公司员工绩效考核方案62295

1、正泰集团子分公司公司员工绩效考核方案2021年7月目录第一条 考核目的、原那么和对象2二、考核原那么2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子分公司评分4二、岗位评分4三、评分方式5第三条考核安排9一、考核小组9二、考核时间9三、考核考前须知9四、考核面谈9五、考核结果反响10六、考核结果运用1010正泰集团子分公司第一条 考核目的.原那么和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源治理体系,健全和完善绩效治理工作,促使公司持续、快速、稳定开展,特制订本治理制度一为公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料二为公司员工培训工作提供方向三促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原那么一公

2、开性原那么应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化.二客观性原那么用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改良工作,防止人与人之间的攀比,破环团结精神.三与目标治理相结合的原那么目标考核是绩效考核的根底,员工的绩效考核要充分利用 目标考核的结果.三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包扌匚 各职能部门、下属子第二条考核方式考核由三局部组成,州国资委下达给公司的全年工 作目标;二 公司分解到各部门的全年工作冃标;三、部门 分解到个人的工作冃标.个人年度绩效考核=公司全年目标考核分得+部门全年 考核得分

3、+个人目标考核得分/3*100%州国资委下达给公司的目标是公司全体干部职工的共同目标,号目标内容权重占比备注1公司全年工作口标州国资委下达给公司的全年工作目标2部门全年工作目标公司分解到各部的 工作訂标或部门制定的 工作目标经总经理或董 事长审批同意的目标任 务3个人工作目标部门分解到个人的1丨标任务1、公司全年目标任务考核由国资委考核分数按国资 委考核分数计算；2、部门全年考核得分由董事长、总经理、副总经理考 核；3、个人目标考核由部门负责人考核,主要考核工作业 绩、工作水平、日常考勤三个方面,重点考核工作业绩；对一般治理人员的考核由两局部组成,一局部为部门、下属子10正泰集团子分公司分公司

4、评分,是对整体业绩的评价,表达了员工对部门、下属子 分公司业绩的奉献；另一局部为岗位评分,表达了对员工个人岗 位业绩的评价.对于一般工作人员,以岗位评分为主.一、部门、下属子分公司评分根据粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定 的方式,由人事治理部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行 考核评分.二、岗位评分一岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子分公司目标,由个人直接 主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标.一般 治理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定.二、拟定工作方案根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作方案.年度工 作方案在上

5、年度12月31日前拟定,月度工作方案在上月25日前拟 定.一个具体的工作方案要包括工作的对策和举措、工作预计进度、 对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项.表1.一岗位一年工作方案号目标 工程对策与举措预定进 度重 要性需配合事项1210正泰集团子分公司34三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入 工作方案检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据.四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程 度与影响大小,进行处理.1. 该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改 善方案解决,并将处理意见及处理情况填入工作方案检

6、查表.2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目 标执行进度落后或执行发生困难时,允许调整年度目标值.但应由直 接主管批准,且每年只允许调整一次.调整时间为每年第二季度末.二岗位业绩评价根据个人工作方案的完成情况,由考核小组及个人直接主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分.三、评分方式一一般治理人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作方案完成情况对其进行评 分,占个人考核总分的30%.2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人 的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%.3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%o4. 人力资源治理部门对部门关键业绩

7、、下属子分公司业绩 的评分占个人考核总分的30%o二一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作方案完成情况对其进行评 分,占个人考核总分的30%.2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人 的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%.3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%o表2子公司一般治理人员考核评价表10项氏泰集团/分券滋目内咨109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任 较小工作 正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事 速度在标 准以上办事 速度符合 标准办事 速度与标 准有一上 距离与合 格的时间 要求相差 甚

8、远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指匸错误 较多常需 指正错误过多常难指正能力应变力反响灵敏无须教导反响较快稍加教导勤加教导反响 缓慢反复 教导难以 教导判断力有高 度专门知 识能正确 判断有专 门知识亦 能正确判 断应用经验正确判断狭窄范用内可判断无独 立判断能 力适应力接受快适应能力强适应水平较好稍加 指导逐渐 适应勤加 指导勉强 适应适应水平差品徳积极性总是怀有争先的愿望,处处表现向上面对 挑战具有 旺盛的热情对事 情根本上 有办好的 愿望对于 执行上级 指示缺乏 积极性完全 看不出想 认真办事 的意思协调性能与 同事很好 协作,不 计较个人得失在指 示和安排 下,对

9、同 事热心帮 助无突 出表现, 但与他人 配合默契在某 些时间和 场合,协 调性较差与他 人难以配 合,影响 工作气氛学识专业知识具有 高度的业 务知识和 与职务相 关的其它 知识具有 高度的业 务知识, 但对有关 联的知识 不十分具 备业务 知识水平 合格,对 有关联的 知识了解 不多业务 知识水平 尚待提 高,缺乏 有关联知 识缺乏 业务知识 及有关联 的其它知 识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔曲习能够改良浅尝辄止学习被动不学 无术不思 进取总 评分3 般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876A级b缈D级E级业绩工作效 率办事 速度迅速办事 速度在标 准以上办事速

10、度符合标准办事 速度与标 准有一泄 距离与合 格的时间 要求相差 甚远工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作 效果与要 求相差甚 远工作事故工作 细致,预 防重大事 故工作 细心,预 防一般事 故工作 认真,没 有造成损失工作 疏忽,适 成较小损失工作 失误,造 成较大损 失能力执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠佳不能执行工作任务判断力有高 度专门知 识能正确 判断有专 门知识亦 能正确判 断应用经验正确判断狭窄范用内可判断无独 立判断能 力适应力接受快适应能力强适应水平较好稍加 指导逐渐 适应勤加 指导勉强 适应适应 水平

11、差品徳责任心很 强,对所 有工作积 极负责较 强,明白 工作任 务,勇于 负责尚可,分内 之事不推 诿,知错能改较 差,多数 情况下缺 乏责任心消极 被动,不 负责任纪律性很 强,积极 遵守各项 规章制度较 强,自觉 遵守各项 规章制度般,能够遵守各项规章制度较差,对规 章制度偶 有违反差, 经常违反 规章制度学识专业知识具有 高度的业 务知识和 与职务相 关的其它 知识具有 髙度的业 务知识, 但对有关 联的知识 不十分具 备业务 知识水平 合格,对 有关联的 知识了解 不多业务 知识水平 尚待提 高,缺乏 有关联知 识缺乏 业务知识 及有关联 的其它知 识学习能力超越自我永不自满主动学习不

12、断完善偶尔 麹习能够 改良浅尝辄止学习被动不学 无术不思 进取总 评分第条 考 核 安排考裱小组正泰集团子分公司在公司职能部门,由部门负责人组织；在下属子分公 司,由公司负责人组织.二、考核时间对工作方案的检查每月一次,每月5日前对上一个月的工作方案 执行情况进行检查.对员工的综合考核每年两次,年中、年末各进行 一次.三、考核考前须知在每一级人员考核打分过程中要坚持原那么,适当拉开差距, 每个单位在考核中要根本根据A级的占8% 95100分、B级 的占12% 90-94分、C级的占60% 80-89分,D级的占15%75-75分,E级的占5%的比例进行,允许有适当调整.如果部门 业绩较为突出,那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业 绩较差,那么D、E级的比例可以适当增加.四