岗位日常绩效考核表格

1、6.0策划处岗位日常绩效考核评估表适用：策划师编号：规范-表005版本：1.0 启用日期：2006-06-01被评估人方琦职级评估期间08-4.1-0941考评人考核 项目评级等级分值自评经理评分A( 81%100%)B (61%80% )C (< 60% )准 主 观 评 价15分德)工作 态 度(团队协作有全局观念，与人协调时 为工作顺利完成尽最大 努力集体观念强，十分愿意应别 人要求帮助他人、团结同事与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益11工作责任心工作热情饱满，主观能动 性强，为公司着想，竭尽 所能完成任务；份内工作 非常完善，勇于自我挑 战，为求尽善主动承揽超 越职责范围的工作

2、对工作感兴趣，不计较个人 得失，有责任心和明确的工 作目标，能自动自发完成份 内工作；针对工作中的问题， 积极探索，能够有针对性地 提岀改进意见。工作无恒心，精神不振， 患得患失，不满现实；交 付工作常需督导才能完 成；敷衍塞责、粗心大意 无责任感；遇到问题即寻 找借口或理由逃避、推脱。10.7满意 度代理商或媒体对该职员评价很高或屡次赞赏代理商或媒体对该职员评价一般或无投诉代理商或媒体对该职员有抱怨或投诉10.7能工作态度-产品了解程度对公司产品和竞争对手 产品都非常熟悉，并能够 深入浅岀地讲解技术术 语和行业态势对公司现有产品及产品线有 清晰认识，能够把握产品卖 点和技术趋势进行比较系统

3、的产品知识的讲解对公司现有产品及产品线 不够了解，不熟悉产品特 点，对产品更新不能及时 掌握21.5市场熟悉程度对航嘉和对手在全国各 区域市场的市场情况与 经销商体系了如指掌，熟 悉终端市场症结所在，能 针对性地提供市场对策对航嘉和对手在全国各区域 市场的市场份额、销售状况、 代理商体系比较了解，熟悉 终端市场，能及时与业务人 员沟通并掌握市场现状对航嘉和对手在全国各区 域市场的市场份额、代理 商、体系销售状况不了解， 不熟悉终端市场，不能及 时与业务人员沟通21.5业务水平提高能主动向同行学习，经常关注相关的新知识，不断提升策划、推广专业水平有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训，每次

4、都达到培训要求不注意学习，很少参与内 部的培训，终端推广的专 业水平没有明显进展11执行 能力乐于理解和服从上级要 求,积极配合，善于思考， 能独立设计年度工作改 进目标能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量对于职责范围内的工作， 经常推诿、拖沓，毫无结 果或达不到预定要求21.5创新 能力讲求策略，献技献策，能 够创造性独立解决问题； 能够将工作经验总结为 规范的流程、报表、范例 或参考标准，并取得佳绩经常提供合理化建议或工作 流程改进，并主动提出改善建 议；碰到特殊情况能灵活主 动地妥善处理或解决。不能以解决实际问题为出 发点，工作因循守旧，处 理事务刻板、不灵

5、活32.2勤)工 作 状 况(及 时 性能按时甚至提前完成本 职工作、计划及临时交办 的任务。因客观原因不能按进度完成 任务、计划，能主动及时汇报有困难但从不主动请示或因自身原因不能按时完成任务、计划11出勤 率全勤岀工，从不迟到早 退；外出手续齐全，去向 明确遵守各项规章制度，不迟到早退月请假2次以内纪律散漫、消极怠工、无故缺席11KPI85分产 品 与 品 rlrh牌 策 略产品策略市场定位与诉求对象的界定5分2623产品卖点的分析与提炼4分产品价值的诉求与传达4分品牌策略新产品上市的市场推广方案的设计4分公司品牌策略的整合与推广5分品牌维护依据调研情况，对品牌、市场、广告等情况的改善2分

6、给出相关人员的品牌危机事件处理建议2分说明：以上须有具体的文字计划和策划方案。行 销 策 划 与 活 动 执 行仃销方案方案的周密性 （后备方案、事故预警、细节完善度等）5分3834方案的合理性（活动预算、活动方式等）5分方案的明确性 （行销目标、品牌形象、活动目的等）5分方案的可执行性 （资源配置、时间准备、简洁性等）5分方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）4分活动执行与兄弟部门的沟通与协调3分对活动信息的跟踪与改进3分及时发现并解决活动执行中的问题2分对活动的整体管控和运作2分活动在执行中的失误率1分活动总纟口行销活动的效果评测1分活动经验和教训的总结与改进2分说明：根据实际情况执行

7、各项目。区域沟通与市场调研区域协调沟通公司品牌、市场策略思想的传达与沟通2分106促销活动的信息传达与引导2分区域活动的制定与执行指导2分市场调研分析竞争对手的市场推广策略的调研分析1分消费者购买行为的调研分析1分公司产品和促销的信息反馈1分同行经典案例收集与整理1分说明：根据具体工作和时间安排，进行区域的沟通和市调。广告策略广告计划制订的参与和建议（包括区域市场的广告计划）4分119广告文案提供的及时性3分广告设计与活动方案的结合统一性1分广告设计稿的核对1分广告效果的分析与总结2分合计84.1绩效分析被考评人签名5771001803090012095 5790368228596330825

8、771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170