企业安全生产目标管理方案

1、企业平安生产目标治理方案62021年01月7日发布2021年01月7日实施XXXX发布1、目的要求.32、考核单位.33、目标分解.44、考核内容.45、考核方法.46、考核机构.57、 考核评定等级58考核奖惩.5平安生产目标治理方案为了进一步增强公司平安生产治理工作,杜绝各类重特大平安事故,实现“零死亡平安工作目 标,减少各类工伤事故,落实企业平安主体责任,维护企业正常运行,根据公司安委会有关平安生产 目标治理及公司对质量、环境、职业健康平安治理的要求,制定此方案.一、目的要求全面贯彻落实各级平安主体责任工作,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理的方针,建 立有效、可行的企业内部平安质量

2、标准体系,强化各层次平安生产目标责任考核,推进公司平安生产 主体责任落实到位,全面提升平安治理水平.公司2021年平安目标：1、轻伤事故频率W1%.,杜绝生产平安责任死亡事故平安文明生产无不良行为被有关部门通报.2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故.3、职业病发生率为零.4、平安设施、设备完好率为100%.5、隐患整改率为100%.二、考核单位公司平安生产领导小组对平安治理部、各车间等下达平安指标,并组织有关人员进行考核评定. 根据公司平安领导小组决定,由平安治理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定,每月将考 评结果送公司领导审阅,并在平安例会上通报,每季度由平安治理部根据每月的评

3、分结果对各单位进 行等级评定.三、目标分解1、各部门、生产车间实现“零死亡目标,平安文明生产无不良行为通报；2、各部门、生产车间不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率1%.;3、各部门、生产车间职业病发生率为零;4、各部门、生产车间平安设施、设备完好率为00%.5、各部门、生产车间隐患整改率为100%.5、平安治理部的目标为公司年度平安目标.四、考核内容公司对各部门的平安生产目标治理指标进行分解考核,内容平安治理、现场达标、平安培训、事 故限制指标等五个方面.五、考核方法根据公司平安领导小组决定,平安治理部每月不定期对各部门进行巡查考核评定,评分后由部门 负责人当场签认,月底

4、将考评结果送公司领导审阅,并在平安例会上通报,每季度底根据前三个月的 各部门检查评分结果进行综合等级评定；年底由平安治理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定 等级.平安治理部的考核在年底由公司平安生产领导小组进行考核.考核分内业资料检查和现场抽查 两种方式进行.内业资料主要检查各车间落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况；现场 抽查主要结合日常平安生产巡检情况和抽查作业现场的平安生产方面等实体内容,年度考核由每季的 综合评定和平安创优指标的完成情况组成.六、考核机构公司成立平安生产目标治理考核小组：七、考核评定等级1、85分以上为“优良；2、8475分为“达标；3、74-70分为“警

5、告；4、70分以下或有否决工程的为“不达标八、考核奖惩1、对每季度考核为“优良且总评分最高的生产车间,给予通报表彰,并奖励该生产车间负责人200 元.2、对年度考核为“优良且总平均分最高的生产车间,给予通报表彰,并奖励该生产车间负责人 400元.4、对季度和年度考核为“警告的生产车间,由公司平安生产领导小组对被考核生产车间责任人 进行诫勉谈话.5、对完成公司平安目标年度考核的,奖励平安治理部500元.6、被考核的生产车间有以下情形之一的,实行“一票否决,并给予200300元的处分,且予以 通报批评的处理.、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的；、考核结果为“不达标单