一级考核办法修订版最终版

1、成功是失败之母,一切都是努力的结果提纲：一、目的、原那么二、适用范围：三、绩效机制一组织机制二考核机制三奖励机制四评价机制五纠偏机制六结果应用机制四、考核内容及分值五、考核规那么：一考核规那么二计算方法三岗位系数六、考核流程七、监督、申诉八、考核结果公示：九、其它考核事项人力资源部十、本方法从下发之日起执行,最终解释权归考核办、页脚内容1成功是失败之母,一切都是努力的结果内蒙中牧发20211号?一级绩效考核治理方法?第四版一、目的：1、建立和完善绩效机制,客观公正地评价和考核各部门车间的绩效；2、夯实各部门车间根底治理,夯实公司根底治理；3、增强部门工作的主动性、积极性和创造性,提升团队执行力

2、和竞争力；4、打造企业核心竞争力,保证内蒙中牧可持续开展.二、原那么1、坚持公开、公正、公平的原那么,2、坚持以保证指标交互确认结果为依据的原那么3、坚持鼓励原那么4、坚持绩效评价原那么5、坚持监督、申诉原那么6坚持结果公示原那么三、适用范围：1、本方法适用于公司对各部门车间的绩效考核工作；2、考核结果是各部门车间产量工资发放的依据,是部门副职以上治理人员产量 工资发放的直接依据.四、绩效机制成功是失败之母,一切都是努力的结果2、主要责任：2.1组长：对考核工作中的重大事项进行协调,绩效考核的最终仲裁者；2.2副组长：协调、组织、实施、改良绩效考核工作,绩效考核工作第一责任人；2.3考核办公室

3、：负责考核日常工作,对生产治理指标做交互确认2.4考核监督、申诉：对绩效考核过程、结果进行监督、检查,裁决考核申诉事项；2.5数据采集员：负责各项生产、治理指标的采集、整理、上报；2.6数据汇总员：负责本部门交互确认数据的汇总、上报；2.7数据确认员：对本部门生产、治理指标完成过程进行监督 ,对汇总结果审核、确 认.二考核机制1、考核目标rL.中牧股份生产任务书、责任状i1I111 一1L_内蒙中牧年度生产经营治理总目标I1I111f1各部门年度生产经营治理责任状J|I1«I11rL各部门季度生产仕务书J级别目标目标由来起草审核批准人下发 形式?内蒙中牧生产经 营治理总目标?投份公司

4、2021年工作任务书投份公司2021年党风廉政建设责任书 投份公司平安生产目标治理责任书行政后勤部考核 副组长考核 组长年度?部门生产经营管 理责任状?内蒙中牧生产经营治理总目标一级?部门季度任务书?部门生产经营治理责任状 部门平安治理责任状考核办考核 副组长考核 组长季度二级月度考核目标部门季度任务书 岗位工作责任 公司相关治理制度车间办车间 负责人分管 领导月度三级月度考核目标班组月度工作目标 个人岗位责任 公司相关治理制度车间办车间 负责人分管 领导月度2、考核流程3、结果审批考核结果汇总初审由考核办、考核监督办完成,考核组副组长终审签发.三奖励机制 1、月度奖励机制奖励依据月度保证考核

5、结果规那么扣除分值奖励对象部门正职部门副职分管领导-30分以上扣发产量工资30%扣发产量工资20%扣发产量工资30%-20-30 分扣发产量工资25%扣发产量工资20%扣发产量工资25%-10-20 分扣发产量工资15%扣发产量工资10%扣发产量工资15%0-10 分按产量工资比例分配,不奖不罚0-+10 分奖励产量工资15%奖励产量工资10%奖励产量工资15%+10-+20 分奖励产量工资25%奖励产量工资20%奖励产量工资25%+20-+30分以上奖励产量工资30%奖励产量工资20%扣发产量工资30%备注分管领导得分为分管部门所分值的平均值注:1、分管领导奖励规那么1.1假设当月分管部门考

6、核所扣平均分值高于30分含30分,将扣除分管领导本人当月应发产量工资总金额的30%1.2假设当月分管部门考核所扣分值20分-30分不含30分,将扣除分管领导本人当月应发产量工资总金额的25%1.3假设当月分管部门考核所扣分值10分-20分不含20分,将扣除分管领导本人当月应发产量工资总金额的15%1.4假设当月分管部门考核所奖/扣分平均值为0分一10分不包括10分分管领导按产量工资比例分配,不奖不罚.2、部门正、副职奖励规那么：2.1假设当月部门考核所奖/扣分值0分-10分不含10分,部门正副职按产量工资比例分配,不奖不罚.2.2假设当月部门考核所奖/扣分值高于10-20分含 20 分,将奖/

7、扣除部门负责人本人当月应发产量工资总金额 的25%奖/扣除副职本人当月应发产量工资总金额的20%;2.3假设当月部门考核所奖/扣分值高于20-30分含 30 分,将奖/扣除部门负责人本人当月应发产量工资总金额 的30%奖/扣除副职本人当月应发产量工资总金额的20%;3、奖罚金额将在产量工资未分配前进行,所扣金额将留于公司.2、季度奖励机制奖励依据季度技术革新、工艺改良、设备改造、节能降耗、节支增效等工程申请对象部门全体员工奉献值计算方法规 那么3000元以上每增加1000元加1分奉献辅助部门10000元以上每增加5000元加1分奉献主力部门1000元以下部门正职100 500元的负鼓励3、年度

8、奖励机制奖励依据挑战指标完成情况对象部门全体员工规那么挑战指标挑战奖治理方法评先优评先优治理方法晋升晋级、岗位调整晋升晋级治理方法企业文化企业文化治理制度风险治理风险治理制度四评价机制目的持续改良,保证绩效考核的有效性级别责任人评价内容评价结果汇总分析拟定方案整改领导小组审批落实整改月度评价考核办/部门考核细那么指标标准方法结果收集 汇总 比拟 分析 评价组织召开评价会议,审议整改方案副组长/分管领导季度评价考核办/部门生产任务书考核办/部门年度评价考核办监督办考核领导小组考核方法考核机制组长五纠偏机制目的解决正负10%勺偏差级别责任人偏差内容流程评价分析拟定方案整改领导小组审批实施整改月度汇

9、报公司考核办考核结果考核细那么 生产任务书 一级考核体系评价 收集 汇总 比拟 分析组织召开纠偏会议,审议纠偏方案组长考核办考核办六结果应用机制目的合理应用考核结果,充分调动积极性,提升企业根底治理序号工程内容1月度产量工资分配根据一级绩效考核结果确定部门、正副职、分管领导产量工资2季度奖励金额发放鼓励创新工艺革新、工艺改良、设备改造、节能减排、节支降耗等3年度挑战奖金发放依据挑战奖发放治理方法执行4干部聘任、晋升依据依据干部聘任、晋升治理方法执行5员工晋升、评先优依据依据评先优、晋升晋级治理方法执行四、考核内容及分值绩效考核采取以部门车间为单位按月进行绩效评定.根据公司的治理方式绩效考核米取

10、主车间与辅助部门车间差异考核部门基准 分考核内容以季度任务书指标为准主车间noF10 分 5 3 分 53 耗 单 分1 量 质 指 产 生、一0设5分33 m 二 理 管 全 安、4 分22 分33 m 二 理 管 部 分22理分嚎10GM理G管 IK备00Ed0 分 O T 分 T 标 指 产 生、设5分33 m 二 理 管 全 安、4 分22 分33 m 二 理 管 部 分22理分唧10GM理G管 IK备nn0 分 5 2 分 耗 单 分 量 质 指 产 生、WI设5一刀33"女、4、刀22 刀33#部 一刀22理分 曲10 GM理 G管IK备一级辅助车间TlJL0 分 22

11、33 分 33 2> 分 99 标 指 产 生、JLE5设5分33 理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部 分22理分曲10GM理 G管IK备i -0 分40 量 产 与0 分22 分75 标 指 产 生、*设5分33理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部 分22理分曲10GM理 G管IK备nn0 分 40 量 产 与 分 33 分 标 指 产 生、设5分33理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部 分22理分曲10GM理 G管IK备二级辅助部门部 备 设0 分 40 量 产 与 分 22 分 55 标 指 产 生、设5分33理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部

12、分22理分曲10 GM理G管 IK备E3分40 与、4 分OXI 资 工 定 固 3> 分5 件 备 品 备 分55、.d设5分33理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部 分22理分曲10GM理 G管IK备nnBE0 分 O4 量 产 与 分5 分 55 标 指 产 生、设5分33理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部 分22理分曲10 GM理G管 IK备部Ed(E0 分 40 量 产 与 分 22 分 标 指 产 生、设5分33理 管 全 安、4 分22分33 理 管 部 分22理分曲10GM理 G管IK备0 分 40 量 产 与 分 22 控 管 用 费 分 55 标 指

13、 产 生、设5分33理 管 全 安、4 分22分33理 管 部 分22理分曲10 GM理G管 IK备0 分 40 量 产 与 分 标 指 产 生、设5分33理 管 全 安、4 分22分33理 管 部 分22理分曲10 GM理G管1>备六、规那么、计算方法一考核规那么1、考核以季度任务书设定确实保指标完成情况为依据,月度考核结果以交互确认结 果为准；2、设备、平安、QA为专项考核,考核结果以考核部门出具的结果为准；3、月考核结果作为部门车间及正副职以上人员产量工资发放的直接依据；4、当月产量工资总额的20%乍为挑战基金,年终由总经理办公会依据挑战奖治理办 法评选发放；5、假设当月完不成效价

14、保证指标的 85% 不含85%以下,全厂将取消产量工资发放 资格；完成效价保证的85% 含-100% 不含,由总经理办公会决定产量工资具体 分配原那么；6在生产过程中如出现特殊原因造成本钱、费用上升,由本部门提出,分管领导确认,总经理批准后,考核办根据实际情况给予合理调整；7、如各部门车间因当月考核未完成保证指标,所扣产量工资将留于公司进行年 终奖励,不再进行其它部门间的分配；8、年终部门如未完成保证指标,经党政工联席会讨论对部门负责人做出处理；9、 员工当月请任何假累计超过三天到七天不含三天包括七天 ,扣发当月产量工 资50%超出七天扣发全部产量工资,当月没有产量工资时从下月扣发,试用期员工

15、、 外包工不参与产量工资分配；10、各部门车间由于请婚、丧假等产生的顶班费用,以及部门内部奖励,一律由部门负责人从本部门产量工资中合理安排；11、各部门车间由于请产假、工伤等产生的兼职费用,由部门提出申请,总经理酌情给予兼职工资；12、各部门车间产量工资的100%由部门根据二、三级绩效考核的结果进行分配, 部门对其有效性、真实性负责；二计算方法1、部门车间各考核项得分总和为部门车间绩效考核得分.2、部门车间人员所占系数和为部门车间总系数.3、部门车间绩效考核总分二部门车间绩效考核总得分*部门车间总系数4、公司绩效考核总分=各部门车间绩效考核总分和5、应发产量工资总额=拨付金额*80%6实际应发

16、奖金总额二应发产量工资总额-奖励金额-应扣金额部门及个人7、部门车间奖金数=实际应发奖金总额十公司绩效考核总分X部门车间绩 效考核总分8、个人奖金数二部门车间奖金数十部门车间总系数X个人系数实现二三 级考核按个人得分情况核算9、分管领导根据所分管部门当月产量工资 1.0系数平均值乘以系数计算；三岗位系数系 数岗位及职务8.5总经理助理主管生产8.5总经理助理兼研发中央主任；8.5总经理助理兼行政后勤部经理 ；7.0生产部经理；6.5生产部副经理；6.0发酵车间主任、提炼一、二车间主任、品控中央主任、动力车间主任、研发中央主任5.5发酵车间副主任、提炼一、二车间副主任、品控中央副主任、财务部副经

17、理、采购部经 理、设备部主任、人力资源部经理、行政后勤部经理、机修车间主任；5.0动力车间副主任、研发中央副主任、设备部副主任、人力资源部副经理、行政后勤部副 经理、采购部副经理4.5发酵车间主任助理、4.0提炼一、二车间主任助理3.5发酵车间工艺员、工段长3.0餐厅经理、设备技师、提炼一、二车间工段长、动力车间工段长、主任助理、部门经理 助理2.0消毒组组长、机修组长1.7机修班长1.5行政主管、车间组长、消毒工、机修工1.2代班长；1.1倒班员工；1.0普通员工正常班、司机0.5保洁、食堂；注：同时符合两个系数条件的,就高不就低.七、考核流程1、部门数据采集：部门车间各岗位采集、整理本岗位

18、生产治理指标完成数据, 上报部门车间考核办；2、部门数据汇总：部门车间考核员对上报数据进行汇总、统计；3、部门数据确认：3.1初审确认：部门负责人对本部门数据完成情况进行初审确认；3.2交互确认：由各相关部门对数据进行交互确认,生产指标交互确认的部门有动力 车间、品控中央、设备部；经济指标交互确认的部门是财务部；治理指标交互确认 的部门是人力资源部、行政后勤部；3.3终审确认：分管领导对分管部门指标完成情况进行终审确认；4、考核办数据汇总：考核办汇总各部门指标完成情况；5、结果监督、审查：考核小组副组长对考核结果监督、审查；6考核结果公示：考核办对考核结果进行月度公示,实现公开考核；7、总额下

19、发：考核办根据指标完成情况核算部门产量工资总额并下发至部门用以分配；8、部门总额分配：部门有效实施二三级绩效考核,根据考核结果分配产量工资9、考核监督：考核办对部门二三级考核结果进行审查监督,对分配结果予以审查监 督.10、工资核算：考核办进行产量工资汇总,部门未在规定时间内上报分配结果,造成当月的产量工资发放延误,后果由延误部门承当,处分延误部门负责人每次200元,统计员100元；11、工资发放：人力资源部录入产量工资,经考核组组长签发后发放.七、监督和申诉1、各类考核评价结束后,被考核部门有权了解自己的考核结果,考核办有向被考核者反应和解释的责任；2、各部门如对考核结果存有异议,有权提出申诉.申诉时向考核办提交?绩效考核申诉表?及相关说明材料；3、申诉者须在产量工资未发放前申诉,否那么无效；4、对提出绩效考核申诉的,由考核办复核后将?绩效考核申诉表?及相关说明材料 呈交部门主管领导进行批示,确认结果后,考核办将领导批示的?绩