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文档简介

1、工厂整体发展规划（长期业务计划）编制：审核：审批：xxxx 年 x 月 x 日工厂整体发展规划一、前言随着企业业务的日益扩展，各项业务指标的不断提高，企业的前景将更加广 阔。企业目前所拥有的各项资源，包括人力资源、厂房、设备设施以及管理水平 等，都无法满足企业发展的需要。为了更好地适应企业日益发展的需要，同时也 为了提高企业的竞争力，有必要对企业未来3年的发展进行规划。此次规划的内 容包括：1、厂区规划；2、设备设施规划；3、人力资源规划；4、各项业务指标规划；5、员工安全、健康及福利规划；6、投资规划。二、规划内容（一）厂区规划规划项目现有状况2006 年2007 年2008 年2009 年

2、单位备注总建筑面积n2厂区面积m2生产车间n2办公面积n2仓库面积n2员工宿舍n2（二）设备规划序 号规划设备项目名称规格现有数量2006年2007年2008年2009年单位备注1台2台3台4台台台台台台（三）人力资源规划序 号规划项目现有 人数2006 年2007 年2008 年2009 年单位备注1员工总数人2专业技术员人3管理人员人4普工人5技术工人人6质检人员人7后勤人员人8本科以上人员人9专科人员人10高中以上人员人11初中人员人（四）各项业务指标及企业级质量目标序 号规划项目现有 水平2006 年2007 年2008 年2009 年单位备注1销售额2利润3产值4人均产值5百兀产品成

3、本率6质量成本率7零 KmPPM8订单交付率（五）员工健康、安全、教育规划序规划项目现有2006 年2007 年2008 年2009 年单位备注号状况1安全设施配置项数项2人均培训费用元3人均福利费用元（六）投资规划2006 年2007 年2008 年2009 年备注三、后序此规划经总经理批准后正式实施， 各部门应严格执行，质量部对各部门的工 作进行督导，并对各规划指标进行监控。各部门每月要对各指标值进行统计，并 将统计结果提交质量部进行分析，以便及时发现问题及时予以纠正。 每年年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、总结并形成总结报告，递交到质量部 进行汇总和总结，并形成年度分析报告呈交总经理。各部门质量分目标见v 06年度企业级质量目标及部门分目标 和 DG/WI-5.4-01 V

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