为钻机机队当月月消耗的的各项费费用之和和，各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进

51、行行考核。h.巷修修队一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、加工费费、矿车车运输费费、安全全结构浮浮动工资资、隐患患买卖、企业文文化建设设等。二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费收入入由劳资资科按矿矿有关规规定核算算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚包包括隐患患买卖及及其他奖奖罚，由由各业务务科室按按照矿下发相相关制度度执行。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼

52、煤煤矿全员员学习方方案执执行。三、成本本核算1、成本本收入为为巷修队队月末验验收实际际发生成成本，工工程费用用的审批批、验收收按矿有有关规定定执行。2、月费费用支出出为巷修修队当月月消耗的的各项费费用之和和，各项项费用支支出额分分别由相相应的部部门进行行考核。i.机修修厂一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费、安全结结构浮动动工资、企业文文化建设设等二、工资资核算机修厂月月度核算算的项目目有人工工费、辅辅材费。当月结算算工资=人工费费+成本节节超额+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励1、人工工费机修厂的的人工费费用收入入由加工工人工费费用收入入+检修人人工费收收入

53、+单项工工程人工工费收入入+其他人人工费收收入四部部分组成成。（1）加加工人工工费用收收入是机机修厂为为各单位位加工物物品的人人工费用用收入之之和，加加工人工工费由机机修厂按按陈四四楼矿内内部市场场加工价价格核核定。加加工人工工费分零零星加工工人工费费和批量量加工人人工费，零星加加工件人人工费由由被服务务单位在在加工费费用结算算单上签签字认可可；批量量加工人人工费（包括矿矿委托本本单位批批量加工工及各使使用单位位委托本本单位小小批量加加工）由由机修厂厂将加工工物品交交供应科科验收入入库后，供应科科依据机机修厂开开具各使使用单位位领用加加工结算算单签发发物品（机修厂厂、领用用单位、供应科科三方签

54、签字认可可），以以此作为为服务双双方往来来结算的的凭证。每月底底，供应应科负责责将批量量加工结结算单报报送企管管科，机机修厂负负责将零零星加工工结算单单报送企企管科。企管科科按规定定审核核核算，从从被服务务单位的的加工费费用中转转结。（2）机机修厂的的检修人人工费收收入是机机修厂当当月检修修验收入入库的设设备检修修人工费费收入之之和，机机电科依依照陈陈四楼矿矿内部市市场设备备检修价价格核核算。（3）机机修厂的的单项工工程人工工费收入入为机修修厂在正正常工作作范围之之外所完完成的其其它工程程量的人人工费用用收入，其费用用核算按按矿有关关规定执执行。（4）其其他人工工费收入入由劳资资科按规规定核算

55、算。（5）机机修厂加加工人工工费用不不跨月结结算。2、成本本盈亏结结算额=成本本节余项项节余额额-成本本超支项项超支额额3、安全全结构工工资按照照陈四四楼煤矿矿安全浮浮动工资资内部市市场化运运行办法法计算算。4、单项项奖罚为为当月各各业务科科室各种种检查的的奖励和和罚款之之和。5、企业业文化建建设奖励励按陈陈四楼煤煤矿全员员学习方方案执执行。6、辅材材成本核核算1）机修修厂的月月辅材成成本收入入包括月月定额辅辅材成本本收入和和单项辅辅材成本本收入两两部分（辅材一一般指破破布、锯锯条、油油脂、铁铁丝、油油石、漆漆、刀具具、电焊焊条、氧氧气、乙乙炔、砂砂轮片、胶布、绝缘材材料等）。月定额额辅材成成

56、本收入入包括月月固定辅辅材费（包括零零星加工工、小批批量加工工及正常常维护所所消耗的的辅材）月批量量加工辅辅材费和和月检修修辅材费费三部分分。月固固定辅材材费按陈四楼楼矿内部部市场核核算定额额规定定；月批批量加工工辅材费费收入包包括机修修厂为矿矿委托本本单位批批量加工工物品量量所消耗耗的辅材材费用之之和，经经供应科科验收入入库单为为凭证转转给企管管科，由由企管科科按陈陈四楼矿矿内部市市场委托托加工价价格核核定；月月检修辅辅材费收收入为机机修厂当当月检修修经验收收入库的的设备检检修辅材材费收入入之和，由机电电科负责责统计机机修厂月月设备检检修报表表并报送送到企管管科，企企管科依依照陈陈四楼矿矿内

57、部市市场设备备检修价价格核核对结算算。单项工工程辅材材成本收收入为机机修厂在在正常工工作范围围之外所所完成的的其它工工程量的的辅材费费用收入入，其费费用核算算按矿有有关规定定执行。2）月辅辅材费用用支出为为机修厂厂当月消消耗的辅辅材费用用，辅材材费用支支出额由由企管科科考核。三、季度度成本核核算核算项目目为：主主材费（钢材费费）配件件费。季度奖罚罚金额=（季度度内主材材节超额额+季度内内配件节节超额）155%1、季度度内主材材节超额额为主材材收入和和主材支支出的差差额，主主材收入入由零星星加工主主材收入入、批量量加工主主材收入入和单项项工程主主材收入入三部分分组成。（1）零零星加工工主材收收入

58、和批批量加工工主材收收入由机机修厂每每月依照照陈四四楼煤矿矿内部检检修与非非标加工工管理办办法规规定核算算、被服服务单位位向机修修厂出具具相应结结算料单单，以此此作为服服务双方方往来结结算的凭凭证。机机修厂负负责将结结算料单单报送到到企管科科，企管管科按规规定审查查核算，将主材材费用结结转到被被服务单单位的材材料支出出中，以以此作为为机修厂厂的主材材收入。（2）单单项工程程主材收收入核算算按矿有有关规定定执行。2、季度度内配件件节超额额为配件件收入和和配件支支出的差差额，配配件收入入由正常常检修配配件收入入和单项项配件收收入两部部分组成成。（1）正正常检修修配件收收入是机机修厂当当月检修修经验

59、收收入库的的设备检检修配件件收入，正常检检修配件件收入由由机电科科负责考考核，按按设备拆拆检情况况核算。（2）单单项工程程配件收收入核算算按矿有有关规定定执行。3、机修修厂的主主材和配配件支出出由企管管科、机机电科考考核。企企管科按按规定实实施奖罚罚。四、其他他规定1、机修修厂使用用的轴承承和漆包包线分别别单独考考核，漆漆包线按按矿有关关管理规规定执行行，检修修用轴承承由机电电科负责责按季度度考核，轴承费费用超支支时，由由企管科科按超支支额对机机修厂进进行罚款款。2、为保保证对机机修厂主主材考核核的公平平、有效效，防止止因集中中领用材材料所造造成的收收支差额额过大，每季度度末，由由企管科科会同

60、供供应科对对机修厂厂进行盘盘库。3、机修修厂与各各被服务务单位发发生业务务往来时时，机修修厂要依依照陈陈四楼矿矿内部市市场加工工价格填写加加工单，若加工工价格目目录上没没有，机机修厂应应报机电电科，由由机电科科与有关关科室通通过现场场核定或或参照有有关规定定确定加加工价格格。j.五小小修理车车间一、纳入入核算的的项目：人工费费、材料料费、配配件费等等二、工资资核算当月结算算工资=人工费费+安全结结构工资资+单项奖奖罚+企业文文化建设设奖励其中：人人工费收收入=加工人人工费收收入+修复人人工费收收入+单项人人工费收收入+其他人人工费收收入1、人工工费（1）加加工人工工费收入入是五小小修理车车间为