工程项目责任成本管理考核办法

1、中铁十八局集团第一工程有限公司大广高速公路（粤境段） S11项目部责任成本管理考核激励办法第一章 总 则第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高 项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目科管理人员 的积极性，特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强工程项目考核工作，项目成立工程项目责任成本 管理考核小组。组 长：张崇副组长：高云龙、兰海龙、刘 飞、组 员：计划科、财务科、工程科、安质科、物资科、设备科和 综合办公室等有关人员组成。第三条 考核工作办公室设在项目部计划科。第三章 考核对象、内容和标准第四条 考核对象为项目部各职能科门、 下属各个责任中心、 。项 目正

2、职、副职领导根据集团公司单位负责人绩效合约进行考核， 分科领导按照其上级单位绩效考核办法执行。第五条 考核内容包括经济效益、方案预控、变更索赔、工程量 控制、材料控制、间接费控制、工程质量、安全生产、日常管理等。第六条 考核标准，见工程项目责任成本管理考核奖惩表 。第四章 奖惩与考核实施第七条 考核结果应与对项目科管理人员的奖惩挂钩。第八条 奖励前提：必须保证安全、质量和工期目的的前提下， 在原来上级责任预算的基础上，项目有新的效益增长或成本降低。第九条 项目责任成本奖励基金的提取。以责任成本管理创效收益额A （或成本减低额）为计算依据，按 620%的比例提取。第十条 考核每月进行一次，根据项

3、目当月成本分析资料，对各 队的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对各队各责任中心 及相关责任部门进行奖惩，项目对应部门按照各各队的平均奖惩额发 放责任成本考核奖。第十一条 特殊贡献奖。由当事人或相关部门提出，计算出创效 金额 A ，同时提供相关证明资料， 经考核小组核实后， 根据创效情况， 按照创效额 0.5% 5% 的比例给予奖励。该奖项适用于项目及各队各 科室所有员工。第十二条 考核兑现分二步走： 第一步，每月月底，在项目考核小组对各成本中心进行考核后， 对成本中心及相关部门进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的 60%第二步，在项目完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量 保证金外）

4、后，由项目考核小组对竣工考核结果进行复核，并根据复 核结果进行全面兑现。第五章附则第十三条 本办法仅适用于责任成本考核专项奖励， 和项目发放效 益工资无关。各单位效益工资的发放标准，请执行所属上级机关的相 关规定。第十四条 本办法适用于项目各部门，各单位可参照本办法制定 相应的考核奖惩细则，根据各成员的贡献建议发放责任成本考核奖。第十五条 本办法由项目计划科负责解释，并自公布之日起实行。中铁十八局集团第一工程有限公路大广高速公路（粤境段）S11项目经理部2013 年 6 月 265771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386

5、5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275

6、10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810034335