2018最新财务工作计划与2018最新酒类销售工作计划汇编

1、2018 最新财务工作计划与2018 最新酒类销售工作计划汇编2018 最新财务工作计划为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定 xx 年财务工作计划。一、 指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。二、 目标任务1、 认真贯彻省统计局xx 年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、 按省财基处和市

2、财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00 六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。第1页共6页6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、 加强财务基础工作，认真学习会计法和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。9

3、、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。三、 措施1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能

4、计算机处理年报。7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。第2页共6页四、 考核办法( 一) 、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。( 二) 、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。3、 在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。第3页共6页2018 最新酒类销售工作计划XX年新的一年，新的开端。拟对以下三方面拟订工作计划一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先

5、进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘( 人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍); 强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 ( 筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏 ) 。5、把绩效管理

6、作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核 ( 目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、 kpi 关键绩效指 标法 ) 、绩效反馈面谈、绩效改进 ( 卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越 ) 、绩效结果的运用 ( 可应用于员工招聘、人员调配、奖金分 配、员工培训与开发、员工职业生涯规划 ) 进行全过程关注与跟踪。第4页共6页6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重

7、视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通 800(400) 免费电话 号码 800(400)7100009 ，年前已经交过订金 300 元 ( 商客部曹岩经理代收) 。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障( 主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等) 。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+3 组合式营销模式领会透彻; 抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。第5页共6页2、做好每天的工